Uslovi za ulazak u inkubator razvoj ta preduzetnik

Uslovi za ulazak u inkubator razvoj šta preduzetnik treba da ispunjava -da ima koncept svog budućeg biznisa -treba da ima biznis plan -da bude početnik u svom poslu. Uspeh ili neuspeh inkubatora može zavisiti od kvaliteta i stručnosti direktora, i vremena koje je on spreman da potroši na klijente Postojanost i stabilnost inkubatora mogu se posmatrati kroz dve kategorije: upravljanje prostorom i podrška zakupcima, I postizanje zrelosti

P. 10. Poslovni plan i preduzetničke aktivnosti Predstavlja celovitu dobro pripremljenu i strukturalnu dokumentacionu osnovu Sadrži ključna pitanja, preduz. postavlja sebi, posl. partnerima, finansijeri, zaposl. vodič ciljeva Ozbiljan posao-nemoguće voditi na osnovu osećaja intuicije I iskustva, već treba obezbediti podatke I informacije-novo znanje Priprema I donošenje biznis plana su neminovnost I prva garancija ozbiljne i odgovorne namere-ulaskau posl poduhvat

Priprema I pisanje poslovnog plana pomaže preduzetniku -još jednom razmisli-proceni posao-odustajanje Proigra i proveri na papiru moguće alternative Sagleda aktivnosti i akcije koje posao zahteva Prihvati I pravovrem se navikne na probleme iznenadjenja, kako bi sa manje straha I nervoze ušao u svet biznisa-uspešno se kretao Osposobi za efikasno korišćenje najpouzdanijih instrumen i alata-uspešno predvidjanje probl Poluga-pokretanja, organizovanja, finansiranja, . .

Priprema I donošenje plana kome je potreban I za koga se pripre - preduzetnicima-najboljeg prijatelja i konsultanta u pokretanju, organizovanju, upravljanju, razvoju I kontroli poslovnog poduhvata I njeg efekata Potencijalnim partnerima I deoničarima-zašto Investitorima-kreditorima-najbolja garancijaopravdan ulaganja, zašto treba pozajmiti novac Kupcima, dobavljačima, posrednicima-akterima iz eksternog okruženja-kupuju proizv, posluju zaje Državnim organima I institucijama

Biznis plan i njegova nužnost u svim fazama životnog ciklusa -je proizvod rezultata procesa planiranja -je objektivna prognoza budućeg stanja, željene pozicije I toka poslovne aktivnosti-vodič -uvodjenje novih proizvoda I procesa, -ulaska na nova tržišta, konkurisanje za kredit -diverzifikovanja poslovnog programa, Redovne efikasne kontrole

Učiniti sledeće Ići na alternativna rešenje, sagled mogućih pravaca iz različitih uglova-više varijanti Ne treba koristiti kontradiktorne informacije ubedljiva argumentacija objašnj-koncizan Pojedini delovi plana da se pripremaju diskretno, kako ključne inf ne bidošle dokonk -koristiti razne stručne publikacije-najviš 50 s -kvalitet menadžmenta-utiče na ocenu opravd i mogućnost izvodljivosti poslovnog projekta

Sadržaj i osnovni elementi posl plana -iz više elemenata I delova-skladnu-funkc celinu -kvalitetna podloga-blagovremeno prikupiti potrebne informacije-istraž tržišta -uvod u plan, -rezime I opis plana -opis poslovnog područja I odabranog biznisa -proizvodni plan, -marketing plan, finansijski plan -menadžment I organizacija, aprocena rizika

Uvod u plan -uvod s epiše radi predstavljanja preduzetnika I samog projekta-o kome se radi-čemu se radi -ime preduzetnika I ime firme, sedište, telefbrojevi Misija preduzeća, vlasnička I organizaciona struktura-navodjenje gl investitora I kreditora -kratak prikaz obima I strukture plana-aktera

Rezime plana -nalazi se odmah iza uvoda, ali je najbolje pisati na kraju, nakon što je plan kompletiran -rezimeom se preduzetnik nekome obraćanekome ko je veoma bitan za realizaciju plananavesti ga da pročita plan I uveri se da u njemu ima šanse I mogućnosti za posl uspeh -informacije-o poslovnom poduhvatu, potencijalnom preduzetniku, ciljnom tržištu Ključnim ekonomskim I finansijskim pokazateljima

Opis poslovnog područja-odabranog biznisa-proizvodni plan -daje se detaljan prikaz koncepta-posla koji se planira-proizvod koji se nudi odabranom tržištu I nezadovoljeni potrebama na njemu. -kvalitet proizvoda, dizajn, pakovanje-prodajne usluge koje ga prate. potencira se onaj atribut I osobina-potrošač prepoznati superiornu -gde se proizv proces obavlja, samostalno-ne Realno proceniti mogući obim prodaje Karakteristike poterbne opreme, tokovi materijala

Marketing plan-marketing aktivnosti Inform sa tržišta da projektuje buduću tražnju-da je izbor biznis ideje pravi-tržišnu valorizaciju -istraživanje marketinga -analiza tržišnih mogućnosti -program marketing aktivnosti, vezanih za izbor instrumenata marketinga I njihovu kombinaciju Izbor ciljnog tržišta, definisanje perfomansi proizvoda koje potrošači najviše cene-gde,

P. 11. Poslovni resursi-obezbedjenje resursa -radna snaga, mašine, materij finans. fondovi -idealna situacija, potrebni resursi=dostupnim Za bilo koju strategiju, koju preduzetnik želi primeniti-cilj, neophodna je dobra procena, predvidjanje resursa, obezbedjenje, provera njihove dostupnosti, kontrola aktivnosti. -preduzetnik se susreće sa izazovima pri osnivanju ili kupovini preduzeća. -upravljanje resursima-neophodno da bi

Procena resursa -u toku realizacije preduzetničkig poduhvata prvo se planiraju vreme I troškovi, tako da je planiranje resursa ograničeno -analiza resursa-predvideti ljudski rad neophodan da se uskladi sa već postojećim dogovorom oko rasporeda vremena I troškova -nakon procene resursa-pristupa se predvidjanju resursa-radi objedinjavanja svih procenjenih resursa

Dostupnost resursa Za ovu svrhu treba razmotriti sledeće tačke: Normalna produktivnost rada, Postojeće obaveze-ako preduzetnik realizuje više preduzetničkih poduhvata zajedno, Dostupnost resursa se može povećati: -prekovremenim radom -korišćenjem proizvodjača -promenom radne skice-zahtevanog profila

Procenjivanje-integralni deo preduzetništva-predhodno iskustvo -upravljanje troškovima, zahteva dobro planiranje I kontrolisanje troškova-svaki aspekt preduz poduhvata treba da bude kvantifikovan. -tačnost procene zavisi od nivoa detaljnosti na kojima se bazira, vrste preduzetničkog poduhvata, tipa ugovora koji će se uspostaviti, specifikaciji, stepena rizika i neizvesnosti koja prati preduzetnika

Obezbedjenje finansijskih resursa definisanje I način njihovog obezb. -na osnovu procene celokupnog poduhvata koji treba realizovati, osnivanje ili kupovina, dobija se iznos potrebnih sredstava. -delikatan zadatak, procenu troškova-eksperti kompetentni za datu oblast -po definisanju potrebnih finansijskih sredstava-način za njihovo obezbedjenje Razlika se pravi-osnivanja preduzeća-naglasak je na ličnim izvorima, kupov-pozajmice-banke

U cilju pribavljanja finansijskih sredstava potrebno je sledeće: - formirati dobar menadžment tim, - obezbediti solidnu poslovnu kontrolu, -prikazati emitovane akcije, - prikatati pozitivne rezultate, - prezentovati jasne I precizne informacije kako će se raspodeliti novac, - predstaviti dugoročni plan razvoja kompanije

Pronalaženje fin. sredstava za novo poslovanje težak-zadatak i neophodno je dobro planiranje: -razumevanje dostupnih finansijskih rešenje -odrediti koju opciju primeniti, u skladu sa proizvodom preduzetnika-faze rasta kompanije -dobro se upoznati sa fin izvorima pre nego počn -pristupiti izvorima finansiranje Posedovanje sopstvenog kapitala

Savet bankara preduzetnicima da na 1 $ sopstve uloženih sredstava angažuju $ tudjih, preduzetnici nastoje da što je moguće manje ulože-realizaciju poslovne aktivnosti-kontrolišu -banka učestvuje u poslovni poduhvat, ulaganjem sredstava svojih deponenata, bez rizika -bankarski krediti imaju obavezu vraćanja i plus mesečna kamata-suprotno navedenomangažovanje sredst investitora-preduzetnik nije u obavezi vraćanja, jer investitori mogu otkupiti deo akcija na sopstveni rizik-mogu da prodaju

Finansijske opcije-bankarsko finansiranje -tradicionalni oblik finansiranja preduzetničkih poduhvata-banke. Banke su voljne da investiraju u nove kompanije-ako su sigurne da će zajam biti vraćen-ugovori postavljaju uslov koliko keša preduzetnik mora posedovati. 1. zajam u ratama-finansira se mesečno 2. semestralni zajam-ceo zajam plaćen posle odredjenog vremena 3. zajam zasnovan na aktivi-(roba ili oprema) 4. obrtni vid kredita-finansira se u trenutku

Premošćujuće finansiranje -komp često trebaju dodatna sredstva-voljne su da pozajme novac-premoste vremenski period -da pozajme novac od banke ili njihovih posred -prodaju se akcije-cena mora biti jednostrana Jedan od načina finansiranja su finansijski brokeri na tržištu-akcionarske posredničke kuće-nezavisni poslovni ljudi. -jako oprezan I proveriti reference brokera.

Finansiranje zajednice (rejona) U cilju povratka poslovanja ili poslovnih mogućnosti u datu oblast-forma zajma od strane lokalnih banaka, niskog ili beskamatnog zajma od zajednice I sreza-migracija stanovni Distribucioni kanali finansiranja-vid finansiranja preduzetničkog poduhobezbedjuje novac unapred-potpisivanjem ugovora sa distributerom ili drugim proizvodjačem-može se prepisati pravo na proizvod-tehnologiju

Pregovori preduzetnika sa kompanijom iz druge industrije-njihov proizvod može da bude pogodan za njih, može se predložiti ideja prototipa da bi se proverilo da li je ideja izvodljiva. (kom. sugeriše proizvod koji želi a preduzetnik ga proizvodi) ovu opciju preduzetnici često koriste jer im omogućava da se fokusiraju na aktivnosti koje će im doneti novac.

Polazna javna ponuda -vid finansiranja predstavlja prikupljanje finansijskih sredstava emitovanjem hartija od vrednosti kompanije preduzetnika -prednost što se može obezbediti velika suma novca, ali je nezgodno što je ovaj proces otežan ukoliko ne postoji velika prodajna osnova-visoko traženi proizvod. Zakonske takse su velike I neophodno je pratiti stroge uslove poslovanja.

-finansiranje fakturama-isporuka kupcu, gde je faktura naplativa 30 dana Inventarsko finansiranje—može se nabaviti materijal po pogodnoj ceni-pogodni trenutak Joint Venture finansiranje-ukoliko je proizvod uspešan veliki broj ljudi će profitirati, distributeri, prodavci polaznih sirovina će povećati svoju prodaju U toku realizacije poduhvata-moguće je potpisati joint venture ugovor sa jednom od ovih kompona dobija 20 -25% od datog poslovanja, za

Privatni izvori finansiranja -porodica, prijatelji (pri prodaji akcija) ljudi-rade na realizaciji preduzetničkog poduhva “angel” investitori (doktori, zubari, uspešni. . ) Profesionalni investitori. . postoje individualci koji žele da investiraju, prav eteške pogodbe I očekuju veliki povraćaj, 35 god-sa ambicioznim planovima rasta

Autorsko finansiranje -novi metod finansiranja preduzetničkog poduh Kompanija-investitor daje honorar unapred, za uzvrat očekuje autorski dostojanstveni procenat od prodaje(100. 000 -mesečne prodajne zarade očekuje 8% za uzvrat) Prodaja-ponovna zakupnina-prodaja opreme ili nepokretne imovine I ponovna zakupnina -postojanje privatnih odredišta na kojima su se nudile akcije sa kojima nije javno trgovano

Sekundarna javna ponuda Zajmovi male poslovne administracije Small Business Administration-imaju nekoliko vodećih programa koji omogućavaju pozajmicu SBA ne daje novac direktno malim preduzetnic već garantuje deo zajma banke; Male investicione kompanije-investiraju sa motivacijom-veliki potencijalni povraćaj Venture kapitalisti; u komp sa visokim rastom I ujednačenom prodajom. . 20 mil$ potencijalni porast prodaje u roku od 3 god.

Obezbedjenje ljudskih resursa-uspeh preduzetničkog poduhvata nije moguć bez talentovane radne sile preduzetnika i zaposl Preduzetnik I ljudski resursi-centralana figura koja organizuje, usmerava i koordinira rad članova tima, motiviše i rešava konflikte-cilj Sposobnosti preduzetnika: organizovanje grupa, pregovaračka rešenja, lični odnosi i društvena analiza.

Osnov za usmeravanje ljudi ka krajnjem cilj-motivacija -sa lakoćom da povezuju druge ljude, da mudro iščitavaju njihove reakcije I osećanja, da predvode I organizuju I da rešavaju nesporazu -formirati dobar tim, održavati sastanke, predočiti šta se od njih očekuje, kao I prezentirati sve u vezi poduhvata; ciljevi, zadaci, razvoj, plan rada Kako motivisati ljude? Nagradji za rad može biti materijalno i moralno

Strategije motivisanja članova tima Prva strategij-dobra komunikacija, za realizaciju poslovnog poduhvata-obezbedjuje zadovoljenj elementarnih ljudskih potreba da se članovi tima osećaju sigurnije-osećaj pripadnosti. Druga strategija radne motivacije stav preduzetn prema zaposlenima-Mekgregorovim teorijama X(negativna-nezainteresovanost radnika) i Y(pozitivna-radnici vredni požrtvovaniidentifikuju se sa projektom) Treća-osmišljavanja I obogaćivanja posla Četvrta-modifikacija ponašanja-uvek

Podrška iz makro okruženja-barijere preduzetništva -sve ono što se odnosi na adekvatno finansiranje -odgovarajuću radnu snagu uticaj Vlade, organizacije inkubatora, životne uslove -nosioci razvoja inkubatora u Evropi bila su velika preduzeća sa viškom radne snage, u SAD-univerziteti zajedno sa lokalnom vlašću -barijera-ograničenja-tradicionalni upravljanje -usmerenost na profit, dugoročno planiranje I kontrola, izbegavanje rizika, dodnošenje odlukana osnovu predh iskustva

Dugi kolokvijum i ocena seminarskih radova Kolege studenti Kroz obradu predhodne tematike možete, kao i u prvom delu da spojite teoriju i povežete i prikažete na primeru neke privatne firme. . kojeg je organizacionog oblika, prednosti tog poslovanja, koji su nedostaci. . način finansiranja te poslovne aktivnosti. . njihov poslovni plan

P. 13. PREDUZETNIČKE STRATEGIJE STRATEG. ANALIZA I POSTAVLJANJE VIZIJE PROCES PLANIRANJA STRATEGIJE-jednom definisana strategija, omogućava dostizanje cilja-mora se prilagodjavati-okruženju. Drugi korak-formulacija strategije-alternativn Poslednji korak-proces vodjenja, razvoj organizacione strukture I kulture da podrži datu strategiju, kao I alokaciju neophodnih resursa. Primena zavisi od formulacije, formulacija od analize, sve je kontinuirani proces bez kraja

Strategijska analiza i postavljanje vizije SLEPT ANALIZA Je korisna za identifikaciju trendova u okruženju njihovog uticaja na poslovanje. To je analiza koja olakšava Društvo, zakon, ekonomija, politika, tehnologija Osnovna alatka za analizu strategije jedne preduzetničke organizacije jeste SWOT analiz -da se prevazidje jaz izmedju resursa -identifikacija-konkurentnosti I sposobnosti,

Analiza spoljnjeg okruženja Političko-zakonodavni, su od velike važnosti, jer privredni i drugi zakonski propisi kreiraju ukupni ambijent u kome preduzeće posluje Ekonomski i tehnološki uticaji-inovacije-šanse Društveni uticaji-tradiciju-formiranje kulturne svesti-efektivne konkurentnosti-pozicioniranje Analizom spoljnjeg okruženja predvidjaju se budući trendovi I okruženja, pomoću tehnika Analiza vremenskih serija, procena, Delfi tehnika

“scenario planiranja” je pogodna alatka za procenu spoljnog okruženja u uslovim avisoke neizvesnosti za duži vreme period 5 -10 god “razmišljanje o budućnosti” šta se želi postićineke smernice su vrlo bitne jer omogućavaju da se ljudi na neki način pripreme za zadatke -kolektivno učenje organizacije kako da koordinira veštine proizvodnje I integriše složene pravce tehnologije kroz uspešnu komunikaciju

Identifikacija suštine konkurencije Tri analize -pristup različitim tržišt-konkurentska predn -naglasiti koristi od krajnjeg proizvoda, -otežano kopiranje od strane konkurenata Swot-baza za analizu mušterija-segmentaciju Šanse-identifik atraktiv poslovnih mogućnosti Opasnosti-klasifikovati po posledicama koje mogu nastati I verovatnoći nastupanja

Preduzimanje pitanja koja mogu olakšati izbor datog tržišta Preduzimanje swot analize zahteva maksimalnu iskrenost sa preduzetničkim poduhvatom -uspešnost proizvodnje -dobar pr/ponuda tržišta -liderstvo proizv-najbolj. kvalitet, najinovativniji -bliskost sa mušterijama, razumevanje-relacije Za svaku navedenu dimenziju odrediti usmerenost mušterija u skladu sa prioritetima -kako organizacija poredi konkurenciju-da li slabo vrednuje preduzetnike za svaku dimenzi

Analiza spoljnjeg okruženja Preduzetnici moraju identifikovati I analizirati uticaje spoljnog okruženja-dinamičko okruž Političko zakonodavni uticaji- privredni I drugi zakonski propisi kreiraju ukupni ambijent Ekonomski I tehnološki uticaji omogućavaju poboljšanja I inovacije koji predstavljaju šanse Društveni uticaji-uključuju tradiciju-u svakoj društvenoj zajednici formira se poseban model kulture-doprinosi formir jedinstvene kult svesti

Analiza unutrašnjeg okruženja Kompanija ima jedinstvenu organizacionu kulturu, sopstvenu poslovnu filozofiju I principe , odakle proizilazi poseban način pristupanja problemima I donošenja odluka (SWOT) snage, slabosti, šanse I pretnje Preduz arhitektura-bazira na poverenju I na interesima-relacija (unutar I van organiz) mušterijama, dobavljačima I zaposlenima Vrednost pred arhitektura zasniva se na kapacitetima organizacije-koja uspostavlja odgovarajuća saznanja u cilju fleksibilnog

Uticaj neformalnih relacija u preduzetničko arhitekturi Koristi mrežu zasnovanu na bliskim odnosima sa mušterijama, zaposlenima I dobavljačima, što sve vodi velikiom uspehu. Sve relacije, interna(zaposleni-jak osećaj kolektivizma), ili eksterna zasnivaju se na poverenju koje se dugo gradi -ruši brzo Za izgradnju arhitekture bitno je uzeti u obzir: upravljanje I menadžment, kulturu, veličinu. .

Uticaj neformalnih relacija u preduzetničko arhitekturi Koristi mrežu zasnovanu na bliskim odnosima sa mušterijama, zaposlenima I dobavljačima, što sve vodi velikom uspehu. Sve relacije, interna(zaposleni-jak osećaj kolektivizma), ili eksterna zasnivaju se na poverenju koje se dugo gradi -ruši brzo Za izgradnju arhitekture bitno je uzeti u obzir: upravljanje I menadžment, kulturu, veličinu. .

Stavke uspeha-u č e ć a organizacija Stvaranje znanja-kreirati konkurentsku prednost Okruženje-dinamično-složeno, rad-komp-”učeći” Naglašava fleksibilnost-prilagodljivost u: Rešavanju problema, podsticanjem novih pristupa, učenjem iz predhodnih iskustava, na osnovu najbolje prakse I spoljnog okruženja, veštinom transformacije saznanja

T a b e l a učeća organizacija Pravo učenja zahteva know-how (znati kako) I know-why (znati zašto)-identif lanac uzroka Mentalni model je vodjen iskustvom Učenje-javlja kada individualci dele, pregledaju I prihvataju uzajamni mentalni model Najefektivnije učenje je grupno I aktivno Najvažnije stvari za učenje su intuicija, prosudjivanje I ekspertiza.

Organizacione strukture u preduzetničkoj organizacije Faktori od kojih zavisi organizaciona struktura: priroda organizacije, strategija koja će se primenjivati, stanja u okruženju, veličina organ -funkcionalna organizaciona struktura -projektna organizaciona struktura -matrična organizaciona struktura

P. 14. Preduzetnička kultura Korporativna kultura-način-koji obavljamo stvari “predispozicija-se ponašamo na odredj načina” “način na koji organiza vidi sebe-svoje okruženje Pojam kulture-da se odgovori na tri pitanja šta se želi ostvariti, ko smo mi-misija kompanijeneće se znati kuda se ide; kako to treba ostvariit vezano za strategiju-to je proizvod preduzetih akcija I ukorenjena je u individualnim I kolektivnim osobinama zaposle

organizaciona struktura-sredstvo za ostvarivanje ciljeva -koja će biti izabrana zavisi od niza faktora, nema smisla zadržati strukturu koja otežava uspeh zaposlenima -mora da bude dovoljno fleksibilna da uključi zaposlene, a ne da radi protiv njih

Promena I razvoj kulture -svi zaposleni učestvuju u promeni kulture, menjajući lično sebe -povezati motivaciju-uključivanje zaposlenih sa orijentacijom na kupce -ocena od strane kupaca jak je motiv za promen -kada je to moguće kupce I podisporučioce treb apozvati I ohrabrivati da učestvuju u aktivnost -svečanosti koje ističu uspešna ostvarenja snažan su mehanizam za promenu kulture

Uticaj preduzetničke kulture na formulisanje strategije Pojam strategija nastao je u Grčkoj-označavao je vojskovodju-način borbe-ostvarenje ciljeva -koju strategiju-preduzetnik zavisi od interesa preduzetnika, menadžera, zaposlenih, potroš a koji interes će im biti zavisi-kultura eksternog okruženja, kao I od organizacione kulture -pojedinci se oslanjaju na procenu I ekspertizu drugih, kojima veruju-”novac je najači motivator”, većina prati lidera. Merila vrednosti pokazuju koji su to ideali koji su željeni I kojim vredi stremiti

Sadržaj organizacione kulture: 3 dela Prvi: uticaj poslovnog okruženja, koji se može uočiti kod industrije sa izraženom tehnologijom Drugi: preduzetnici-zaposleni iznose svoja pravila Zavise od ličnog iskustva pojedina-kulture nacije Treće: stvarno iskustvo ljudi u organizacijama pri iznalaženju rešenja zajedničkim snagama utiče na formiranja pravila poslovanja.

Individualizam u odnosu na kolektivizam -u zavisnosti kojoj kulturi pripadaju pojedinci mogu preferirati individualni ili rad u grupi Sad, Britanija, Auatralija, Kanada I Novi Zeland su zenlje koje imaju kulturu sa izraženim individualiznom Francuska i. Nemačka viši nivo kulture, za razliku od južne Amerike I Pakistana-kolektivizam

Moć distance-ovu dimenziju je moguće definisati kao stepen nejednakosti medju ljudima I njihovu voljnost da to prihvate. Izbegavanje neizvesnosti-koje malo izbagavaju su fleksibilnije, prihvataju promene i cene inicijativnost, rad u timu, preuzimanje rizika. Muškost u odnosu na ženskost-ova dimenzija se odnosi na kvalitet života, zemlje sa izražen muškošću naglašavaju finansijska-materijalna dostignuća sa socijalnim prestižom I statusom

Elementi preduzetničke kulture -kreativnost I inovativnots -osposobljavanje -jaka povezanost -kontinuirano učenje -preuzimanje rizika

P. 15. Preduzetničke strategije Strategija označava poslovnu odluku kojom su se definisali osnovni načini ostvarivanja ciljeva -način borbe za ostvarivanje ciljeva -da bi ostvario cilj-prvo opstanak, u promenlj. okruženju, potom rast I razvoj-neophodna je vizija onog što se želi postići, a zatim postavljanje odgovarajućih ciljeva, uz izbor adekvatne strategije za njihovo ostvarenje. -koju primeniti-koja daje konkurentsku prednost

Po Peteru Druckeru: 4 specifične preduzetničke strategije 1. biti prvi ali istovremeno I najbolji 2. pogoditi ih tamo gde ne očekuju (Kreativna imitacija, preduzetničko džudo) 3. pronalaženje I osvajanje specijalizovanih “ekoloških niša” Strategija naplatne rampe Strat. specijalizovanih veština I znanja Strat. specijalizovanih tržišta

4. promene ekonomskih karakteristika, proizvoda tržišta ili privredne grane Kreiranje koristi Utvrdjivanje odgovarajućih cena, prilagodjavanje društveno-ekonomskoj realnosti klijenata Isporuka onoga što za klijenta zaista predstavlja pravu vrednost

P. 16. Perspektive I budućnost preduzetništva Perspektive i budućnost preduzetništva Budućnost preduzetništva Šta je potrebno da bi se ostvarilo više preduzetnika i ojačalo preduzetništvo u EU

Budućnost preduzetništva -SAD su I dalje najperspektivnije područje za razvoj I širenje preduzetničkih poduhvata, kako u firmama preduzetnika-vlasnika, tako I u inovativnim preduzećima -postoji povoljna klima-okrenutost radno sposobne populacije ka samozapošljavanje -Japan je najdalje u tome otišao, putem zakonske regulative I fin. podsticaja-kreditnih garancija-osiguranja kredita

-Izazov je za Evropsku Uniju da identifikuje ključne faktore za stvaranje klime u kojoj preduzetnička inicijativa I poslovne aktivnosti mogu da se razvijaju -poslovno okruženje za zapošljavanje I razvoj biznisa od presudnog značaja je za postzanje svih ciljeva.

Polaganje ispita polaganje ispita, zapravo trećeg kolokvijuma kao i kod prva dva kolokvijuma preko seminarskih radova, sami možete da odaberete i izvršite analizu jednog od privatnih preduzeća kroz datu tematiku. Medjutim, u ovom poslednjem delu se očekuje i vaša inicijativa, predlog, sugestija, mišljenje, vaš doprinos ovoj tematici što vam obezbedjuje veću ocenu. . . s rećno