UPRAVLJANJE LJUDSKIM RESURSIMA OSNOVNI POJMOVI Na dananjim asovima

UPRAVLJANJE LJUDSKIM RESURSIMA – OSNOVNI POJMOVI

Na današnjim časovima saznaćete. . . • • • kako se definiše ULJR; koji su ciljevi i aktivnosti ULJR; koje su funkcije ULJR; koji pristupi ULJR postoje u praksi i koje dimenzije ULJR određuju domaće okruženje.

Pojam upravljanja ljudskim resursima Proces osiguranja odgovarajućeg broja i strukture zaposlenih, njihovih znanja, veština, interesa, motivacije i oblika ponašanja potrebnih za ostvarivanje ciljeva organizacije.

Ciljevi i aktivnosti upravljanja ljudskim resursima CILJEVI AKTIVNOSTI Socijalni ciljevi • usklađenost sa propisima Organizacioni ciljevi • planiranje LJR • sprovođenje regrutovanja • sprovođenje selekcije • raspoređivanje radnika • obuka i razvoj Funkcionalni ciljevi • vrednovanje rezultata rada Personalni ciljevi • obuka i razvoj • odnos menadžmenta i sindikata • beneficije • kontrola ostvarivanja ciljeva • nagrađivanje za postignute rezultate

Funkcije preduzeća 1. 2. poslovna funkcija – usmerena na optimalno planiranje, organizovanje, uticaj i kontrolisanje organizacije; stručna funkcija – npr. u sportu, sportska funkcija usmerena na povećanje efikasnosti rada i postizanje vrhunskih sportskih ostvarenja, prvenstveno primenom poboljšane organizacije treninga sportista, racionalnijeg rasporeda njihovog rada i oporavka, a uz neprekidno vođenje računa o psihofizičkom stanju sportiste kao integralnog antropološkog bića.

Funkcije upravljanja ljudskim resursima 1. 2. 3. 4. strategijsko ULJR planiranje potreba i strukture zaposlenih analiza i dizajn poslova i radnih mesta implementacija i izvršenje procesa kadrovanja 1. 2. 3. 4. motivisanje i nagrađivanje zaposlenih stvaranje odgovarajuće organizacione kulture i klime aktivnosti na polju radnih odnosa različite usluge zaposlenima (regrutacija, selekcija, orijentacija, razvoj zaposlenih)

Pristupi upravljanju ljudskim resursima • Fundamentalni pristup – istraživanje i organizovanje znanja usmerenog na razvoj ljudskog ponašanja i potencijala zaposlenih. • Stvaralačko-kreativan pristup – proces međusobne interakcije zaposlenih (npr. supervizora i izvršioca) obeležen jedinstvom njihovih ciljeva koje je sposobno da generiše nove vrednosti. • Operativni pristup – uočavanje šansi i prilika za uvođenje promena koje se tiču individualnog potencijala zaposlenih (individualni aspekt). • Integralno-interaktivan pristup – preduzimanje intervencija na nivou poslova i zadataka u cilju optimizacije rezultata rada (aspekt poslova i zadataka).

Dimenzije upravljanja ljudskim resursima u domaćem okruženju Ø 1. : preslikavanje inostrane prakse ULJR Ø 2. : transformacija koncepta ULJR kod jednog dela neprivatizovanih srpskih preduzeća (u cilju poboljšanja konkurentnosti) Ø 3. : masovna pojava preduzeća za konsalting Ø 4. : širenje programa za stručno usavršavanje u domenu industrijskih odnosa i ULJR Ø 5. : pojava stručnih časopisa za ULJR Ø 6. : aktivnosti strukovnih udruženja

Primer: raniji nazivi kadrovskih pozicija kod nas • kadrovski operater • operativni kadrovski tehnolog • operativni organizator interkadrovskih odnosa i samoupravnog informisanja • operativni organizator radne i socijalne zaštite kadrova • planer kadrova i obrazovanja • organizator obrazovanja kadrova • analitičar sistema visokog obrazovanja • planer zapošljavanja • organizator profesionalnog razvoja kadrova • organizator kadrovskih procesa • analitičar razvoja zanimanja • organizator zaštite na radu • inspektor zaštite na radu • organizator studije rada • organizator protokola • istraživač kadrovskog sistema • istraživač razvoja zanimanja • naučni istraživač kadrovskog sistema

Radionica