Velkommen til rskongres Skab vrdi i myndighed nu

Velkommen til! Årskongres Skab værdi i myndighed - nu og i fremtiden Børkop 28, 29 maj 2019

VÆRDI I FREMTIDENS MYNDIGHED DET STARTER MED DIG! Oplæg Ledelseslyst og ledelsesglæde • Caroline Howard Grøn, Lektor ved Kronprins Frederiks Center for offentlig ledelse, BSS Aarhus Universitet. Lederen som rammesætter og drivkraft for engagement • Ann-Christina Matzen Andreasen, centerleder og forfatter, fra Job-, Aktivitetsog Kompetencecenteret Gentofte. At lykkes med tillid • Jakob Schierup Bovin, leder af visitationen i Halsnæs. Slip kontrollen • Poula Helth, ledelsesforsker ph. d. tilknyttet aktionsuniversitetet welfare-in-the-making og forfatter. Fokus på jer i jeres ledelsesrum - og udad på jeres rammer. Afsæt i forskning Inspirere fra praksis og får smagsprøver på konkrete greb og værktøjer. Plads til netværk

VÆRDI I FREMTIDENS MYNDIGHED FREMTIDENS LEDELSE Indhold Myndighed og velfærd i 2015 • Klaus Majgaard, underviser og rådgiver i offentlig styring og ledelse. Ekstern underviser og lektor på CBS i master of public governance. Forskningsprojekt om relationel kapacitet • Carsten Hornstrup, ph. d. , direktør i Joint Action. På vej mod fremtidens myndighed • Helle Schnedler, centerchef Københavns Kommune sundheds- og omsorgsforvaltning. Hold nu kæft jeg er ikke i forsvar • Eva Stenby Carlsen, konsulent Carlsen&E, certificeret installatør af tillidsfuldt samarbejde. Fokus Ledelse af fremtidens myndighed Tendenser, der får betydning for fremtidens ledelse Ledelseslaboratorier, der giver bud på konkrete løsninger i fremtidens myndighed Inspiration fra praksis og bud på potentialer og udfordringer i fremtidens myndighed Fokus på dig som leder og de tillidsfulde samarbejdsrelationer, du kan være med til at skabe

Caroline Howard Grøn LEDELSESLYST OG LEDELSESGLÆDE KLOKKEN 10. 10 -11. 10

DRØFTELSE Hvordan kan vi øge ledelseslyst og ledelsesglæde? Drøft i forhold til Carolines model: - Konteksten - Organiseringen - Udvikling af lederidentitet Tast et par af bordets bedste bud ind på www. menti. com Se vejledning på bordet

DEL JERES POINTER Tag din telefon Gå ind på www. menti. com Borddrøftelse 1: Vi kan fremme ledelseslyst og ledelsesglæde når: Tast koden 118858 og del

HVILKET TEMA VIL DU GERNE DRØFTE PÅ EN WALK AND TALK Tag din telefon Gå ind på www. menti. com Ønskede temaer til walk and talk: Tast koden 686158 og del

PAUSE TIL KLOKKEN 11. 55

Ann-Christina Matzen Andreasen LEDEREN SOM RAMMESÆTTER OG DRIVKRAFT FOR ENGEMENT KLOKKEN 11. 55 -12. 55

Lederen som rammesætter og drivkraft for engagement - Fortalt fra maskinrummet fra Danmarks Bedste Offentlige Arbejdsplads 2018 Ann-Christina Matzen Andreasen, Centerleder på JAC i Gentofte Kommune Årskongres for myndighedsledere. Skab værdi i fremtidens myndighed. Substans. 28. maj, 2019

Borgeren skal i centrum

Borgeren før budgettet

Borgeren før budgettet ”Før kørte vi altid teamets bil på værksted, når en lygte skulle repareres, og det kostede flere tusinde kroner. Men nu gør vi det selv, og så koster det kun 600 kr. , så vi kan bruge pengene på noget bedre”. /Citat fra medarbejder ”Jeg tænker lidt mere rationelt nu. Jeg synes, at det er rigtig fedt. Det er stærkt motiverende. Vi tog en runde i Nextjob, og alle tænker anderledes. Og det går ikke ud over tilbuddene til borgerne. ”. /Citat fra medarbejder

Tillidstrappen

Lederen skal sætte holdet Ledelseskommissionens anbefalinger siger: • Rekruttér de rigtige • Ledere og medarbejdere, der ikke kan bringes til at præstere tilfredsstillende, skal afskediges • Fokusér på at have den rigtig størrelse af teams

”Kan og vil”-modellen

Lederen skal sætte retningen

Samskabelse ”Det var vildt spændende. Det var super fedt som helt ny at få lov til at være med til at sætte sit præg på hele organisationen. Vildt, at man får lov til det, når man er så ny. Jeg føler, at jeg har fået et større ansvar. Og har fået en følelse af, at min holdning og mening tæller lige så meget som alle andres”. Citat fra Louise Reimer (Louise er nyansat medarbejder, som deltager i vores strategiarbejde i 2017)

Medarbejderne er strategien

Resultater for JAC • Mere end 20 nye læringsforløb og kurser til borgere • Magtanvendelser er faldet med 90 % • Tilsynsrapporter med topvurdering • Sygefravær ligger på 3, 3 procent og er faldet med over 30 % over de seneste fem år • 0, 1 % sygemeldt grundet stres • Medarbejdere, der søger væk fra JAC, er under 2% • Ingen anmærkninger af arbejdstilsynet • Tre år i træk kåret til en af Danmarks Bedste Arbejdspladser • Udvalgt som case af ledelseskommissionen • Sund og stabil økonomi.

Top 5 - udsagn med højeste resultat Organisationsperspektiv 0 Ledelsen er kompetent til at lede arbejdspladsen Mit arbejde giver mening - det er ikke 'bare et arbejde' Vi fejrer særlige begivenheder 20 40 60 80 100 100 Ledelsen anerkender hændelige fejltagelser som en del af arbejdet 99 Ledelsen stoler på, at medarbejderne gør et godt stykke arbejde uden at kigge dem over skulderen 99 JAC 2018 Org.

Bund 5 - udsagn med laveste resultat Organisationsperspektiv 0 20 40 60 80 89 Jeg bliver tilbudt faglige udviklingsmuligheder 85 Ledelsen favoriserer ikke nogen frem for andre 79 Vores medarbejdergoder er attraktive 63 Forfremmelse går til dem, der fortjener det mest Som medarbejder får vi en rimelig løn for det arbejde, vi udfører JAC 2018 Org. 100 58

Hvad har vi lært? • Ledelsesmodellen kræver uendelig meget tankevirksomhed, for du skal hele tiden være på forkant • Vi kan ikke gøre det alene – ledersparring er et must • Tilliden internt i ledergruppen er altafgørende • Vi skal turde være modige og kunne have is i maven • Acceptér at ledelse er en måde at være på.

Øvelse • Tal med sidemanden om, hvilke budskaber i oplægget, du særligt hæfter dig ved. • Hvordan kan denne ledelsesmetode give inspiration til din egen praksis?

Tillidstrappen - øvelse • Hvor ville dine medarbejdere placere jeres organisation på tillidstrappen? • Hvor drømmer du om, at din organisation er placeret? • Hvad skal der til for at nå derhen?

Læs mere i: www. ledelsesivirkeligheden. dk

FROKOST TIL KLOKKEN 13. 40

HVILKET TEMA VIL DU GERNE DRØFTE PÅ EN WALK AND TALK Tag din telefon Gå ind på www. menti. com Ønskede temaer til walk and talk: Tast koden 686158 og del

Jakob Schierup Bovin AT LYKKES MED TILLID KLOKKEN 13. 40 -14. 10

At lykkes med tillid • Teori • Resultat • Håndværk • Ledelsesopgave • Ledelseslyst

Teori

restbudget 6, 000 restbudget 2, 000 -4, 000 -6, 000 -8, 000 ) 19 20 -2, 000 (e st im at 20 18 20 17 20 16 20 15 20 14 0 20 13 Resultat 4, 000

restbudget 6, 000 Tillid Ny tilgang og skæringspunkt er sammenfaldende. Men er det korrellation eller kausalitet? 4, 000 2, 000 Restbudgetter: 2013 -2016: -3 mio 2017 -2019: + 3, 8 mio Forskel: + 6, 9 mio eller 8% -4, 000 -6, 000 -8, 000 ) 19 20 -2, 000 (e st im at 20 18 20 17 20 16 20 15 20 14 0 20 13 Resultat restbudget Udgifts-reduktioner uden serviceforringelser 2017 -2019: 7% Samlet forbedring: 15%