UNIVERZITET U NIU Mainski fakultet u Niu Katedra

UNIVERZITET U NIŠU Mašinski fakultet u Nišu Katedra za proizvodno informacione tehnologije Laboratorija za inteligentne proizvodne sisteme Multidisciplinarnost u istraživanju – Prilike i pretnje Desetogodišnje iskustvo Miroslav Trajanović

Primer multidisciplinarnog pristupa Resekcija grudne kosti i rekostrukcija metil – metakrilat implantatom • KC Kragujevac u Kragujevcu – dr Slobodan Milisavljević, • Medicinski fakultet, Univerziteta u Kragujevcu • Mašinski fakultet, Univerziteta u Nišu • Institut za automobile “Zastava “ Kragujevac 26. 11. 2020. 2

Formiranje volumena rebara

Rapid Prototyping

Alat za livenje implantanta

Izliveni implantant

Upozorenje • Ne pokušavajte ovo uraditi sami kući 26. 11. 2020.

Preoperativna priprema 26. 11. 2020. 18

Tok operacije

Finale

Finale

Happy end 22

Šta je to multidisciplinarnost? • Znanje iz jedne discipline ponekad nije dovoljno za rešenje nekog naučnog ili stručnog zadatka • Multidisciplinarna istraživanja okupljaju istraživače iz više različitih disciplina kako bi se rešili naučno-istraživački zadaci iz specifične oblasti

Širi kontekst • Intradisciplinarnost (koncentracija) se odnosi na istraživanje u jednoj oblasti • Multidisciplinarnost (aditivnost) se zasniva na znanju iz različitih disciplina ali ostaje unutar njihovih granica. Istraživači iz različitih disciplina rade na istom istraživačkom zadatku, ali svako svoj rad zasniva na znanju iz svoje discipline • Interdisciplinarnost (integracija) analizira, integriše i harmonizuje znanje iz više disciplina u koherentnu celinu. Discipline se mestimično preklapaju. • Transdiciplinarnost (holističnost) integriše znanje iz različitih disciplina ali se prostire i van njih. • Krosdisciplinarnost se odnosi na posmatranje jedne discipline iz perspektive druge discipline

Prilike • Bolje razumevanje problema uz pogled iz drugačije perspektive • Nemoguće postaje moguće • Primena inovativnih metoda u rešavanju problema • Veći impakt istraživanja • Brže rešavanje problema – efikasnost istraživanja • Stvaranje efikasnijih rešenja

Pretnje • Istraživačka komunikacija – Svaka disciplina koristi svoje definicije, terminologiju i žargon – Članovi timova koriste različita značenja za isti pojam (model mandibule) – Članovi timova ne razumeju značenje pojedinih pojmova (graft) – Sujeta – ne prihvatanje dobrih predloga drugih istraživača – Ljudi nerado priznaju da im nešto nije jasno – Mišljenje da su sastanci interdisciplinarnih timova gubljenje vremena

Pretnje • Poslovna komunikacija – Redovnost u odgovaranju na mejlove – Formalnosti u komunikaciji – Nepotpune informacije – Korišćenje kolaboracionih portala – Frekvencija organizacije sastanaka – Jezičke barijere – Kulturološke barijetre (komunikacija samo sa istim polom) – Običaji u komunikaciji (komunikacija samo sa kolegama na istom nivou)

Pretnje • Stil rada – Samostalni i timski rad – Plan i protokol istraživanja – Poštovanje rokova – Svest o etičkoj dimenziji istraživanja – Publikovanje rezultata – Diseminacija informacija o projektu – Komercijalizacija rezultata – Poštovanje institucionalne hijerarhije

Pretnje • Integritet istraživanja – Kvantitativni ili kvalitativni rezultati – Nmeričke simulacije ili eksperiment – Protokol eksperimenata – Citiranje – Važeće norme u disciplini

III 41017 - Potprojekti 1. Definisanje potreba, validacija i primena modela, - medicina 2. Geometrijski modeli, mašinstvo 3. Predikciono-simulacioni modeli, mašinstvo 4. Modeli osteoreparacije, - biologija 5. Podrška eksploataciji rezultata. - ICT

Upravljanje projektom • 6 puta godišnje – sastanci Upravnog odbora projekta – Informacije – Realizacija istraživanja u prethodnom periodu – Plan rada za naredni period – Priprema godišnjih izveštaja za ministarstvo

Upravljanje projektom • 2 puta godišnje – sastanci projektnog tima – Izveštaj o radu u prethodnom periodu – Prikaz najvažnijih rezultata istraživanja u prethodnom periodu – Plan rada za naredni period

Upravljanje projektom • Sastanci projektnih timova potprojekata uz prisustvo ključnih istraživača iz drugih potprojekata – Detaljni izveštaji o rezultatima istraživanja i njihova analiza – Detaljni plan rada za naredni period

Komunikacije • Na prvom sastanku projektnog tima je jasno predstavljen protokol komunikacije • Obavezno publikovanje rezultata na veb sajtu projekta • 2 članova projektnog tima isključena zbog nekolaborativnosti

Stil rada • Na prvom sastanku projektnog tima jasno definisan proces istraživanja i protokoli • Svaki istraživač na početku godine piše lični izveštaj za prethodnu i plan rada za narednu godinu • 5 članova tima isključeno zbog nedovoljnih rezultata