Vertragsarten im agilen Umfeld a Abrechnungsart Time Material

Vertragsarten im agilen Umfeld a. Abrechnungsart: Time & Material und Festpreis b. Vertragsart: Dienstleistungsvertrag und Werkvertrag c. Kombinationen, Vorteile und Nachteile

Agile Vergütungsregelungen • Risiko auf beide Parteien ausgewogen verteilen • Vergütungen für einzelne Sprints ist möglich (erfordert vertrauen) • vertragliche Gestaltungsmöglichkeiten nutzen, aber nicht Agilität verlieren sprich: flexibel und darüber hinaus proaktiv und initiativ zu arbeiten

Vertrag auf Zeit- und Materialbasis • Auftragnehmer stellt die Rechnungen nach vereinbarten Kostensätzen und Terminen • Ende ist offen, Gesamtwert der Vereinbarung zum Zeitpunkt des Abschlusses noch nicht feststehend • Voraussetzungen: • • • exakte Zeiterfassung ausführliche Dokumentation faire und kulante Abrechnung Professionalität und Kompetenz Vertrauen

Vorteile: • Konzentration auf den Erfolg • Freiheit bei Ausgestaltung • Langfristige Kooperation • Lerneffekte • Schnelle Reaktionsfähigkeit • Optimierungspotenzial

Abrechnung zum Festpreis • fester und kalkulierbarere Preisrahmen – Kauf einer Dienstleistung, gut für Budget- Planung • meist bei undefinierten Leistungsumfang • häufig erhält Auftraggeber im ersten Projekt mehr Leistung für weniger Geld Nachteile: • Unsicherheit • kaum Einfluss • Gefahr von hohen Zusatzkosten • Fixierung auf Budgets statt auf Inhalte • kostspieliger Administrationsaufwand

Dienstvertrag und Werkvertrag Dienstvertrag Werkvertrag nur die Leistung, kein Erfolg geschuldet Erfolg wird geschuldet, mangelfreies Werk kein Gewährleistungsrecht / keine Abnahme Gewährleistungsrecht / Abnahme kurzfristige Kündigungsrechte kaum gesetzliche Kündigungsmöglichkeiten weisungsgebunden nicht weisungsgebunden Honoraranspruch auch bei mangelhafter Leistung

• „Langfristig führen Festpreisprojekte immer zu Winner-Loser. Situationen. “ • Dienstleister versucht sein Angebote mit großen Kalkulationspuffern zu versehen und seine tatsächlichen Leistungen zu minimieren • Auftraggeber versucht dem Auftragnehmer Leistungen im Rahmen des Auftrags aufzudrücken, die nicht Bestandteil von dessen Kalkulation sind Ø Diese beiden Ansätze führen aber nicht zu einer langfristig ausgelegten Partnerschaft.

Fazit: Es empfiehlt sich bei: • einmaliger Arbeit – Vergütung zu Festpreisen • langfristiger Perspektive - Abrechnung nach Aufwand Sie ist die fairste und nachhaltigste Form der Kooperation in Software -Projekten

Quellen • https: //blog. seibert-media. net/blog/2005/10/04/vorteile-derabrechnung-nach-aufwand-fur-partner/ • https: //m. heise. de/developer/artikel/Agile-Softwareprojekte-in-der. Vertragsgestaltung-3314037. html • https: //www. computerwoche. de/a/chefs-muessenumdenken%2 C 2553259