Unternehmens modell Modelle sind Abbildungen einer bestimmten Wirklichkeit

Unternehmens modell Modelle sind Abbildungen einer bestimmten Wirklichkeit und stellen komplexe Dinge vereinfacht dar.

Die verschiedenen Modelle • Sachverhalte ohne eine Erklärung oder Analyse. Das Beschreibungsmodell • Rechnungswesen Das Erklärungsmodell (Prognosemodell) Das Entscheidungsmodell (Kalkülmodell, Alternativmidell) • Erklärt die Ursache der betriebliche Prozesse und die Verbindungen. Daraus folgen Hypothesen und Annahmen • Um Entscheidungen zu vereinfachen werden verschiedene Alternativen dargestellt. In die Zukunft gerichtet.

Beschreibungsmodell

Erklärungs-modell

Entscheidungsmodell

St. Galler Management Modell (Erklärungsmodel) • Erklärt das Unternehmen in seinem Umfeld

Anspruchsgruppen Zielkonflikt und Zielharmonie

Stakeholder vs. Shareholder Anspruchsgruppen Stakeholder Shareholder • Zu den Stakeholdern alle (Gruppen von) Menschen, die an eine Unternehmung irgendwelche Ansprüche stellen (deshalb «Anspruchsgruppen» ). • Der Shareholder Value (deutsch: Aktionärswert) ist als Marktwert des Eigenkapitals definiert und entspricht vereinfacht dem Unternehmenswert und dem davon abhängigen Wert der Anteile

Value Schätzen, bewerten, einschätzen Stakeholder-Value Shareholder-Value “Das Stakeholder Konzept ist ein Analysekonzept des “Der Shareholder-Value. Ansatz ist ein Bewertungsansatz, strategischen Managements von Unternehmen. Sie bilden einen Ort komplementärer (ergänzender) Interessen unterschiedlicher unternehmensinterner und – externer Anspruchsgruppen. der den Wert eines Unternehmens aus Sicht der Eigentümer (Shareholder) ermittelt. Der Shareholder Value setzt sich aus dem Barwert der Mittel zusammen, die zukünftig zur Befriedigung der Aktionäre bereitstehen.

Umweltsphären

Unternehmen als System

Ein System ist ein in sich geschlossener, funktionsfähiger Teil der Wirklichkeit Produktives System Komplexes System Selbsttragende s System Dynamisches System Soziales System Soziotechnisches System Offenes System

Unternehmen als System Strategische Unternehmensführung Marketing Leistungserstellung Querschnittsfunktion Finanzen Querschnittsfunktion Organisation Marketing Querschnittsfunktion Personal Prozessfunktion

Strategische Unternehmensführung Evaluation Analyse der Ausgangslage Umsetzung der Unternehmens. Strategie Entwicklung der Unternehmens. Strategie

Marketing • Marketing als Philosophie • Marketing als Prozessfunktion • Grundentscheidungen im Marketing

Leistungserstellung Lager und Distribution Materialwirtschaft Beschaffung der Produktionsfaktoren Produktion Leistungsprogramm Leistungsmenge Leistungserstellungsverfahren Marketing Entscheid

Finanzen Dokumentation des Geld und Güterflusses im Unternehmen Rechnungswesen Finanzierung Finanz- und Betriebsbuchhaltung Statistik Berichte Beteiligungsfinanzier ung Fremdfinanzierung Innenfinanzierung

Organisation Regelt die Prozesse und Hierarchien Ablauforganisation Aufbauorganisation

Personal Aufgaben Instrumente • Beschaffen • Leistungsbeurteilung • Fördern • Personalführung • Entlassungen • Lohnfindung • Arbeitszeitregelung