Unternehmensfhrung Leitbild Grundstze Organisation Lernziele V02 1 Kennen

Unternehmensführung: Leitbild, Grundsätze, Organisation Lernziele V-02. 1. Kennen normativer, strategischer und operationeller Führungsaufgaben 2. Verstehen der Wichtigkeit technologischer Innovationen für den Unternehmens-Erfolg 3. Begreifen von Inhalt und Bedeutung von Unternehmens-Leitbildern Dr. Paul Frauenfelder 29. 10. 04 / MTU-V 02 / Bild 1

Unternehmensführung: Leitbild, Grundsätze, Organisation Aktualität aus der Unternehmenswelt. 1. Kurzübung Ökosoziale Kluft von Schweizer Unternehmen: Nachhaltigkeits-Rating zu SMI. Neue Zürcher Zeitung vom 02. April 2004, Nr. 77, Seite 29 Quelle: NZZ 2004 Dr. Paul Frauenfelder 29. 10. 04 / MTU-V 02 / Bild 2

Unternehmensführung: Leitbild, Grundsätze, Organisation Wachsen, Erneuern oder Sterben? Schönwetter-Kapitäne? Welche Strategischen Handlungs. Alternativen sind nach LOTHAR für den landwirtschaftlichen Unternehmer am nachhaltigsten? Dr. Paul Frauenfelder 29. 10. 04 / MTU-V 02 / Bild 3

Unternehmensführung: Leitbild, Grundsätze, Organisation Wachsen, Erneuern oder Sterben? Das Durchschnittliche gibt der Welt ihren Bestand, das Aussergewöhnliche ihren Wert Quelle: Oscar Wilde Dr. Paul Frauenfelder 29. 10. 04 / MTU-V 02 / Bild 4

Unternehmensführung: Leitbild, Grundsätze, Organisation Überleben von Unternehmen. Top 100 der deutschen Industrie-Unternehmen 1958 2000 1994 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 100 -3, 2 % p. a. 40 % 30 % 20 % 32 10 % 21 0% 3 Big Player sterben durchschnittlich pro Jahr in D: Konkursrate in der Schweiz? Quelle: BCG 2001 Dr. Paul Frauenfelder 29. 10. 04 / MTU-V 02 / Bild 5

Unternehmensführung: Leitbild, Grundsätze, Organisation Innovations-Kulturen je nach Unternehmens-Phase. Entstehungsphase Wachstumsphase Reifephase • Ideen generieren • Fokussieren • Optimieren • Business-Creation • Differenzieren • Rationalisieren • Wissensnetzwerke • Tempo, Flexibilität • Effizienz • Markteintritt • Wachstum bewältigen • Kosten- und Marktposition • Markt- und Kosten- • CRM / Globalisieren • Cash generieren • folgen entscheidend • Logistik / SCM • Rechtzeitig umsteigen Technologie-Wettbewerb Marketing-Wettbewerb Quelle: Fahrni 2002 ? Kosten-Wettbewerb Dr. Paul Frauenfelder 29. 10. 04 / MTU-V 02 / Bild 6

Unternehmensführung: Leitbild, Grundsätze, Organisation Langfristiger Innovationsprozess in der Photographie. 1995 2000 2005 Quelle: BRAIN CONNECTION 2002 Dr. Paul Frauenfelder 29. 10. 04 / MTU-V 02 / Bild 7

Unternehmensführung: Leitbild, Grundsätze, Organisation Präsentation Nachhaltigkeit bei ABB und ROCHE. 1. Wie definieren ABB und Roche ihre nachhaltige Unternehmens-Entwicklung? 2. Welche Säulen mit welchen Elementen weisen sie in ihrer Nachhaltigkeit aus? 3. Welche Strategien/Prioritäten für die nachhaltige Entwicklung verfolgen diese Unternehmen? 4. Welche unternehmerische Rolle nimmt dabei die technologische Innovation ein? Quelle: Nachhaltigkeitsberichte ABB 2003 und ROCHE 2004 Dr. Paul Frauenfelder 29. 10. 04 / MTU-V 02 / Bild 8

Unternehmensführung: Leitbild, Grundsätze, Organisation Die 3 Management-Ebenen. Zeithorizont Hierarchie normative Führung Unternehmungspolitik strategische Führung strategische Planung operationelle Führung operationelle Planung Budget, Aktivitäten/Massnahmen, Kontrolle Unternehmens-Entwicklung Dr. Paul Frauenfelder 29. 10. 04 / MTU-V 02 / Bild 9

Unternehmensführung: Leitbild, Grundsätze, Organisation Konzept des integrierten Management (St. Galler Modell). Horizontale Integration Vertikale Integration Normatives Management Unternehmensverfassung Unternehmenspolitik Unternehmenskultur Organisations. Missionen strukturen Management- Strategisches Management systeme Programm Organisatorische Prozesse Operatives Management Dispositionssysteme Aufträge Strukturen Problemverhalten Führungsverhalten Verhalten Aktivitäten Unternehmens-Entwicklung innere UE - äussere UE - innere und äussere UE Quelle: Bleicher 1995 Dr. Paul Frauenfelder 29. 10. 04 / MTU-V 02 / Bild 10

Unternehmensführung: Leitbild, Grundsätze, Organisation Normative Führung. • Langfristige Sicht • Sicherstellung der Lebensfähigkeit • Prinzipien, Normen und Spielregeln der Gestaltung, Lenkung und Entwicklung • Dominierend: Prinzip des Sinns • Konstituierend: Vision, Unternehmenspolitik, Unternehmensverfassung, Unternehmenskultur Grundlegend: Unternehmerisches Leibild Dr. Paul Frauenfelder 29. 10. 04 / MTU-V 02 / Bild 11

Unternehmensführung: Leitbild, Grundsätze, Organisation Bausteine der normativen Führung. Unternehmerische Vision Unternehmensverfassung Unternehmenspolitik Unternehmenskultur Unternehmerisches Leitbild Dr. Paul Frauenfelder 29. 10. 04 / MTU-V 02 / Bild 12

Unternehmensführung: Leitbild, Grundsätze, Organisation Unternehmerisches Leitbild von HELSANA. 1. Welches sind die Säulen des Unternehmens-Leitbildes von HELSANA? 2. Welche Kern-Aussagen werden bezüglich Markt und Kunden definiert? 3. Welche Kern-Aussagen werden bezüglich Technologie und Innovation formuliert? Quelle: Unternehmens-Leitbild HELSANA 2003 Dr. Paul Frauenfelder 29. 10. 04 / MTU-V 02 / Bild 13

Unternehmensführung: Leitbild, Grundsätze, Organisation Wie kommen Unternehmen zu Technologien. Erkenntnisse und Phänomene aus der Forschung Kunden-Bedürfnisse aus den relevanten Markt-Segmenten x ausschöpfen Technologie = erkennen + entwickeln x Markt Quelle: Fahrni 2002 = Erfolg Dr. Paul Frauenfelder 29. 10. 04 / MTU-V 02 / Bild 14

Unternehmensführung: Leitbild, Grundsätze, Organisation Unternehmerische Bausteine von Innovations-Strategien. Grundsätze im Innovations-Management Grundsätze der Führung 1. Schaffen verteid. Wettbewerbsvorsprung 1. Ausrichtung auf das Ziel 2. Schwergewichtsbildung 3. Einfachheit 4. Sicherheit 5. Ökonomie der Kräfte 6. Einheitlichkeit des Handelns 7. Führbarkeit 8. Flexibilität 9. Freiheit des Handelns 10. Überraschung 2. Konzentration der Projekt-Kräfte 3. Verständliche Innovations-Lösungen 4. Risikoausgleich im Innovations-Portfolio 5. Abstimmung von Zielen und Mitteln 6. Nachhaltige Innovations-Prozesse 7. Minimierung der Führungs-Komplexität 8. Ausnützen externer Koalitionschancen 9. Stärken-Ausbau, Schwächen-Vermeidung 10. Geschickte Markt-Einführungen Quelle: ELEKTROWATT 1990 und TF 95 Dr. Paul Frauenfelder 29. 10. 04 / MTU-V 02 / Bild 15

Unternehmensführung: Leitbild, Grundsätze, Organisation Linien-, Sparten oder Profit-Centre-Organisation (I). Einlinien-System mit einheitlicher Führung Nachteile Vorteile 1. 2. 3. obere Führungs-Spitze 1. 2. 3. mittlere Führungs-Ebenen Mitarbeiter Quelle: Ulrich 1994 Dr. Paul Frauenfelder 29. 10. 04 / MTU-V 02 / Bild 16

Unternehmensführung: Leitbild, Grundsätze, Organisation Stab-Linien-Organisation (2). Stablinien-System mit einheitlicher Führung und Stabsstellen Nachteile Vorteile 1. 2. 3. obere Führungs-Spitze 1. 2. 3. mittlere Führungs-Ebenen Mitarbeiter Quelle: Ulrich 1994 Dr. Paul Frauenfelder 29. 10. 04 / MTU-V 02 / Bild 17

Unternehmensführung: Leitbild, Grundsätze, Organisation Mehrlinien-Organisation (3). Mehrlinien-Organisation mit Mehrfachunterstellung Nachteile Vorteile 1. 2. 3. obere Führungs-Spitze 1. 2. 3. mittlere Führungs-Ebenen Mitarbeiter Quelle: Ulrich 1994 Dr. Paul Frauenfelder 29. 10. 04 / MTU-V 02 / Bild 18

Unternehmensführung: Leitbild, Grundsätze, Organisation Matrix-Organisation (4). Organisation nach Verrichtung wie Objekten, Regionen, Projekten Vorteile, Nachteile obere Führungs-Spitze Verrichtungs. Führung Fachstellen. Leiter Mitarbeiter Quelle: Ulrich 1994 Dr. Paul Frauenfelder 29. 10. 04 / MTU-V 02 / Bild 19

Unternehmensführung: Leitbild, Grundsätze, Organisation Taks-Force-Organisation (5). Beispiel einer Sekundär-Organisation als Projekt-Organisation Innovations. Coach als Integrator und Lokomotive Geschäftsleitung als Steering-Committee Innovation. Kern-Team (IKT) Unternehmens-Leitung als rationale Entscheider Innovations. Teams Leiter IKT Personelle Einbindung Leiter QM Nachwuchs. Führungskräfte als IKT-Member Mit externen Wissensträgern, Kunden und Lieferanten Funktionale Zusammensetzung Einsatz je nach Innovations-Fragestellungen und zur nachhaltigen Umsetzung (Mb. O) Quelle: MUSTER AG Dr. Paul Frauenfelder 29. 10. 04 / MTU-V 02 / Bild 20

Unternehmensführung: Leitbild, Grundsätze, Organisation Leason learned und Aufgabenstellung. Zusammenfassung V-02 Innovativ nachhaltige Führung Vorbereitung V-03 (Bearbeitung anhand der Nachhaltigkeitsberichte) 1. Welche Organisationsformen haben ROCHE und ABB? 2. Für welche Aufgaben eignen sich Task-Forces? Dr. Paul Frauenfelder 29. 10. 04 / MTU-V 02 / Bild 21