VEBE IZ ORGANIZACIJE PROIZVODNJE 1 TIPOVI ORGANIZACIONIH STRUKTURA

VE@BE IZ ORGANIZACIJE PROIZVODNJE 1. TIPOVI ORGANIZACIONIH STRUKTURA

1. 1 FUNKCIONALNA ORGANIZACIONA STRUKTURA Tipi~na funkcionalna struktura organizacije grupi{e sve aktivnosti u 4 osnovne funkcije: u PROIZVODNJA u MARKETING u FINANSIJE u LJUDSKI RESURSI. Ovakva organizaciona struktura karakteristi~na je za proizvodne kompanije.

FUNKCIONALNA STRUKTURA

FUNKCIONALNA STRUKTURA PREDNOSTI: u Ljudi se organizuju u timove prema svojim kvalifikacijama i obrazovanju, odnosno, prema sli~nosti posla koji obavljaju. u Lak{e se koordinira i harmonizuje njihov rad. u Posti`u se bolji efekti poslovanja celog preduze}a.

FUNKCIONALNA STRUKTURA MANE: u Sektori pre ili kasnije te`e osamostaljenju. u Time je ote`an je nastup kompanije na tr`i{tu. u Te{ko se uspostavljaju uniformni standardi. u Mogu}nost funkcionalnih konflikata.

1. 2 DIVIZIONA ORGANIZACIONA STRUKTURA Ovakvu strukturu naj~e{}e poseduju velike multinacionalne organizacije, u ~ijem sastavu, {irom sveta, posluju regionalna preduze}a. Veoma ~esto ova preduze}a posluju samostalno, ali se na tr`i{tu pojavljuju sa proizvodom koji je razvijen od strane mati~ne organizacije, koja kontroli{e standarde proizvodnje i nastup na tr`i{tu ovih “}erki” preduze}a, preko svoje funkcionalne divizije. Finansije i ljudski resursi ovih preduze}a kontroli{u se od strane {tabnih funkcija mati~ne organizacije.

DIVIZIONA STRUKTURA

DIVIZIONA STRUKTURA PREDNOSTI: u Omogu}ena je decentralizacija, koja se sprovodi preno{enjem mo}i odlu~ivanja iz centra na regionalna preduze}a. u Mogu} je brz odgovor na promene u okru`enju. u Pobolj{ava se strate{ka i operativna kontrola. u Smanjuju se problemi vezani za podelu resursa izme|u funkcinalnih oblasti.

DIVIZIONA STRUKTURA MANE: u Pove}avaju se tro{kovi zbog dupliranja osoblja, operacija i investicija. u Ote`ano je odr`avanje jedinstvenog zajedni~kog imid`a organizacije. u Prevelika koncentracija na kratkoro~ne planove. u Disfunkcionalne kompetencije odseka mogu da lo{e uti~u na poslovanje.

1. 3 MATRI^NA ORGANIZACIONA STRUKTURA Ovo je relativno novi oblik organizacione strukture, nastao kao rezultat koordiniranja dono{enja odluka u visokoslo`enim organizacijama, u kojima je istra`iva~ko-razvojni rad dominantna aktivnost. To su nau~ne institucije, organizacije sa specijalnom proizvodnjom vezanom za kosmi~ka istra`ivanja, avio-industrija i neke oblasti vojne industrije. Matri~na organizacija je veoma decentralizovana. Aktivnosti koje podr`avaju rad projektnih timova su: proizvodnja, finansiranje, nabavka materijala, kadrovi.

MATRI^NA STRUKTURA

MATRI^NA STRUKTURA PREDNOSTI: u Kombinacija vertikalnih linija komunikacije i autoriteta sa horizontalnim (bo~nim) linijama. u Pobolj{ana fleksibilnost, koordinacija i komunikacija. u Efikasnije kri{}enje resursa. u Pove}ana motivisanost u~esnika u procesu.

MATRI^NA STRUKTURA MANE: u Mogu}i konflikti vezani za alokaciju ljudskih resursa izme|u timova. u Mogu}nost preteranog osamostaljivanja timova. u Resursi mogu da budu ~esto duplirani. u Mogu}i problemi pri dono{enju odluka.

1. 4 PIRAMIDALNA ORGANIZACIONA STRUKTURA Ovo je najautoritativniji tip organizacije sa strogom subordinacijom. Odlu~ivanje, naredbodavne funkcije i informacije su jednosmerni i kre}u se od vrha piramide (generalni direktori), preko prve linije upravljanja (~lanovi poslovodnog odbora), menad`era srednje linije (egzekutivne funkcije), do {efova administrativnih odelenja i poslovo|a u proizvodnji. Ovaj tip organizacione strukture vezan je za funkcionalnu organizacionu strukturu. Ovde nema dupliranja naredbodavnih linija, a upravlja~ke funkcije strogo su odvojene od izvr{ila~kih funkcija.

PIRAMIDALNA STRUKTURA

1. 5 MRE@NA (NET) ORGANIZACIONA STRUKTURA Ova je organizacija sa~injena na principu teniske mre`e. Osnovna karakteristika ove organizacione strukture je decentralizacija procesa odlu~ivanja i delegiranje ovla{}enja na ~lanove poslovodnog odbora, kao i na ostale nivoe organizacije. ^lanovi poslovodnog odbora, odnosno direktori odre|enih sektora glavni su nosioci vlasti u preduze}u. Informacije se umesto jednosmerno “odozgo na dole” kre}u u svim pravcima i smerovima. Ovaj tip organizacione strukture primeren je funkcionalnoj organizaciji, koja te`i decentralizaciji, ali je bli`i divizionoj organizacionoj strukturi.

MRE@NA (NET) STRUKTURA

1. 6 “PAUKOVA MRE@A” (WEB) ORGANIZACIONA STRUKTURA Ovo je prvi tip organizacione strukture koji se, prema rasporedu svojih ~inilaca, postavlja u horizontalnu ravan. Ovo je gotovo potpuno decentralizovano upravljanje. Hijerarhije nema u smislu stroge subordinacije. Centar mre`e predstavlja vrh preduze}a, koji ima, uglavnom, koordiniraju}u funkciju. Protok informacija je slobodan u svim pravcima i smerovima, a odluke se donose zajedni~ki. Karakteristika ovog tipa upravljanja je izra`ena egalitarnost. Ovaj se vid upravljanja primenjuje u divizionalnim i matri~nim organizacijama, ali je bli`i matri~noj strukturi.

“PAUKOVA MRE@A” (WEB) STRUKTURA

1. 7 RAZUENA (CLUSTER) ORGANIZACIONA STRUKTURA Ovo je skoro potpuno decentralizovani tip upravljanja. Mo} odlu~ivanja ravnomerno je raspore|ena na sve nivoe upravljanja. I ovaj tip organizacione strukture postavljen je u horizontalnu ravan. Protok informacija je u svim pravcima i smerovima. Na~in dono{enja odluka je konsultativni. Odgovornost je zajedni~ka. Ovaj tip upravljanja je izrazito fleksibilan i adaptivan. Pogodan je za mala i srednja preduze}a, koja `ele da brzo reaguju u promenljivom, turbulentnom okru`enju. Ovaj tip upravljanja odgovara matri~noj organizacionoj strukturi.

RAZUENA (CLUSTER) STRUKTURA

1. 8 PROCESNA ORGANIZACIONA STRUKTURA Procesna organizacija preduze}a zna~i da je celokupno poslovanje postavljeno tako da se mo`e posmatrati kao proces ili deo procesa. Procesna organizacija preduze}a otklanja potrebu za slo`enom hijerarhijom u preduze}u. Srednji menad`erski sloj vi{e ne postoji kao takav. Promene su: u Menad`ment se bavi poslovanjem i ure|uje poslovni sistem. u Vlasnici procesa brinu o tome da procesi u poslovnom sistemu funkcioni{u kako treba. u Radnici u procesu odgovaraju za svoj rad.

PROCESNA ORGANIZACIJA

PRIMERI NEKIH TIPOVA ORGANIZACIONIH STRUKTURA

P. 1 LINIJSKI TIP ORGANIZACIONE STRUKTURE

P. 2 HIJERARHIJSKI (PO FUNKCIJAMA) TIP ORGANIZACIONE STRUKTURE

P. 3 LINIJSKO-[TAPSKI TIP ORGANIZACIONE STRUKTURE

P. 4 FUNKCIONALNI TIP ORGANIZACIONE STRUKTURE

P. 5 LINIJSKI I FUNKCIONALNO-[TAPSKI TIP ORGANIZACIONE STRUKTURE

P. 6 LINIJSKI I FUNKCIONALNO-[TAPSKI TIP (S KOLEGIJALNIM ORGANOM) ORGAN. STRUKTURE

P. 7 ORGANIZACIONA STRUKTURA MA[INSKOG FAKULTETA U NI[U