Vereinbarkeit von Beruf und Pflege Bedeutung Gestaltungsmglichkeiten und

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Vereinbarkeit von Beruf und Pflege Bedeutung, Gestaltungsmöglichkeiten und betrieblicher Nutzen Euskirchen, den 17. September

Vereinbarkeit von Beruf und Pflege Bedeutung, Gestaltungsmöglichkeiten und betrieblicher Nutzen Euskirchen, den 17. September 2014 Referent: Oliver Schmitz

Gesellschaftliche Trends – Treiber der familien- und lebensphasenbewussten Personalpolitik Megatrends Demographie Frauen Technologie Gesundheit

Gesellschaftliche Trends – Treiber der familien- und lebensphasenbewussten Personalpolitik Megatrends Demographie Frauen Technologie Gesundheit Individualisierung Themen • • • Generationen- und Wertevielfalt Mitarbeiterbindung und -gewinnung Beruf und Pflege Steigende Nachfrage nach flexiblen und familiengerechteren Arbeitsformen Frauen in Führung / Führung in Teilzeit Entkoppelung von Arbeitszeit und -ort Eigenverantwortung und Selbstorganisation der Beschäftigten Erhalt der Leistungsfähigkeit bei alternden Belegschaften Psychosoziale Gesundheit • Umgang mit Vielfalt in allen Facetten • Herausforderung für Führung 2

Gesellschaftliche Trends – Herausforderung Vereinbarkeit von Beruf und Pflege • Die Anzahl der Pflegebedu

Gesellschaftliche Trends – Herausforderung Vereinbarkeit von Beruf und Pflege • Die Anzahl der Pflegebedu rftigen steigt bis zum Jahr 2030 um 30 % von heute 2, 46 auf 3, 2 Mio. (Quelle: Bundesministerium für Gesundheit) • U ber zwei Drittel der Pflegebedürftigen werden heute in häuslicher Pflege versorgt, in neun von zehn Fällen durch Angehörige. • 4, 6 Millionen Menschen kümmern sich um Angehörige, die Hälfte davon ist berufstätig. • 68 % der Berufstätigen geben an, dass Beruf und Pflege nur schwer zu vereinbaren sind. • 38 % der pflegenden Beschäftigten sind unter 44 Jahre alt. • Bis 2020 fehlen 300. 000 Pflegekräfte. Quelle: Stat. Bundesamt, Allensbach 2010, Wifor-Institut an der Universita t Darmstadt 2010 3

Gesellschaftliche Trends – Wer führt Pflege durch? Quelle: Erfolgsfaktor Familie / TNS Infratest 2010

Gesellschaftliche Trends – Wer führt Pflege durch? Quelle: Erfolgsfaktor Familie / TNS Infratest 2010 Wer führt Pflege durch? 4

Was kann Familienfreundlichkeit leisten? - positive betriebswirtschaftliche Effekte (Studie 2013) +25% familienbewusst Mitarbeitendenmotivation -

Was kann Familienfreundlichkeit leisten? - positive betriebswirtschaftliche Effekte (Studie 2013) +25% familienbewusst Mitarbeitendenmotivation - 25% familienbewusst -17% Mitarbeitendenproduktivität 14% -10% Qualität der Bewerber 13% -14% 12% Bindung von Kunde/Kundinnen -12% 10% Mitarbeitendenverbundenheit -11% 9% Fluktuationsrate 15% -4% Stellenbesetzungsdauer 8% -9% Fehlzeitenquote 48% -12% Krankheitsquote 27% -22% -30% -20% -10% 0% 10% 20% 30% 40% 50% Prozentuale Abweichung vom Mittelwert der 25 % weniger und 25 % mehr familienbewussten Unternehmen. (www. ffp-muenster. de , Münster und Berlin 2013) 60% 5

2. Nutzen einer pflegesensiblen Personalpolitik - Prävention vor psycho-sozialen Belastungen 6

2. Nutzen einer pflegesensiblen Personalpolitik - Prävention vor psycho-sozialen Belastungen 6

2. Nutzen einer pflegesensiblen Personalpolitik - Beitrag zur „Gesunderhaltung“ Beim Ansatz der Salutogenese (Gesunderhaltung),

2. Nutzen einer pflegesensiblen Personalpolitik - Beitrag zur „Gesunderhaltung“ Beim Ansatz der Salutogenese (Gesunderhaltung), geht man davon aus, dass es zur Gesunderhaltung wesentlich beiträgt, wenn das eigene Leben in allen seinen Bereich „sinnhaft“, „verstehbar“ und „handhabbar“ ist. dies führt zu einem hohen „Kohärenzgefühl“ 7

Handlungsfelder im Rahmen einer pflegesensiblen Personalpolitik 1. Arbeitszeit 2. Arbeitsorganisation Arbeitsbedingungen 3. Arbeitsort 4.

Handlungsfelder im Rahmen einer pflegesensiblen Personalpolitik 1. Arbeitszeit 2. Arbeitsorganisation Arbeitsbedingungen 3. Arbeitsort 4. Information und Kommunikation 5. Führung Verankerung des Themas 6. Personalentwicklung 7. Entgeltbestandteile und geldwerter Vorteil 8. Service für Familien Flankierende Maßnahmen 8

Handlungsfelder 1 & 2 Flexible Arbeitszeiten vergrößern den unternehmerischen Gestaltungsspielraum. Beschäftigte können Umfang und

Handlungsfelder 1 & 2 Flexible Arbeitszeiten vergrößern den unternehmerischen Gestaltungsspielraum. Beschäftigte können Umfang und Lage der Arbeitszeit besser mit den pflegerischen Anforderungen vereinbaren. Bsp. : • Teilzeit • Arbeitszeitkonten • Erweiterter Gleitzeitrahmen • Lebensphasenorientierte Arbeitszeit • . . Eine familienbewusste Arbeitsorganisation erhöht die Einsatzmöglichkeiten und die Einsatzbereitschaft der Beschäftigten. Die Balance von Beruf und Pflege wird durch eine flexible Gestaltung von Arbeitsaufträgen, multifunktionalen Personaleinsatz und Mitarbeiterbeteiligung erleichtert. Bsp. : • Teamarbeit • Qualitätszirkel • Vertretungsregelungen 9 • Gesundheitsmanagement

Handlungsfelder 3 & 4 Neue Informations- und Kommunikationstechnologien ermöglichen den Unternehmen Zeit- und Kosteneinsparungen.

Handlungsfelder 3 & 4 Neue Informations- und Kommunikationstechnologien ermöglichen den Unternehmen Zeit- und Kosteneinsparungen. Den Beschäftigten eröffnen sie flexiblere Arbeitsformen und damit die Chance, Pflegeaufwand mit den beruflichen Anforderungen in Einklang zu bringen. Bsp. : • Alternierende Telearbeit • Mobiles Arbeiten • Kommunikation mit dezentral arbeitenden Beschäftigten • . . Die kontinuierliche Information zum Thema Pflege von Angehörigen verstärkt die Wirksamkeit der Maßnahmen im Unternehmen und sorgt für eine „Legitimierung“ des Themas. Bsp. : • Berichte in Betriebszeitungen / Intranet / Rundmails /. . • Fester Ansprechpartner zum Thema • Informationen in Freistellungszeiten • Jobbörsen / Thema bei Stellenanzeigen • . . 10

Handlungsfelder 5 & 6 Führungskräfte tragen wesentlich dazu bei, dass die Angebote zur Vereinbarkeit

Handlungsfelder 5 & 6 Führungskräfte tragen wesentlich dazu bei, dass die Angebote zur Vereinbarkeit von Beruf und Pflege im Arbeitsalltag umgesetzt werden können. Ihr familienbewusstes Verhalten ist Spiegelbild einer modernen Unternehmenskultur. • Führungskräfteentwicklung („Erfahrung Altersheim“) • Regelmäßige Informationen zum Thema • Beratungsangebot für Führungskräfte • . . Familiäre Veränderungen sind Bestandteile jedes Lebensweges. Die Berücksichtigung der familiären Situation bei Einstellung und weiterer Planung der Laufbahn hilft, qualifiziertes Personal zu gewinnen und zukunftssichernde Kompetenzen zu erhalten. Bsp. : • Personalentwicklungsplan • Kontakthalte- und Wiedereinstiegsprogramm • Weiterbildung während der Auszeit • Mitarbeitergespräche 11 • . .

Handlungsfelder 7 & 8 Beschäftigte mit zu pflegenden Angehörigen können auf vielfältige Weise finanziell

Handlungsfelder 7 & 8 Beschäftigte mit zu pflegenden Angehörigen können auf vielfältige Weise finanziell und sozial unterstützt werden. Bsp. : • Finanzielle Unterstützung bei • Kurzzeitiger Arbeitsverhinderung (§ 2 Pflege. ZG) • Längerfristiger Arbeitsbefreiung (§ 3 Pflege. ZG) • Familienpflegezeit • Übernahme von Betreuungskosten • . . . Die Sicherstellung einer geeigneten Betreuung von pflegebedürftigen Angehörigen ist unabdingbare Voraussetzung für eine tragfähige Balance von Beruf und Familie. So können pflegebedingte Fehlzeiten deutlich gesenkt werden. Bsp. : • Kooperation mit Trägern für Tages- / Kurzzeitpflege • Feste Ansprechperson zum Thema Pflege • Aktuelle Informationen zum Thema Pflege • Informationsveranstaltungen / Vernetzung (Demenz, Patientenverfügung etc. ). . 12

Erfolgsfaktoren für eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Pflege ü Das Thema „Pflege“ ligitimieren!

Erfolgsfaktoren für eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Pflege ü Das Thema „Pflege“ ligitimieren! • Es regelmäßig zum Thema machen! • Führungskräfte informieren und sensibilisieren! ü Beschäftigte auffordern frühzeitig das Gespräch zu suchen, bereits bei sich anbahnender Pflegebedürftigkeit! ü Aktuelle Erstinformationen bereithalten! ü Die Vielfalt der Gestaltungsmöglichkeiten im Sinne der Beschäftigten und des Unternehmens nutzen, anstatt auf Gesetze und Einzelmaßnahmen zurückgreifen zu müssen! ü Beschäftigte in Freistellung an dem Unternehmen weiterhin teilhaben lassen, durch Teilzeittätigkeit, Informationen, Gespräche, Teilnahme an betrieblichen Veranstaltungen (Versammlungen, BGM, Betriebsfeste usw. ). 13

berufundfamilie Service Gmb. H Oliver Schmitz Hochstraße 49 60313 Frankfurt Lerchengarten 5 79249 Merzhausen

berufundfamilie Service Gmb. H Oliver Schmitz Hochstraße 49 60313 Frankfurt Lerchengarten 5 79249 Merzhausen Telefon 069. 7171 333 0 Elvekumer Weg 25 [email protected] de 41542 Dormagen Telefon 0761. 130 768 -1 Mobil 01520. 49 65 303 o. [email protected] de www. berufundfamilie. de