USO ACADEMICO 2010 LABORATORIO DE SIMULADORES EN ADMINISTRACION
USO ACADEMICO 2010 LABORATORIO DE SIMULADORES EN ADMINISTRACION Y GERENCIA www. labsag. co. uk Michelsen Email: cmichelsen@labsag. co. uk Consulting
Labsag Versión 4. 6 2010 Macroajustes Simulador de Demostración Macroeconómico Simuladores Integrales Gerencia Grl. Industrial Tenpomatic Gerencia General Servicios Simuladores Funcionales Operaciones: Simpro Finanzas: Simdef B 2 B Mkt. Logística: Marklog Estrategia Corp. Global Brandestrat Avanzado Hospitales Hoteles Simserv-1 Simserv-2 Publicidad: Adstrat Marketing: Markestrat Invest. Mercs. Brandestrats Básico
do ta l su Re es s s. H ist a ori ds r swo + pa ale nu Ma ID’s on isi ec D Página web en Internet Profesor Alumnos vía Internet PC en Campus cargada con programa Labsag DESDE CUALQUIER PC
USO DE SIMULADORES LABSAG • PRE • DURANTE • POST
OPCIONES DE FORMATO Reuniones interinas Sesión final Clases A. PARALELO A CURSO Decisiones Sesión final B. CURSO ESPECIAL C. INTENSIVO D. CURSO POR INTERNET Decisiones FIN DE SEMANA P---d---d---d. P E. MBA POR INTERNET P=presencial d=decisión simulador
PASOS INICIALES PARA EL DESARROLLO DE UNA SIMULACION • 1. ORGANIZAR LA CLASE DEDICADA A INTRODUCIR AL SIMULADOR A LOS ALUMNOS: DESDE QUE ES (PRESENTACION EN POWERPOINT) HASTA CLARA DEFINICION QUE COMO SE DECLARARA AL GANADOR Y AL PERDEDOR. • 2. INCLUIR RESULTADOS EN CALIFICACION DEL CURSO • 3. ORGANIZAR A LOS ALUMNOS EN EQUIPOS (3 A 5 POR EQUIPO): • SIMDEF, SIMPRO : RECOMENDABLE HASTA 8 • MACROAJUSTES: 10 EQUIPOS MAX • TENPOMATIC: 8 EQUIPOS MAXIMO • MARKESTRAT: 5 EQUIPOS MAXIMO • MARKLOG: 8 EQUIPOS MAXIMO • SIMSERV Y ADSTRAT: 3 EQUIPOS MAXIMO • BRANDSTRAT: 9 EQUIPOS MAXIMO
• 4. DAR DE ALTA: ASIGNACION DE ID’S Y PASSWORDS ENTRANDO A LA PAGINA WEB. • 5. “INICIALIZAR” EN LA PC DE LA UNIVERSIDAD LA “INDUSTRIA” PARA QUE SE PROCESE EL PRIMER PERIODO DE HISTORIA Y SUBA A LA WEB LA HISTORIA PREVIA. • 6. VERIFICAR QUE SE “BAJA” Y ESTUDIA EL MANUAL, • 7. CONTROL DE LECTURA DEL MANUAL VIA EXAMENES • 8. EVITAR ESTRATEGIAS DE FIN DE JUEGO • 9. CONTROLAR INVERSION DE TIEMPO EN TOMA DE DECISIONES
DURANTE • ANTES DE CORRER VERIFICAR LOS DATOS DE ENTRADA/DECISIONES. • COORDINAR BACK-UP CON labsagcentral@hotmail. com ANTES DE CORRER UN SIMULADOR. • EVITAR QUE SE DEMORE LA SIMULACION CUANDO FALTA UNA DECISION DE UN EQUIPO • ASESORAR A LOS ALUMNOS SIN SUSTITUIRLOS EN SU PAPEL DE GERENTES. • HILVANAR LOS INCIDENTES CRITICOS DE LA SIMULACION CON EL DICTADO DE CLASE. • MANTENERSE INFORMADO DE LO QUE SUCEDE DENTRO DE CADA EQUIPO. • INTRODUCIR EVENTOS INESPERADOS. • ANALIZAR LOS INFORMES PARA PROFESORES.
POST SIMULACION • DECLARAR GANADORES Y PERDEDORES. • CONTROLAR LAS DIFERENCIAS ENTRE GANADORES y PERDEDORES: REMOTIVACION DE PERDEDORES Y CONTROL DE GANADORES. • MODIFICAR LA ESTRUCTURA DEL INFORME FINAL A LOS ACCIONISTAS. • REVISAR EJEMPLOS DE BUENAS PRESENTACIONES FINALES. • ORGANIZAR LA SESION FINAL DE REVISION Y CRITICA • CALIFICAR EN FUNCION A NORMAS DE DESEMPEÑO DESARROLLADAS PARA CADA SIMULADOR.
Labsag Versión 4. 0 2006 Macroajustes Simulador de Demostración Macroeconómico Simuladores Integrales Gerencia Grl. Industrial Tenpomatic Gerencia General Servicios Simuladores Funcionales Operaciones: Simpro Finanzas: Simdef B 2 B Mkt. Logística: Marklog Estrategia Corp. Global Brandestrat Avanzado Hospitales Hoteles Simserv-1 Simserv-2 Publicidad: Adstrat Marketing: Markestrat Invest. Mercs. Brandestrats Básico
UNITEC: Profesores mexicanos aprestándose a tomar decisiones durante la primera sesión presencial de capacitación.
Profesores mexicanos recibiendo resultados de un simulador de LABSAG durante la 1 ra sesión presencial de capacitación.
1 ro Alumnos colombianos preparando su Informe Final para la Sesión Final de Revisión
Foto para el recuerdo, concluida la Sesión Final de R. y C. Executive MBA Universidad de los Andes, Paiba, Boyacá.
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