Valorizzazione delle Risorse Umane e modelli di incentivazione

Valorizzazione delle Risorse Umane e modelli di incentivazione Prof. T. Torre Facoltà di Economia Università di Genova, 9 ottobre 2008 TTorre

“L’azienda più efficace ed efficiente è quella che riesce ad assicurare dinamicamente una situazione di coerenza tra le dimensioni delle strategia, struttura e delle risorse umane” (Tichy et alii, 1984) TTorre 2

“Non può esistere una business idea che non abbia in sé anche una coerente personnel idea, vale a dire un insieme integrato di capacità, attese ed esigenze tra le persone e l’azienda” (Norman, 1985) TTorre 3

I termini della questione n Risorse umane n Valorizzazione n Incentivazione non solo lavoro, non solo dipendenti, non solo risorse (umane), ma soggetti progettuali portatori di competenze e motivazioni dare valore, cioè riconoscere e apprezzare il valore generato dalla RU nella catena del valore stimolare, promuovere, favorire prestazioni e comportamenti TTorre 4

Il ciclo del valore delle RU TTorre 5

Il modello di gestione “valorizzazione delle RU” Variabile Connotazione Obiettivo primario Ricerca sistematica di compatibilità e coerenza tra scelte strategiche e politiche di gestione del personale Collegamento con la strategia Segmentazione costitutivo Professionalità degli addetti Elevata Collocazione diffusa Multipla TTorre 6

I ruoli della DP secondo il modello di Ulrich Focus strategico Business partner Agente di cambiamento processi persone Employee champion gestore Ulrich, 1997 Focus operativo TTorre 7

Contributi e incentivi secondo Barnard …Un’organizzazione continua ad esistere - per via naturale - solo finché ha successo nel ricompensare i suoi membri in modo tale da motivarli a persistere nella partecipazione al perseguimento dei fini organizzativi. …. un individuo contribuisce ad un’organizzazione confrontando vantaggi e svantaggi che questo comporta. . . TTorre 8

La relazione tra ricompensa e soddisfazione TTorre 9

La sfida dell’incentivazione n n Dalla Compensation = modo equilibrato di gestire le molte componenti della retribuzione Al Total reward = sistema capace di dare risposte globali alla complessità delle motivazioni che sostengono comportamenti e prestazioni individuali (e quindi organizzative) TTorre 10

Sistemi a confronto TTorre 11

Le componenti del Total Reward System Compensation Work environment Fissa Variabile benefits Apprendimento Carriera Coaching mentoring Work life balance CRS Clima organizzativo Ambiente di lavoro Bilanciamento vita/lavoro Diversity management TTorre 12