Univerzitet u Beogradu Saobraajni fakultet Odsek za logistiku

Univerzitet u Beogradu Saobraćajni fakultet Odsek za logistiku TRENDOVI I INOVACIJE U LOGISTICI OPERATIVNO UPRAVLJANJE I UŠTEDE Prof. dr Milorad Kilibarda miloradkilibarda@gmail. com

Poslovni i društveni trendovi q Digitalni stil i način poslovanja i života q Prostorna i tržišna integracija putem logistike – logističke super mreže q Usluge u realnom vremenu i vidljivost lanca snabedvanja q Novi odnosi na tržišti (proizvođač – potrošač) q Demografske promene (gradovi, struktura stanovništva)

Tehnološki trendovi q Nove generacije telematskih sistema q Elektronsko poslovanje q Nove senzorske tehnologije q Pametne pošiljke i inteligentni transportni sistemi q Automatizacija i robotizacija logističkih oeracija q 3 D štampanje

Operativno upravljanje i uštede Merenje logističkih troškova i performansi

Trenutno stanje q Na pordučju logistike postoje značajne rezerve i mogućnosti povećanja: konkurentnosti, ekonomičnosti i efikasnosti kompanija i proizvoda q Zbog izuzetne dinamike u operativnim poslovima i tržišnih pritisaka kompanije i menadžment ne posvećuje dovoljno pažnje ovim mogućnostima, q U većini kompanija nije uspostavljen sistem logističkog kontrolinga, koji bi merio i pratio troškove i indikatore logističkih performansi i na taj način obezbeđivao podloge za kvalitetno upravljanje i odlučivanje

Šta su KPI (ključni indikatori performansi) ? 1 2 3 Ključni indikatori performansi (KPI – Key Performance Indicators) predstavljaju kvantitativne i kvalitativne indikatore, koji se koriste za upravljanje vitalnim poslovnim funkcijama i rezultatima kompanije. KPI mere "poslovno zdravlje"logističke kompanije Indikatori omogućuju poređenje ostvarenih vrednosti performansi sa ciljnim vrednostima ili vrednostima iz predhodnih perioda merenja, odnosno uspostavljenim standardima, pa čak i sa performansama konkurencije.

Koji su problemi definisanja KPI ? 1 Od suštinske važnosti je pravi izbor KPI, jer prosto nisu svi mogući i raspoloživi pokazatelji ključni sa menadžmet kompanije. 2 Prvi problem može nastati ukoliko se izaberu pogrešni indikatori 3 Izabrani indikatori moraju biti usmereni na upravljanje poslovanjem kompanije

Logistički troškovi o o 2 – 20 % u ceni proizvoda do 40 % u ukupnim troškovima poslovanja do 12 % u ukupnom prometu do 20 % u BDP

Razvoj logističkih troškova u Evropi izražen kao % prodaje

Logistički troškovi u BDP

Mesto KPI u strategijskoj piramidi odlučivanja

Mere performansi

Makro nivo merenja performansi

Mikro nivo merenja performansi

Univerzitet u Beogradu Saobraćajni fakultet Odsek za logistiku TRENDOVI I INOVACIJE U LOGISTICI OPERATIVNO UPRAVLJANJE I UŠTEDE Hvala na pažnji ! Prof. dr Milorad Kilibarda miloradkilibarda@gmail. com