Vernderungsbedarf erkennen und Initiative ergreifen Copyright Prof FH

Veränderungsbedarf erkennen und Initiative ergreifen Copyright © Prof. (FH) Dr. Gölzner 1

Wozu Organisationsentwicklung? (1) Copyright © Herbert Gölzner. Alle Rechte vorbehalten. 2

Wozu Organisationsentwicklung? (2) 1. Globalisierung auf der sozialen, politischen, kulturellen, organisatorischen Ebene 2. Technologische Veränderungen Halbwertszeit technologischer Informationen: 2 Jahre 3. Instabile Marktsituation steigende Wettbewerbssituation 4. Demographischer Wandel schrumpfende Bevölkerung steigende Nachfrage an qualifizierten Fach- und Führungskräften Copyright © Herbert Gölzner. Alle Rechte vorbehalten. 3

Veränderungen in der Umwelt (externer Wandel) – in der Organisation (interner Wandel) Quelle: modifiziert

Change Management Change ungeplant Macht. Ansatz Change Management Fachexperten. Ansatz Organisationsentwicklungs. Ansatz Quelle: modifiziert nach Glasl et al, 2008 Copyright © Herbert Gölzner. Alle Rechte vorbehalten. 5

Komplexität hat zwei Seiten Quelle: modifiziert nach Eltze, 2012 Copyright © Herbert Gölzner. Alle

Sechs Typen der Veränderung Quelle: modifiziert nach Eltze 2012; Heitger/Doujak, 2002 Copyright © Herbert

Welche Form der Veränderung ist sinnvoll? Quelle: modifiziert nach Nadler, 1998 Copyright © Herbert

Bereitschafts- und Fähigkeitsplanung der Veränderung Schlüsselpersonen / Gruppen Bereitschaft Fähigkeiten (Kommitment/Wille) (Stärke/Einfluss) Hoch Mittel Niedrig Copyright © Herbert Gölzner. Alle Rechte vorbehalten. Hoch Mittel Niedrig Quelle: Quality & Equality Ltd, 2011 9

Landkarte der Unterstützung und des Widerstandes der Veränderung Übertragen Sie Ihre Bereitschafts- und Fähigkeitsanalyse auf dieses Diagramm und finden Sie heraus, welches Bild des Widerstandes und der Ownership sich Ihnen bietet. Quelle: Quality & Equality Ltd, 2011 Copyright © Herbert Gölzner. Alle Rechte vorbehalten. 10

Bereitschafts- und Fähigkeitsplanung der Veränderung Beispiel Schlüsselpersonen / Gruppen Bereitschaft (Commitment/Wille) Hoch Mittel A. Schmidt K. Neumann A. Oberascher D. Stadler S. Müller M. Lettner Mittel Niedrig D. Kohl Hoch L. Schmidbauer B. Fröschl Niedrig Fähigkeiten (Stärke/Einfluss) Copyright © Herbert Gölzner. Alle Rechte vorbehalten. 11

Beispiel für die Landkarte der Unterstützung und des Widerstandes der Veränderung Copyright © Herbert

Die Change Formel Voraussetzung für einen erfolgreichen OEProzess A + B + C +D > X Veränderungsdruck (A) Klare Vision (B) Fähigkeiten und Ressourcen zur Veränderung (C) Kosten der Veränderung (X) Aktionsfähige Schritte (D) Quelle: modifiziert nach Quality & Equality Ltd, 2011 Copyright © Herbert Gölzner. Alle Rechte vorbehalten. 13