Verandering van Tijdperk wat betekent dat voor ontwikkelingssamenwerking
Verandering van Tijdperk: wat betekent dat voor ontwikkelingssamenwerking? Haarlem, 28 Oktober 2015 twitter. com/janrotmans
We leven niet in tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken
19 de Eeuw vs 21 ste Eeuw industriële revolutie digitale revolutie angst voor machines angst voor robots langdurige onrust steeds meer onrust sociale ongelijkheid Marx Piketty
Kantelperiode 1. samenleving wordt decentraal en bottom-up 2. economie wordt decentraal en circulair 3. nieuwe macht ontstaat
Verschillen snelheid, omvang, impact, complexiteit is een paar duizend keer groter dan in de 19 de eeuw
Samenleving 3. 0
Uitgangspunten Samenleving 3. 0 zelfredzaamheid samenredzaamheid faciliterende overheid
nieuwe vormen van Solidariteit zijn hard nodig
Overgang naar Samenleving 3. 0 Opbouw van Voorontwikkelingsfase Samenleving 3. 0 Doorontwikkelingsfa se Kantelperio de Verticaal Horizontaal Centraal Decentraal Top-down Bottom-up We zitten hier Tijd
Kantelperiode • traditionele grote bedrijven vallen om • overheid op zoek naar nieuwe rol • brancheorganisaties verdwijnen • angst en wantrouwen bij burgers
Chaos
Steenbergen Inspraakavond over asielzoekers
Bezorgde huisartsen spijkeren manifest op het ministerie manifest van de Bezorgde Huisarts: het roer moet om! gesteund door 7. 828 van 11. 345 huisartsen in Nederland
Studenten bezetten het Maagdenhuis is Amsterdam weg met het rendementsdenken in het onderwijs!
Burgerinitiatief Ons Geld wil het taboe doorbreken op geldschepping
Systeemwereld vs Leefwereld Systeemwaarden Menswaarden doelmatigheid efficiency vertrouwen controle, beheersing regelzucht kosten / baten aandacht / tijd ruimte keuzevrijheid kwaliteit
Efficiency Samenleving rationeel, bureaucratisch, anoniem, complex, afstandelijk koude kille afrekenwaarden als rendement en efficiency alles moet worden gemeten en gecontroleerd gebaseerd op gestold wantrouwen mensen zijn vervreemd van deze koude, kille efficiencysamenleving on(t)menselijke samenleving
Oude Samenleving centraal top-down grote organisaties Nieuwe Samenleving decentraal bottom-up slimme, platte organisaties systemen & structuren mensen & initiatieven vast & star vloeibaar & flexibel overheid regisseert overheid faciliteert
Paradigma Wisseling oude paradigma nieuwe paradigma zelf organiseren anderen laten organiseren geld gedreven waarde gedreven zorgen voor zorgen dat regisseren faciliteren
Zorg in Transitie van zorgen voor naar zorgen dat zorgbedrijf 3. 0 levert geen 100% maar 20% zorg faciliteert mensen [netwerk, scholing, sociale media]
Onderwijs in Transitie van naar standaard diversiteit bureaucratisch flexibel rendement kwaliteit & ruimte niet organisatie staat centraal maar leraar en leerling
Traditionele Sectoren in Transitie Energie van centraal, fossiel naar decentraal duurzaam Welzijn van zorgen voor naar zorgen dat Bouw Zorg van aanbod & product naar vraag & dienst Onderwijs van organisatie centraal naar leerling centraal van doelmatig & efficiënt naar mensgericht
Burger Initiatieven
Broodfondsen
Lokale energiemaatschappijen
Lokale zorg coöperaties
Uit je eigen stad (Rotterdam)
Berkebun (Jakarta, Indonesia)
Explosie van Burger. Coöperaties
Participatiesamenleving is geen hype maar een stap naar nieuwe vorm van democratie
Wat betekent dit voor ontwikkelingssamenwerking?
Ontwikkelingssamenwerking 1. 0 top-down gesubsidieerd zorgen voor overheidgestuurd regisseur
40 armste landen hebben behoefte aan traditionele ontwikkelingshulp
Evaluatie Commissie Bijker 200 projecten 64 ontwikkelingsorganisaties 2 miljard in 5 jaar ‘ontwikkelingshulp Nederland is effectief & efficiënt’
Nieuwe Context klimaat, veiligheid, migratie VN duurzame doelen 2030 nieuwe ontwikkelingsagenda nieuw paradigma, nieuwe organisaties
Ontwikkelingssamenwerking 3. 0 bottom-up co-financiering zorgen dat publiek-privaat faciliteren
van: hier is uw waterput naar: hoe komt u aan uw waterput?
Ontwikkelingssamenwerking 3. 0 maatwerk crowdfunding open source technologie kleine, wendbare clubs
3 van 5 ontwikkelingsorganisaties sneuvelen in kantelfase van transitie
Evolutionaire Revolutie niet de grootste organisaties overleven, ook niet de slimste organisaties, maar de meest wendbare organisaties
Urgenda Model kleine club [15 mensen] actiegericht [slimme, strategische acties] wendbaar [snel, geen overlegcultuur] weinig geld [veel expertise in netwerken] zelfsturend organisme
Organisatorische Transitie organisaties moeten zich opnieuw uitvinden klein, flexibel, wendbaar horizontaal, plat, weinig overhead digitale projectorganisatie
Verander Strategie Duale Strategie ontwikkel schaduwlijn binnen organisatie experimenteer met nieuw verdienmodel zoek samenwerken nieuwe partners
Persoonlijke Transitie overwinnen van existentiële angst voor status, macht, baan, inkomen raakt aan identiteit van mensen
Transitie Fasen van een Individu Competent Individu Stabilisatie Versnelling onbewust bekwaam Kantelpunt Voorontwikkeling bewust onbekwaam onbewust onbekwaam tijd
Reflectie & Reflexiviteit reflectie spiegel eigen aanpak en niet op basis van mening anderen reflexiviteit waarom doe ik de dingen zoals ik ze altijd gedaan heb?
Simavi niche-speler kanteling koploper nieuwe visie, missie & strategie ‘gezondheid verbeteren van 10 miljoen arme mensen in 2020’
ontwikkelingssamenwerking staat voor grootste opgave sinds 90 jaar
- Slides: 51