vamos falar de Estratgia Vem do termo grego
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vamos falar de Estratégia Vem do termo grego Stratego, que literalmente significa general. Embora seu significado tenha mudado através dos tempos, desde as guerras napoleônicas engloba aspectos militares, políticos e econômicos.
O que é Estratégia • A ESTRATÉGIA possibilita: – Fixar Direção comum a todos – Focalizar esforços e recursos – Definir a organização e estruturas – Prover coerência e consistência em posturas, ações e resultados MINTZBERG et al, 2000
Noções de estratégia 8 A noção de estratégia surgiu da atividade militar: O antigo Conceito militar define estratégia como sendo a aplicação de forças em larga escala contra algum inimigo. Em termos empresarias, a estratégia pode ser definida como” a mobilização de todos os recursos da empresa em âmbito global, visando atingir objetivos a longo prazo.
Noções de estratégia ASSIM A ESTRATÉGIA É UM CONJUNTO DE OBJETIVOS E DE POLÍTICAS PRINCIPAIS CAPAZES DE GUIAR E ORIENTAR O COMPORTAMENTO DA EMPRESA A LONGO PRAZO
Noções de estratégia 8 A tática é um esquema específico de emprego de alguns recursos a partir de uma estratégia geral 8 O Planejamento para cinco anos na empresa requer uma estratégia, a qual se ligam os planos táticos de cada ano compreendido nesse período
O que é Estratégia? Estratégia 1 Estratégia 2 Ambiente atual Ponto de partida Estratégia n Objetivos Estratégicos (Visão) Ambiente futuro
O QUE É ESTRATÉGIA Sem estratégias Sem alinhamento DIREÇÃO Com estratégias Com alinhamento
Características Enquanto a Estratégia empresarial e esta voltada para o que a empresa deve fazer para alcançar os objetivos empresariais. , o Planejamento Estratégico procura como fazer para alcançar aqueles objetivos Isto significa que a empresa toda deve ser envolvida no Planejamento estratégico: todos os níveis, recursos, potencialidades e habilidades, para se obter sinergia.
Componentes da Estratégia Empresarial 1. Ambiente 2. Empresa 3. Adequação entre ambos Objetivos da empresa O que há no concorrente? Análise ambiental Análise organizacional Oportunidades, Ameaças, Restrições, Coações e contingências O que temos na empresa? Estratégia empresarial O que fazer? Pontos fortes e fracos, recursos disponíveis, capacidade e habilidades.
Desdobramento Estratégico Nível Institucional Nível intermediário Nível operacional Alinhamento
PLANEJAMENTO EMPRESARIAL
Planejamento Empresarial • É o relatório (por escrito) que consolida o planejamento de uma empresa, unidade de negócio ou projeto. • O planejamento realizado no nível institucional da empresa, recebe o nome de planejamento estratégico. Características do Planejamento Empresarial: - O PLANO TEM QUE SER: SIMPLES; � CLARO; � PRÁTICO; � FLEXÍVEL; � ÚTIL. �
Conteúdo do Planejamento Empresarial: • Análise de Oportunidade de Mercado (análise ambiental); • Definição da Missão e das Políticas da Empresa; • Definição dos Objetivos e Estratégias Empresariais; • Planos de Ação por áreas; • Implantação e Avaliação.
Diferentes Mentalidades em relação ao Negócio MUNDO “Pensar Global, Agir Local” CONTINENTE PAÍS ESTRATÉGICA ESTADO “Ver a árvore e a floresta” CIDADE INDÚSTRIA OPERACIONAL Visão Sistêmica ORGANIZAÇÃO DEPARTAMENTO IMEDIATISTA HOJE COSTA, 2004 MÊS ANO DÉCADA SÉCULO
Planejamento Estratégico O planejamento Estratégico se refere à maneira pela qual uma empresa pretende aplicar uma determinada estratégia para alcançar os objetivos propostos. É geralmente um planejamento global e a longo prazo.
Conceito O Planejamento estratégico é realizado no nível institucional da Empresa Ao rastrearem as ameaças ambientais e as oportunidades disponíveis para a empresa e ao desenvolverem estratégias para facear estes elementos ambientais, os dirigentes precisam de um horizonte de tempo projetado a longo prazo, de uma abordagem global envolvendo a empresa como um todo integrado de recursos, capacidades e potencialidades.
São quatro fases na elaboração do planejamento Estratégico a) Formulação dos Objetivos Organizacionais a serem alcançados Nesta primeira fase, a empresa escolhe os objetivos globais que pretende alcançar a longo prazo e define a ordem de importância e de prioridade de cada um em uma hierarquia de objetivos. b) Análise Interna das Forças e Limitações da Empresa Trata-se de uma análise organizacional, ou seja, de uma análise das condições internas para permitir uma avaliação dos principais pontos fortes e pontos fracos que a empresa possui.
Esta análise envolve: – análise dosrecursos (recursos financeiros, máquinas, equipamentos, matérias-primas, recursos humanos, tecnologia) de que a empresa dispõe ou pode dispor, para suas operações atuais e futuras. – análise da estrutura organizacional da empresa, seus aspectos positivos e negativos, a divisão de trabalho entre os departamentos e unidades e como os objetivos organizacionais foram distribuídos em objetivos departamentais. – avaliação do desempenho da empresa, em termos de resultados de lucratividade, produção, produtividade, inovação, crescimento e desenvolvimento dos negócios.
c) Análise Externa do Meio Ambiente Envolve: - mercados abrangidos pela empresa, suas características atuais e tendências futuras, oportunidades e perspectivas, - concorrência ou competição, isto é, empresas que atuam no mesmo mercado, disputando os mesmos clientes ou consumidores ou disputando os mesmos recursos, - fatores externos como a conjuntura econômica, tendências políticas, sociais, culturais, legais, que afetam toda a sociedade e todas as empresas nela situadas.
d) Formulação das Alternativas Estratégicas Nesta fase do Planejamento Estratégico procurase formular as várias alternativas possíveis de estratégias ou de meios que a empresa pode adotar para melhor alcançar os objetivos organizacionais pretendidos, tendo em vista as suas condições internas e externas existentes. As alternativas estratégicas constituem os cursos de ação futura que a empresa pode adotar para atingir seus objetivos globais.
FUNÇÃO: PLANEJAR É a primeira função administrativa por servir de base para as demais funções (táticas e operacionais). Determina os objetivos (imediatos, acessíveis e imaginários) a serem atingidos e como se deve fazer (políticas, diretrizes e metas) para alcançá-los. Define onde se pretende chegar, o que deve ser feito, quando, como, quem e em que seqüência. Definidos os objetivos, deve-se formular os Planos de Ação (programas, procedimentos, métodos, normas) para alcançá-los O planejamento deve ser quantificável, flexível e atender a propósitos gerais (da organização). Técnicas de Planejamento - Cronogramas, gráfico de Gantt, caminho crítico (pert/cpm), etc.
O Planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões envolvendo empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo.
É um processo continuo de tomada de decisões estratégicas. Não se preocupa em antecipar decisões a serem tomadas no futuro, mas sim de considerar as implicações futuras de decisões que devem ser tomadas no presente.
PLANEJAMENTO PLANEJAR • Definir objetivos • Verificar como as coisas estão hoje • Traçar premissas sobre futuro • Identificar meios de alcançar objetivos • Implementar planos de ação necessários Organizar Dirigir Controlar
3 TIPOS OU NÍVEIS DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - todos os outros planos estarão subordinados a ele. - objetivos globais definidos pela cúpula (nível institucional). - preocupa-se em atingir objetivos organizacionais. - projetado para longo prazo. - abrange a empresa como um todo (todos os recursos e áreas).
PLANEJAMENTO TÁTICO - é realizado em nível departamental. - objetivos específicos definidos por cada departamento. - preocupa-se em atingir objetivos do depto. - projetado para médio prazo. - envolve cada depto (abrange seus recursos específicos).
PLANEJAMENTO OPERACIONAL - é realizado em nível de cada tarefa ou atividade. - objetivos imediatos definidos para cada tarefa ou atividade. - projetado para curto prazo (imediato). - envolve cada tarefa ou atividade.
PORÉM. . PLANEJAMENTO NÃO É PRÓPRIO DA NATUREZA HUMANA! MAS. . É UM PROCESSO INDISPENSÁVEL PARA O TRABALHO EM EQUIPE.
O planejamento estratégico é uma atividade essencial à vida de uma empresa dado à extrema competitividade dos dias atuais. Não é uma ferramenta milagrosa, mas pode apontar às empresas e empreendimentos pessoais metas a serem seguidas e modos de condução.
O planejamento antes de ser uma atividade acadêmica e empresarial, deve ser uma atitude humana, ou seja, planejar é, antes de tudo, um exercício mental crítico-reflexivo que envolve a pessoa em seu todo: as informações que seu cérebro guardam, as emoções e afetos que traz na memória e todo seu repertório comportamental. A evolução e sofisticação das sociedades humanas faz desta atitude autoorganizadora uma necessidade quase absoluta.
O homem moderno precisa de planejamento nos diferentes aspectos de sua vida: matrimonial, familiar, financeiro, profissional, acadêmico planejar para sobreviver e viver com qualidade.
Planos de Ação por áreas: - Após toda a definição ambiental e estratégica, deve-se elaborar os seguintes "planos" para o negócio em questão: • Plano Administrativo/Financeiro; • Plano de Produção; • Plano de Marketing/Comercial.
Exemplo: Plano Administrativo/Financeiro: • - Estruturar a área administrativa e de pessoal (Recursos Humanos); • - Realizar os controles financeiros básicos: fluxo de caixa, plano de contas, lucros e • perdas previstos. Plano de Produção: • - Tanto para estabelecimentos industriais como de comércio ou serviços, é importante • estabelecer a forma como os produtos/serviços serão desenvolvidos/ fabricados; • - Inclui-se aqui gestão de estoques, lay-out de fábrica e fluxo de produção, no caso de uma empresa industrial Plano de Marketing/Comercial: • - Retoma-se, aqui, o posicionamento do negócio; • - Analisa-se produtos/serviços, política de preços, formas de distribuição e de • comunicação; • - E são definidas as ferramentas específicas de Marketing/ comunicação a serem usadas.
Implantação e Avaliação: - Avaliação dos resultados: como estamos indo? Os resultados obtidos são compatíveis com os objetivos propostos inicialmente? - Definir ferramenta de controle (planilha com cronograma e verba pré-definidos); - Reavaliar ações e resultados periodicamente.
Bibliografia • Administração , Teoria , Processo e Prática – Idalberto Chiavenato
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