Veobecn zsady spenej implementcie projektov spolufinancovanch z EIF

Všeobecné zásady úspešnej implementácie projektov spolufinancovaných z EŠIF so zohľadnením špecifických aspektov univerzít a vysokých škôl v SR (časť 1) Mgr. Jakub Novotný MPRVSR Sekcia riadenia programov regionálneho rozvoja Odbor programov cezhraničnej spolupráce jakub. novotny@land. gov. sk

Časť 1 • Výber vhodnej výzvy a reagovanie na výzvu: Príprava Žiadosti o nenávratný finančný príspevok • Ako vybrať VHODNÚ VÝZVU? • ITMS • Partnerská dohoda

Výzva • Obsah výzvy: • Podmienky výzvy (Kto, kde, Čo, výška pomoci) • Kritéria oprávnenosti výzvy (Rozpočet projektu – výdavky projektu - čo je a čo nie je oprávnené) • Oprávnené aktivity (na čo je možné žiadať) • Harmonogram (dĺžka realizácie projektu)

Výzva • Žiadosť o NFP musí byť v súlade s cieľmi príslušného OP – Príručka pre žiadateľa • 2 druhy výziev: • A) Výzva na predkladanie projektových zámerov + Výzva na predkladanie Žo. NFP (2 -kolová) • B) Výzva na predkladanie Žo. NFP (1 -kolová)

Kde hľadať výzvy ? ? ? • RO zverejňujú indikatívne harmonogramy výziev • - priklad MINEDU. SK • partnerskadohoda. gov. sk • všeobecný portál o EŠIF 2014 -2020 • má povinnosť zverejňovať VŠETKY VÝZVY pre obdobie 2014 -2020 • www. partnerskadohoda. gov. sk • ITMS • Partnerská dohoda – zoznam aktuálnych výziev

Hodnotiaci proces Žo. NFP • 1. Formálna kontrola (administratívna úroveň) • Overenie formálnych náležitostí predloženej žiadosti o NFP (doručená riadne a včas a vo forme určenej RO (Výzva + Príručka pre žiadateľov danej výzvy). • 2. Odborné hodnotenie: RO zabezpečí hodnotenie Žo. NFP minimálne 2 odbornými hodnotiteľmi (viac: príručka pre hodnotiteľov)

Dôležité zdroje informácií • • Úrad Vlády SR, CKO www. Partnerskadohoda. gov. sk Úroveň Ministerstva, Operačný program Informácie na stránkach RO/SORO Výzva Príručka pre žiadateľa Príručka pre prijímateľa Systém riadenia EŠIF, Systém finančného riadenia

Štruktúra projektu v Žo. NFP • Opis projektu • - ciele projektu, ako ciele dosiahnuť, prečo ich potrebujem financovať, aké benefity získam/prinesiem, keď zrealizujem defivané ciele projektu • Cieľová skupina/meraťelné ukazovatele • - presne definovať ktorí jednotlivci z projektu budú mať benefit, popis záujmových skupín; výstupy z projektu – merateľné ukazovatele (Žo. NFP) • Rozpočet projektu • - reálna kalkulácia všetkých rozpočtových položiek so zohľadnením princípu hospodárnosti, účelnosti, efektivity vynakladania ver. financií • Aktivity projektu/ časový harmonogram • Aké aktivity potrebujem zrealizovať na dosiahnutia cieľov projektu a kedy ich budem realizovať ? ? ?

Nenávratný finančný príspevok - NFP • • Maximálna výška môže byť rôzna! Celkové oprávnené výdavky projektu vs. NFP % spolufinancovania: Napr. : NFP 95 % = 85% ERDF/ESF 10% štátne kofinancovanie 5% vlastné zdroje

Výdavky projektu • • • Oprávnenosť výdavkov: Vecná, časová a územná oprávnenosť Zákon o slobodnom prístupe k informáciám! Neoprávnené výdavky Hotovostné platby (limity) • Zjednodušené vykazovanie výdavkov (možnosti)

Rozpočet (1) • Logická matica 2014 -2020: • Aktivita/výdavok/merateľný ukazovateľ • Príklad: • Vyškolenie 10 lektorov/ 25000 EUR • Realizácia VO (zákon č. 25/2006 Z. z. v znení neskorších predpisov, . . Nie VOS)

Rozpočet (2) • Musí byť postavený na reálnych cenách • Nevyhnutnosť pre projekt (bez realizácie daných výdavkov, projektový žiadateľ nevie zabezpečiť aktivity/ciele) • Interné vs externé výdavky • • vznikli v organizácií pri realizácií aktivit (mzdy, PHM, cestovné, ZPC, Diety, tvorba materiálov, ) Postupujeme v zmysle zákona č. 25/2006 Z. z. v znení neskorších predpisov! (externé tovary a služby) Obstaravanie DHIM, NHIM nad 0 EUR!

Merateľné ukazovatele projektu • Dopredu preddefinované – žiadateľ si vyberá ukazovatele vhodné pre jeho projekt zo súboru preddefinovaných ukazovateľov pre danú výzvu • Merateľné ukazovatele na úrovni projektu majú zabezpečiť sledovanie plnenia CIEĽOV projektu

Späťvzatie Žo. NFP na žiadosť Žiadateľa

Postup pri vydávaní meritórnych rozhodnutí o Žo. NFP

Posúdenie projektového zámeru

Výzva - Schvaľovací proces – Výber Žo. NFP

Konanie o Žo. NFP

Postup pri doručení a registrácii Žo. NFP

Model administratívneho overenia Žo. NFP

Model odborného hodnotenia Žo. NFP

Rozhodnutia ohľadne Žo. NFP

Výzva vs Žiadosť o NFP Elektronická verzia 2016? Výzva (www. partnerskadohoda. gov. sk) Kritéria oprávnenosti Žo. NFP (standardizovaný formulár, pre všetky OP) • Podpora ITMS 2014+ • Konanie o Žo. NFP • Zákon č. 292/2014 Z. z. O príspevku z ESIF. . . • •

Implementácia projektu • Žo. NFP –>> Zmluva o poskytnutí NFP • podpis Zmluvy o poskytnutí NFP • proces zazmluvňovania projektu: zapracovanie úprav z procesu odborného hodnotenia Žo. NFP –> úprava časového harmonogramu realizácie projektu -> podpis zmluvy o poskytnutí NFP –> zverejnenie zmluvy v CRZ –> účinnosť zmluvy) • žiadateľ o poskytnutie NFP –>> prijímateľ NFP

Zmluva o NFP • • • Štandardizovaný formulár Zmluvy o NFP Zverejnená v CRZ, respektíve na www. . . Časti: 1. Zmluva o NFP 2. Všeobecné zmluvné podmienky 3. Príloha – Predmet podpory (+ rozpočet) - Hlásenie o začatí realizácie projektu

Všeobecné zásady úspešnej implementácie projektov spolufinancovaných z EŠIF so zohľadnením špecifických aspektov univerzít a vysokých škôl v SR (časť 2) • • • Mgr. Jakub Novotný MPRVSR Sekcia riadenia programov regionálneho rozvoja Odbor programov cezhraničnej spolupráce jakub. novotny@land. gov. sk

Projektový manažment Povinnosť publicity Vykonanie verejného obstarávania Nastavenie analytickej evidencie účtovníctva Realizácia aktivít Dodržiavanie harmonogramu Monitorovanie projektu (priebežné MS, záverečná MS, informácia o účastníkoch projektu, ďalšie správy o priebehu realizácie aktivít) • Kontrola projektu • • •

Priebeh implementácie projektu • RO musí byť o všetkých aktivitách v rámci projektu priebežne a detailne informované • odchylky od Zmluvy reportovať RO (zmenové konanie – časový harmonogram a pod. ) • u niektorých OP nutnosť zasielať podrobný denný harmonogram aktivít projektu (OP Ľudské zdroje, MPSVa. R – zahŕňa vzdelávanie)

Začiatok realizácie projektu • povinnosť prijímateľa zaslať Vyhlásenie o začatí realizácie projektu • RO / SORO musí byť informované o začatí realizácie aktivít resp. podporných aktivít projektu • Aktivity projektu: 1. hlavné aktivity 2. podporné aktivity -

Povinnosti prijímateľa POVINNÉ KROKY PRIJÍMATEĽA • 1. Povinnosť publicity – Manuál pre informovanie a publicitu - pozri tu • 2. Vykonanie VO na tovary, služby, práce projekt

Proces VO • Vykonanie verejného obstarávania – zákon č. 25/2006 v ZNP • prijímateľ zasiela RO dokumentáciu k VO + návrhy zmlúv s dodávateľmi vo finálnom znení na kontrolu procesu postupu VO • RO proces schváli / neschváli • !!!!! NAJČASTEJŠIE POCHYBENIA VO !!!!!

Ako úspešne vykonať VO • Ako čo obstarávať ? ? ? • - cenové limity – čo je to „hodnota zákazky“? ? • - čo je to „rozdelenie zákazky“ ? ? • Správne stanovenie PHZ • Čo obstarávame? ? ? – tovary – služby – práce • Postupy zadávania zákazok: • – podlimitná – nadlimitná

Ako úspešne vykonať VO • Novela od 1. 11. 2015 – Hlavné zmeny: • - vypustenie „prieskumu trhu“ a podprahových zákaziek • Proces VO zohľadniť v časovom harmonograme a v rozpočte v Žo. NFP – Správne nastavenie výdavkov v rozpočte (interne/externe výdavky).

Novela VO – finančné limity od 1. 11. 2015 • • - Bežne dostupné, zákazka na: A) tovary/stavebné práce/služby (okrem potravín) Od 1000 € - verejný obstarávateľ § 6 ods. 1 pism a) Od 5000 € - všetci ostatní verejní obstarávatelia B) nie je zákazkou podľa A) a PHZ je => ako 20 000 € ak ide o tovary/služby okrem potravín => ako 30 000 € ak ide o uskutočnenie stavebných prác C) PHZ pri potravinách => 40 000 €

PHZ • § 5 ods. 1): • „Predpokladaná hodnota zákazky na účely tohto zákona sa určuje ako cena bez dane z pridanej hodnoty. Predpokladaná hodnota zákazky musí vychádzať z ceny, za ktorú sa obvykle predáva rovnaký alebo porovnateľný predmet zákazky v čase, keď sa oznámenie o vyhlásení verejného obstarávania alebo oznámenie použité ako výzva na súťaž posiela na uverejnenie. Ak sa uverejnenie takého oznámenia nevyžaduje, predpokladaná hodnota zákazky musí vychádzať z ceny, za ktorú sa obvykle predáva rovnaký alebo porovnateľný predmet zákazky v čase začatia postupu zadávania zákazky“

Povinnosti prijímateľa • Nastavenie analytickej evidencie účtovníctva • Realizácia aktivít projektu v určenom čase • Dodržiavanie časového harmonogramu (zmena zmluvy v prípade potreby úprav – predĺženia / skrátenia trvania aktivít projektu) • Zmenové konanie – Zmeny v zmluve o NFP (podstatná / nepodstatná / formálna zmena projektu – MP CKO

Monitorovanie projektu • Monitorovanie projektu ( výročné MS, záverečná MS, informácia o účastníkoch projektu, ďalšie správy o priebehu realizácie aktivít) • Kontrola projektu: • Adminstratívna kontrola Zo. P/MS • Kontrola na mieste • Návrh správy/ Správa

Finančný manažment Rozpočet projektu • • Oprávnené / Neoprávnené výdavky Bežné / Kapitálové výdavky Priame / Nepriame výdavky Skupiny výdavkov

Výdavky projektu Rozpočet projektu – zo Žo. NFP • • Oprávnené / Neoprávnené výdavky Bežné / Kapitálové výdavky Priame / Nepriame výdavky Schválené / Neschválené Zazmluvnené / Nezazmluvnené Skupiny výdavkov každý výdavok je zaradený do príslušnej skupiny výdavkov už od štádia Žo. NFP (viď. Príručka pre žiadateľa – špecifické pre jednotlivé OP)

Ako nastaviť výdavky projektu v rozpočte ? ? ? • CIEĽ: cieľom je, aby bol projekt efektívny aj pre OP (musí prispieť k dosiahnutiu cieľov OP) a zároveň dosiahnuť vlastný projektový cieľ - efektívny pre CS a prijímateľa • Podmienkou úspešného projektu je efektívny a dobre IMPLEMENTOVATEĽNÝ ROZPOČET • Rozpočet projektu musí reflektovať REÁLNE VÝŠKY NÁKLADOV (reálne priemerné hodinové sadzby pre mzdy vedec. a pedag. pracovníkov v odbore+regióne) • sumy musia vychádzať z reálnych cenových máp • NESMÚ BYŤ ani nadhodnotené ani podhodnotené

Ako nastaviť rozpočet projektu? ? ? • Aktivity: medzinárodná konferencia, publikácia, zborník, seminár pre študentov/semestrálny kurz, výskumný projekt. . . • OTÁZKA: ? Ako kalkulovať položky do rozpočtu pre jednotlivé aktivity? • ODPOVEĎ: Efektívne – hospodárne – účelne + REÁLNE!!!

Ako nadefinovať položky do rozpočtu Príklad: Aktivita č. 1: Medzinárodná konferencia - Aké rozpočtové položky sa vzťahujú k tejto aktivite? ? ? - prenájom miestnosti? Mám vlastnú miestnosť? - prenájom prístrojov? (projektor, ozvučenie, IT) ? - občerstvenie - Kancelárske potreby a reklamné predmety pre Publicitu projektu (bloky na písanie, USB kľúče, perá, štítky na menovky, zápisníky, tašky. . . ) ? ? ? Odpovedať si, čo všetko z uvedeného mám a čo nemám a budem to potrebovať dokúpiť / prenajať resp. financovať ? ? ? Aký správny postup zvoliť na obstaranie potrebných tovarov / služieb pre projekt? ? ?

Ako nadefinovať položky do rozpočtu • Príklad: Aktivita č. 1: Medzinárodná konferencia • Ďalšie podstatné náklady: • zabezpečenie účasti zahraničných expertov / hosťujúcich prednášajúcich ? ? Sú v projekte oprávnené cestovné náklady / cestovné náhrady / ubytovacie náklady? ? !!!Príručka pre žiadateľov a text Výzvy!!! ? ? Akou formou zabezpečím účasť expertov (ako prebehne výber účastníkov) a vyplatenie mzdy pre hosťujúcich aj domácich prednášajúcich? ? externí / interní zamestnanci? ?

Ako nadefinovať položky do rozpočtu • Príklad: Aktivita č. 2: Kompletizácia zborníka (súhrn príspevkov z medzinárodnej konferencie v Aktivite č. 1) • ? ? ? Môžem preplatiť aj mzdu vedeckého pracovníka, ktorý robil xx hodín ex ante výskum, ktorý bol prerekvizitou k napísaniu odborného príspevku? ? ? • Ako vyberať obstarať vedeckých pracovníkov? ? /interní / externí? ?

• Príklad: Aktivita: nákup kníh pre fakultu. . . • ? ? ? Ako obstarať? ? ?

Príklad kompletizovania Žo. P • Aktivity: 1. uskutočnenie konferencie (10 ľudí) • 2. nákup kníh • 3. vydanie odbornej publikácie -zborník - výstup z odbornej konferencie (Aktivita 1) • OTÁZKY: • Aké sú oprávnené výdavky k jednotlivým aktivitám 1, 2 a 3 ? ? ? – definované v prílohe Zmluvy o NFP – Rozpočet projektu (zo Žo. NFP) • Ako správne dokladovať príslušné výdavky? ? ?

Príprava Žo. P • 1. uskutočnenie konferencie (10 ľudí) • 2. nákup kníh • 3. vydanie odbornej publikácie zborník - výstup z odbornej konferencie (Aktivita 1)

Oprávnenosť výdavkov • • Výdavok je oprávnený, ak spĺňa všetky nasledujúce podmienky: vznikol a bol skutočne uhradený od nadobudnutia platnosti a účinnosti Zmluvy o poskytnutí NFP, je vynaložený na projekt schválený výberovou komisiou, je realizovaný na oprávnenom území, je podložený účtovnými záznamami a dokladmi, ktoré sú riadne evidované v účtovníctve prijímateľa v súlade s platnými všeobecne záväznými právnymi predpismi a podmienkami definovanými Zmluvou o poskytnutí NFP, je primeraný, t. j. zodpovedá obvyklým cenám v danom mieste a čase, je vynaložený v súlade s platnými všeobecne záväznými právnymi predpismi, spĺňa podmienky hospodárnosti, efektívnosti, účelnosti a účinnosti

Štyri formy financovania projektu Systém platieb: • • Systém zálohových platieb Systém refundácie (priebežná platba) Kombinácia uvedených systémov Systém predfinancovania

Všeobecné zásady úspešnej implementácie projektov spolufinancovaných z EŠIF so zohľadnením špecifických aspektov univerzít a vysokých škôl v SR (časť 3) • • • Mgr. Jakub Novotný MPRVSR Sekcia riadenia programov regionálneho rozvoja Odbor programov cezhraničnej spolupráce jakub. novotny@land. gov. sk

Obsah prezentácie • 1. Projektový cyklus a zásady úspešnej implementácie projektov spolufinancovaných z EŠIF • 2. Program cezhraničnej spolupráce SR-AT 20142020

Projektový cyklus

Fázy implementácie projektu • PROJEKTOVÝ CYKLUS - uzavretý okruh na seba nadväzujúcich a vzájomne sa ovplyvňujúcich časových aj tematických úsekov - každý úsek má inú KĽÚČOVÚ ÚLOHU (úlohy), ktorá je pre daný úsek špecifická - aby bol projekt úspešný, je potrebné zvládnuť úspešne jednotlivé úlohy PRÁVE V TOM KONKRÉTNOM ČASE, ktorý je pre danú aktivitu vyčlenený !!! - možnosť na nápravu už nemusí nastať, keďže každá fáza projektu je špecifická, napr. nesprávny postup VO nejde vrátiť späť ak už tovary a služby boli dodané!!! – Dôsledok: súvisiace vynaložený výdavky budú uznané za NEoprávnené

PROJEKTOVÝ CYKLUS • - každá fáza projektu má svoje špecifiká a vytvára priestor na realizáciu špecifických projektových aktivít so zapojením cieľovej skupiny projektu • • • Základné fázy projektového cyklu: 1. Programovanie 2. Identifikácia 3. Formulácia 4. Implementácia 5. Evaluácia a audit

Aktivity vs. merateľne ukazovatele projektu

PROJEKTOVÝ CYKLUS • VŠETKY FÁZY projektového cyklu musia byť VOPRED PODROBNE naplánované v počiatočnej iniciačnej fáze „Programovania“, t. j. dávno pred začatím samotnej realizácie projektu, v dobe kým ešte neboli na projekt vynaložené žiadne náklady • u projektov financovaných z EŠIF treba počítať s posunom časového rámca realizácie aktivít • ÚSPEŠNÝ PROJEKT by mal byť sebestačný a „životaschopný“ aj bez intervencií zvonku (RO/SORO) a finančných dotácií (v prípade zdržania platieb na RO/SORO realizácia projektu môže prebiehať aj pri zdržaní platieb a nebude ohrozené naplnenie cieľov projektu !!!

Úspech projektu • Úspešné ukončenie projektu u projektov spolufinancovaných z EŠIF = • 1. naplnenie cieľov projektu vo vzťahu k cieľovej skupine projektum - skúma ich RO/SORO/audit CO/audit EK • 2. miera naplnenia vopred stanovených merateľných ukazovateľov projektu (stanovené už v Žo. NFP) - skúma ich RO/SORO/audit CO/audit EK) • 3. uskutočnenie vopred stanovených aktivít projektu • 4. vyčerpanie rozpočtu projektu na výdavky, ktoré boli certifikované RO/SORO ako vynaložené efektívne, hospodárne a účelne a v zmysle platnej legislatívy (zákon a VO a i. ) - skúma ich RO/SORO/audit CO/audit EK

Úspech projektu • KEDY JE PROJEKT MOŽNÉ POVAŽOVAŤ ZA ÚSPEŠNE UKONČENÝ ? ? ? • keď projekt u RO/SORO a prípadne auditormi CO (MF SR) a EK (EÚ) úspešne obháji nasledovné: - naplnenie cieľov projektu vzhľadom k cieľovej skupine, realizácia aktivít projektu v súlade so Zmluvou o NFP - naplnenie vopred stanovených merateľných ukazovateľov projektu - vynaloženie všetkých výdavkov v zmysle Zmluvy o NFP, zákona o VO a pravidla o efektivite, hospodárnosti a účelnosti

Úspech projektu • v prípade čiastočného neobhájenia uvedeného sa uplatnia tzv. finančné korekcie resp. niektoré dotknuté výdavky nie sú uznané za oprávnené (buď nebudú preplatené v rámci aktuálne kontrolovaných Žo. P alebo vznikne nutnosť aby prijímateľ vrátil už preplatené prostriedky) • PRAVIDLÁ PRE UPLATŇOVANIE KOREKCIÍ ? ? ? • ? Aká bude výška korekcie napr. pri nedostatočnom dodržaní zákona o VO ?

Formy kontroly projektu • Kontrola na úrovni RO / SORO prostredníctvom kontroly výstupov projektu: - Monitorovacích správ projektu - Žo. P - ostatných súvisiacich materiálov, ktoré prijímateľ predkladá RO / SORO - Kontrola na mieste Kontrola na úrovni CO / EK - Audit CO (MF SR) – Audit EK (EÚ)

Kontrola projektu

Projektový cyklus • Hlavná zásada: už na úplnom začiatku (ešte pred ním) treba myslieť na všetko čo nastane následne až po úplné ukončenie projektu • Projekt nezačína dňom začiatku realizácie hlavných aktivít projektu a nekončí posledným dňom realizácie aktivít projektu • Podporné aktivity projektu: Riadenie projektu, Publicita a informovanosť a vykonanie VO

Projektový cyklus • ZAČIATOK REALIZÁCIE PROJEKTU: začiatok realizácie (podporných) aktivít projektu • UKONČENIE PROJEKTU: • Ukončenie realizácie aktivít projektu • Ukončenie realizácie projektu (dátum preplatenia záverečnej Žo. P poskytnutej prijímateľovi)

Udržateľnosť projektov • RO / SORO je povinný sledovať udržateľnosť výsledkov projektu minimálne po dobu 5 rokov od záverečnej platby poskytnutej prijímateľovi, t. j. od momentu ukončenia realizácie projektu, resp. 3 roky u MSP • Predmetom skúmania je: - dodržanie podmienok prevodu alebo prechodu majetku nadobudnutého z NFP - zachovanie účelu poskytovanej pomoci - postupy na overenie udržateľnosti projektov

Schéma udržateľnosti projektu

HORIZON 2014 -2020 • FUNDING RESEARCHERS • Marie Skłodowska-Curie actions • European Research Council • VIDEO GUIDE https: //vimeo. com/117398570 • OPEN CALL – deadline February 2016 • Future and Emerging Technologies

Program Interreg SK - AT 2014 - 2020 • • • Základné informácie: alokácia: 76 mil. ERDF RO: MPRV SR STS: MPRV SR Kontaktný email: skat 2014@sk-at. eu. • • Info point: Bratislavský samosprávny kraj Trnavský samosprávny kraj Mesto Viedeň

Program Interreg SK - AT 2014 - 2020 • Programové územie: • Bratislavský VUC • Trnavský VUC • Mesto Viedeň • Burgenland • Dolné Rakúsko

Interreg SK - AT 2014 - 2020 • Prioritné osi: • 1: Príspevok k budovaniu znalostného cezhraničného regiónu • IP 1 b: Špecifický cieľ č. 1. 1. : Podpora spolupráce kľúčových aktérov v regionálnych inovačných systémových zariadeniach, a to pomocou prenosu poznatkov, budovania kapacít a zakladania spoločných rámcov, spoločných výskumných a inovačných aktivít a spoločných výskumných zariadení. • IP 1 b: Špecifický cieľ č. 1. 2. : Zlepšiť vyššie vzdelanie a celoživotné vzdelávanie za účelom prípravy kompetentnej a kvalifikovanej pracovnej sily. Zlepšiť kapacity cezhraničného vzdelávacieho systému s cieľom poskytnúť ľudské zdroje, vedomosti a zručnosti, potrebné pre regionálny inovačný systém.

Interreg SK - AT 2014 - 2020 • Prioritné osi: • Podpora prírodného a kultúrneho dedičstva a biodiverzity • IP 6 c: Špecifický cieľ č. 2. 1. : Foster natural and cultural heritage valorisation. Strengthen common approaches to valorise the natural and cultural heritage in a sustainable way in order to further develop the programme area as an attractive tourism destination. • IP 6 d: Špecifický cieľ č. 2. 2. : Foster restoration and management of ecological corridors. Strengthen the cross-border integration of functional ecological networks and green infrastructures in order to preserve biodiversity and to contribute to the stability of ecosystems.

Interreg SK - AT 2014 - 2020 • Prioritné osi: • Podpora trvalo udržateľných riešení v doprave • IP 7 c: Špecifický cieľ č. 3. 1. : Zlepšenie regionálnej dostupnosti pomocou ekologických riešení dopravy. Zlepšiť spoločné plánovanie, koordináciu a praktické riešenia pre enviromentálnu, nízkouhlíkovú a bezpečnejšiu sieť dopravy a služieb v programovej oblasti.

Interreg SK - AT 2014 - 2020 • Prioritné osi: • Strengthening cross-border governance and institutional cooperation • IP 11: Špecifický cieľ č. 4. 1. : Posilnenie inštitucionálnej kooperácie na cezhraničnom programovom území pomocou mobilizácie a budovania kapacít v oblastiach plánovania a realizácie Good Governance na všetkých úrovniach verejnej správy. • IP 11: Špecifický cieľ č. 4. 2. : Posilniť spoluprácu medzi vzdelávacími inštitúciami. Posilniť spoluprácu medzi inštitúciami poskytujúcimi predškolské a základné vzdelanie (škôlky a základné školy) za účelom spoločného vývoja a implementácie vzdelávacích programov

Interreg SK - AT 2014 - 2020 Príklady typov možných aktivít: pre 1. 1: Development & expansion of cluster initiatives (joint trainings, joint market research, coordination of cluster support programmes) • Joint development of innovation related services and qualification offers; improvement of knowledge and skills for an advanced economic and social innovation • Developing institutional cooperation between Austrian and Slovak universities in order to develop joint offers (e. g. to develop knowledge transfer centres) • Promoting collaborative research & innovation activities in the fields: 13 Life Science/Biotechnology, Renewable Energy, Smart Mobility/Post-Carbon transport, Materials, ICT. In addition also in sectors/niches of regional importance such as creative industries, social innovation (examples) • Promoting innovative environmental technologies and common resource efficiency standards and benchmarks to improve environmental protection and resource efficiency; development of common Smart Regions concepts. • Investing in research facilities (e. g. laboratory investment and equipment) to improve the integrated river management along the Danube river (water research) as basis for collaborative research of AT, SK (and other) research actors including the support for field research and accompanying activitites (e. g. awareness raising and environmental education).

Interreg SK - AT 2014 - 2020 Príklady typov možných aktivít: pre 1. 2: Collaboration on development, upgrade and implementation of joint educational programmes (curricula) with involvement of relevant partners; See RECOM potential analysis, Establishment and development of joint platforms for effective cooperation between the secondary schools and employers/employers associations; • Elaboration and upgrade the quality of joint education and training schemes reflecting the changes in skills and competences required by labour market; • Promotion of dual education at secondary level education, especially in technical schools; • Programmes for ex-change of students, researchers and teachers; • Development of joint curricula and pilot implementation in universities

Interreg SK - AT 2014 - 2020 Cieľové skupiny: • Small and medium enterprises (SMEs) • Innovation, science and technology centres (parks, incubators) • Universities and research institutions • Business support organisations • Educational institutions • Pedagogic staff • Students

Interreg SK - AT 2014 - 2020 Oprávnení prijimatelia: Regional authorities and organisations established and managed by regional authorities • National authorities and organisations established and managed by national authorities • Networks, clusters and associations • Research and development institutions • Universities • Secondary education institutions • Training and vocational training institutions • Business support organisation (e. g. chamber of commerce, business innovations centres, regional development agencies) • European grouping of territorial cooperation

Interreg SK - AT 2014 - 2020 Alokácia Prioritná os č. 1: 19 683 142 EUR ERDF + cca 10 % podiel štátneho príspevku Systém platieb - Refundácia - Predfinancovanie (SK verejný sektor!)

Interreg SK - AT 2014 - 2020 Podmienky prijateľnosti pri výbere projektu: Contribution to longer term cooperation between R&I actors (not only focus on short term research outputs) • Clear contribution to the dissemination of technologies • Usability of project deliverables • Clear elements of awareness-raising, training, capacity building • Concreteness and usability of project deliverables (e. g. education programmes, training schemes)

Interreg SK - AT 2014 - 2020 Oprávnené výdavky: 1. Náklady na zamestnancov Skutočné náklady/ paušalizácia do výšky 20 % 1. Kancelárske a administratívne výdavky Skutočné náklady/paušalizácia do výšky 15% z miezd 1. Cestovné náklady a náklady na ubytovanie 2. Náklady na externú expertízu a služby 3. Výdavky na vybavenie 4. Náklady na infraštruktúru a stavebné náklady