Verktyg analysfrgor i det strukturella perspektivet Principer fr

  • Slides: 6
Download presentation
Verktyg (analysfrågor) i det strukturella perspektivet Principer för enhetsindelning/specialisering Ø Styrform och principer för

Verktyg (analysfrågor) i det strukturella perspektivet Principer för enhetsindelning/specialisering Ø Styrform och principer för samordning Ø Centraliseringsgrad Ø Organisationstyper Ø Olika standardformers för- och nackdelar i relation till organisationens Ø l l Ø teknologi och inre situation yttre situation Förändring som rationell plan och anpassning

Verktyg (analysfrågor) i HR-perspektivet Ø Motivationsteori l l l Grundbehov (Maslow, Mc. Clelland) Sociotekniska

Verktyg (analysfrågor) i HR-perspektivet Ø Motivationsteori l l l Grundbehov (Maslow, Mc. Clelland) Sociotekniska arbetskrav Herzbergs typologi Ø Stress och ohälsa Ø Arbetsorganisation Ø Förändring som psykiska drivkrafter, grupprocesser och psykologiskt motstånd

Verktyg (analysfrågor) i det symboliska eller kulturperspektivet Ø Beskrivning av kulturella uttryck l l

Verktyg (analysfrågor) i det symboliska eller kulturperspektivet Ø Beskrivning av kulturella uttryck l l l Språk Riter Myter Artefakter Legitimeringar Tolkning av dessa: de uttrycker och upprätthåller kulturella teman (kulturens ”kärna”) Ø Kulturens funktioner och dysfunktioner Ø Förändring som nya värden, normer och kunskaper, och kulturell tröghet Ø

Verktyg (analysfrågor) i det politiska eller makt- och styrningsperspektivet Intressen Ø Maktkällor och maktmedel

Verktyg (analysfrågor) i det politiska eller makt- och styrningsperspektivet Intressen Ø Maktkällor och maktmedel Ø Konflikt och konflikthantering Ø Målproblematik Ø Strategi och beslut Ø l l l Ø som plan eller planeringssystem som handlingsmönster som maktutövning, eller som tillfälligheter Förändring som genomdrivande av intressen eller hantering av internpolitiskt motstånd

Generellt om perspektiven Ø Alla perspektiv kan ”totaliseras”, dvs gälla som grundsyn på allting

Generellt om perspektiven Ø Alla perspektiv kan ”totaliseras”, dvs gälla som grundsyn på allting Ø Alla perspektiv kan användas bättre eller sämre Ø Inget perspektiv är etiskt underlägset Ø Flera perspektiv samtidigt ger djupare förståelse och bättre ledning

Fyra organisationsperspektiv i korthet Struktur HR Kultur Politik Organisationen är… Regler, roller Människor Gemensam

Fyra organisationsperspektiv i korthet Struktur HR Kultur Politik Organisationen är… Regler, roller Människor Gemensam mening, värden, normer Makt, intressen, förhandling Ideal Effektiv, kalkylerad org Org. anpassad efter människors behov Stark konsensus Stabil som stöder maktfördelning målen Analys som i Ekonomi, teknologi Socialpsykologi Antropologi Statsvetenskap Fördel, om perspektivet tillämpas Ordning, säkerhet etc Livskvalitet Identitet, internaliserad kontroll Stabilitet, styrbarhet Risk, om perspektivet dominerar Stelbenthet Inåtvändhet, konflikträdsla Tom symbolik Inåtvändhet