VENHAM crearempresas com PROMOTORES Arantxa Roc Rivas Sara

VENHAMÍ ©crearempresas. com

PROMOTORES Arantxa Roc Rivas Sara Chamorro Vargas

IDEAS RECHAZADAS TAPA DE PLÁSTICO PARA LATAS

IDEA ELEGIDA *Nuestro proyecto consiste en una guardería de urgencia. Nuestra guardería de urgencia ofrece estos servicios o o o Inglés Cuenta cuentos Talleres educativos, refuerzo escolar para niños entre 3 y 6 años *con el fin de proporcionar a los niños una: - educación preescolar (menores de 3 años) - Educación complementaria a la escolar (mayores de 3 años-6 años)

NOMBRE Y LOGO El nombre elegido para nuestro proyecto es: VENHAMÍ Y nuestro logo definitivo

LEGALIZACION *Nuestra forma jurídica va a ser una sociedad limitada, porque es la que menos capital inicial necesita. La denominaremos Venhamí S. L.

LOCALIZACIÓN Zona centro Bª Jesús

ENTORNO ESPECÍFICO *ANÁLISIS PORTER 1º grado: Rivalidad entre competidores actuales. (elevado) Sólo nos diferenciamos por los precios (mínimamente). Servicios similares. 2º grado: Amenaza de entrada de nuevos competidores. (media y en descenso) Crisis. Temor a fracasar por las pocas expectativas de éxito. 3º grado: Amenaza de productos sustitutivos (elevado): (ludotecas): que son gratuitas aunque con aforo limitado 4º grado: Poder de negociación de proveedores. Es inferior al nuestro debido a que hay numerosos vendedores de locales interesados en su venta y poca demanda de los dichos locales. 5º grado: Poder negociador de los clientes. Es inferior al nuestro porque en pocas guarderías encontrarán un precio tan competitivo (5, 30) y con una flexibilidad horaria como la nuestra (no reservas).

*ANALISIS DAFO D Aforo limitado Jóvenes emprendedoras A Guarderías con mayor popularidad entre los clientes. F Calidad alta Personal cualificado Precio competitivo Servicio sin reserva Mayor disponibilidad horaria O Expansión de la empresa. Aprovechamiento de un factor abundante como es el trabajo.

ENTORNO ECONÓMICOFINANCIERO Estudio a tres años de nuestra situación económica y concluimos que tras dos años recuperamos la inversión inicial. Económicamente Obtenemos que el umbral de rentabilidad es de 15 servicios. Durante dos años. Comercialmente: Este proyecto tiene futuro debido a que por su escaso coste será una buena alternativa para los padres que quieren cuidar sus bolsillos. Jurídicamente: Dado que aportamos toda la documentación necesaria. No hay impedimentos legislativos.

ESTRATEGIA COMPETITIVA *Nos basaremos en la alta segmentación, porque el negocio se dirige a un público específico: a padres y sus respectivos hijos. Y no a todo tipo de consumidor.

Arantxa se encargará del área económica financiera y Sara Chamorro de la recepción. A demás de que ambas, junto a un tercer trabajador nos dedicaremos a asegurarnos que todo marche en orden durante el tiempo que los niños estén en la guardería así como que todo quede limpio y recogido.

*VIABILIDAD Posiblemente tratarán de investigar en que áreas somos mejores que ellos para luego imitarnos. ¿Es un mercado que crece o que decrece? En cierta manera se mantiene tendiendo a decrecer. Frente a ello planteamos que cada vez habrán más niños que nacerán y que necesitarán de servicios como los que ofertamos.

NUESTRA DISTRIBUCION

CÓDIGO BIDI

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