UTFPR PONTA GROSSA Programa de PsGraduao em Engenharia

UTFPR - PONTA GROSSA Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção FERRAMENTAS DE GESTÃO DA TECNOLOGIA Prof. Dr. Antonio Carlos de Francisco

EMENTÁRIO l Prospectiva tecnológica. Árvores tecnológicas. Análise de patentes. Auditoria tecnológica em processos industriais. Gestão de portfólio de projetos industriais. Avaliação de projetos industriais. Propriedade Intelectual em processos industriais. Gestão de interfaces.

REFERÊNCIAS l l l l BETZ, F. Strategic Technology Management. New York : Mc. Graw Hill, 1992. Fundación COTEC. A Guideo Technoogy Management and Innovation for Companies - TEMAGUIDE, Valencia, España, 1999, www. cotec. es GOMES, E. ; BRAGA, F. Inteligência competitiva: como transformar informação em um negócio lucrativo. 2 a ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. GHOSHAL, S. ; TANURE, B. Estratégia e gestão empresarial: construindo empresas brasileiras de sucesso. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. PRESCOTT J. E. ; MILLER, S. H. Inteligência competitiva na prática: técnicas e práticas bem sucedidas para conquistar mercados. Rio de Janeiro: Campus, 2002. QUINN, R. E. [ET AL. ] Competências gerenciais: princípios e aplicações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. REIS, D. R. Gestão da inovação tecnológica. São Paulo: Manole, 2004. SOUZA, D. L. O. de. Ferramentas de GT: um diagnóstico de utilização nas PMEs Industriais da Região de Curitiba. PPGTE (Dissertação de Mestrado), 2003.

Gestão da Tecnologia: òConhecimento sobre: òa posição competitiva atual; òpontos fortes e fracos; òintenções futuras específicas. òAuxilia a organização a: òreduzir riscos comerciais e incertezas; òaumenta sua flexibilidade e capacidade de respostas.

Gestão da Tecnologia: ò Evitar surpresas; ò Identificar ameaças e oportunidades; ò Obter vantagem competitiva pela redução do tempo de reação; ò Melhorar o planejamento estratégico a curto e a médio prazo.

Gestão da Tecnologia: ò Quem são os seus concorrentes? ò Quem são os seus clientes? ò Quais são os seus recursos? ò Por que eles têm sucesso? ò Quais são os seus pontos fortes e fracos? ò Quais são os seus planos futuros? ò Como eles respondem a movimentos competitivos específicos?

Gestão da Tecnologia: ò Concorrente; ò Cliente; ò Econômica; ò Tecnológica; ò Organizacional.

Elementos chave da GT l Vigiar; l Focalizar; l Capacitar; l Implantar; l Aprender.

Objetivos da Gestão da Tecnologia l l l Definir a política tecnológica da empresa; Reduzir o prazo entre descoberta científica e inovação; Contribuir com o aumento da produtividade do sistema.

Funções da GT l Otimizar; l Desenvolver; l Preservar; l Inventariar; l Avaliar; l Monitorar.

Gestão da Tecnologia: TIPOS FOCO • Tecnológica • avanços técnicos/tecnológicos • Competitiva • concorrentes atuais/potenciais • Comercial • clientes e fornecedores • Entorno • conjunto de aspectos legais, sociais, culturais e meioambiente

Gestão da Tecnologia: POLÍTICA ECONOMIA CLIENTES FORNECEDORES FINANCIADORES DISTRIBUIDORES REGULADORES COMPETIDORES TECNOLOGIA SOCIEDADE

Ferramentas para a Gestão da Tecnologia l Informação externa: l l Análise de mercado Prospecção tecnológica Análise de patentes Benchmarking l Informação interna: l l l Auditoria tecnológica Gestão dos direitos da propriedade intelectual e industrial Avaliação do meioambiente

Ferramentas para a Gestão da Tecnologia l Trabalho e recursos: l l l Gestão de projetos Avaliação de projetos Gestão de portfólio l Trabalho em grupo: l Gestão de interfaces l Networking l Gestão de equipe – teambuilding

Ferramentas para a Gestão da Tecnologia l Idéias e resolução de problemas: l l Criatividade Análise de valor l Aumento da eficiência e flexibilidade: l Gestão enxuta Melhoria contínua - l Gestão de mudanças l Kaizen