Unternehmens modell Modelle sind Abbildungen einer bestimmten Wirklichkeit
Unternehmens modell Modelle sind Abbildungen einer bestimmten Wirklichkeit und stellen komplexe Dinge vereinfacht dar.
Die verschiedenen Modelle • Sachverhalte ohne eine Erklärung oder Analyse. Das Beschreibungsmodell • Rechnungswesen Das Erklärungsmodell (Prognosemodell) Das Entscheidungsmodell (Kalkülmodell, Alternativmidell) • Erklärt die Ursache der betriebliche Prozesse und die Verbindungen. Daraus folgen Hypothesen und Annahmen • Um Entscheidungen zu vereinfachen werden verschiedene Alternativen dargestellt. In die Zukunft gerichtet.
Beschreibungsmodell
Erklärungs-modell
Entscheidungsmodell
St. Galler Management Modell (Erklärungsmodel) • Erklärt das Unternehmen in seinem Umfeld
Anspruchsgruppen Zielkonflikt und Zielharmonie
Stakeholder vs. Shareholder Anspruchsgruppen Stakeholder Shareholder • Zu den Stakeholdern alle (Gruppen von) Menschen, die an eine Unternehmung irgendwelche Ansprüche stellen (deshalb «Anspruchsgruppen» ). • Der Shareholder Value (deutsch: Aktionärswert) ist als Marktwert des Eigenkapitals definiert und entspricht vereinfacht dem Unternehmenswert und dem davon abhängigen Wert der Anteile
Value Schätzen, bewerten, einschätzen Stakeholder-Value Shareholder-Value “Das Stakeholder Konzept ist ein Analysekonzept des “Der Shareholder-Value. Ansatz ist ein Bewertungsansatz, strategischen Managements von Unternehmen. Sie bilden einen Ort komplementärer (ergänzender) Interessen unterschiedlicher unternehmensinterner und – externer Anspruchsgruppen. der den Wert eines Unternehmens aus Sicht der Eigentümer (Shareholder) ermittelt. Der Shareholder Value setzt sich aus dem Barwert der Mittel zusammen, die zukünftig zur Befriedigung der Aktionäre bereitstehen.
Umweltsphären
Unternehmen als System
Ein System ist ein in sich geschlossener, funktionsfähiger Teil der Wirklichkeit Produktives System Komplexes System Selbsttragende s System Dynamisches System Soziales System Soziotechnisches System Offenes System
Unternehmen als System Strategische Unternehmensführung Marketing Leistungserstellung Querschnittsfunktion Finanzen Querschnittsfunktion Organisation Marketing Querschnittsfunktion Personal Prozessfunktion
Strategische Unternehmensführung Evaluation Analyse der Ausgangslage Umsetzung der Unternehmens. Strategie Entwicklung der Unternehmens. Strategie
Marketing • Marketing als Philosophie • Marketing als Prozessfunktion • Grundentscheidungen im Marketing
Leistungserstellung Lager und Distribution Materialwirtschaft Beschaffung der Produktionsfaktoren Produktion Leistungsprogramm Leistungsmenge Leistungserstellungsverfahren Marketing Entscheid
Finanzen Dokumentation des Geld und Güterflusses im Unternehmen Rechnungswesen Finanzierung Finanz- und Betriebsbuchhaltung Statistik Berichte Beteiligungsfinanzier ung Fremdfinanzierung Innenfinanzierung
Organisation Regelt die Prozesse und Hierarchien Ablauforganisation Aufbauorganisation
Personal Aufgaben Instrumente • Beschaffen • Leistungsbeurteilung • Fördern • Personalführung • Entlassungen • Lohnfindung • Arbeitszeitregelung
- Slides: 20