Univerzitet Odbrane Vojna akademija Predmet Upravljanje Investicijama 1

Univerzitet Odbrane Vojna akademija Predmet: Upravljanje Investicijama 1. Proces razvoja preduzeća dr Veljko M. Mijušković

Teme analize • • • Pojam razvoja Strategije razvoja preduzeća Planiranje razvoja i razvojna politika Investiciona politika Realizacija razvoja i investicije

Odnos razvoja i investicija • Neprekidan proces ostvarivanja svojih osnovnih ciljeva razvoja primorava svaku organizaciju da investira, da ulaže sopstvena ili pozajmljena sredstva, da odlaže moguću potrošnju danas zarad buduće potrošnje i ulaganja. • Investicije predstavljaju osnovno sredstvo za ostvarivanja ciljeva ekonomskog razvoja privrednih i društvenih sistema. • Razvoj nije moguć bez investicija jer su one osnovno sredstvo za njegovo ostvarenje; S druge strane, bez pravilno definisanog razvoja i razvojne politike investicije su najčešće promašaj i vode u teške gubitke.

Pojam razvoja • Razvoj se može definisati kao integralan i kontinuelan proces koji je svojstven svim sistemima koji poseduju sposobnost da evoluiraju tokom vremena i tako prelaze u više nivoe organizovanosti i efikasnija stanja. • Pojam razvoja je usko vezan za pojam kretanja. Ako se kretanje definiše kao promena položaja objekata (sistema) u prostoru tokom vremena, razvoj onda predstavlja takvu promenu sistema koja dovodi sistem u kvalitetno, novo i bolje stanje. • U poslovnom smislu, razvoj se može definisati kao upravljački proces kojim se teži prirastu pozitivnih rezultata i prosperitetu poslovanja preduzeća.

Pojam razvoja • Na osnovu prethodno navedenog, kao osnovne karakteristike procesa razvoja poslovnih sistema možemo izdvojiti sledeće: Razvoj predstavlja opšti napredak, progres sistema; Razvoj obuhvata kvantitativne i kvalitativne promene sistema; Razvoj je dinamičan i kontinuelan proces; Razvoj je veoma kompleksan proces koji se sastoji od velikog broja faza i aktivnosti; ü Razvoj obavezno prati neizvesnost, jer se proteže u budućnost; ü Razvoj je neophodan kod svih društvenih sistema; ü Razvoj je upravljački proces, proces kojim se mora upravljati da bi se efikasno odvijao. ü ü

Pojam razvoja • U praksi se često ne pravi veća razlika između razvoja i rasta. • Ipak, razvoj je kompleksniji od rasta i on obuhvata, pored odgovarajućeg povećanja vrednosti proizvodnje, poboljšanje proizvodne tehnike, tehnologije i organizacije; poboljšanje metoda rada u drugim oblastima poslovanja; poboljšanje ukupne organizacije; razvoj pojedinih službi i otvaranje novih; razvoj proizvoda i poboljšanje proizvodnih programa; poboljšanje uslova rada i slično. • Rast je potreban, ali ne i dovoljan uslov za uspešno buduće funkcionisanje. Celovit i kontinuelan razvoj je potreban i dovoljan uslov za uspešno buduće funkcionisanje preduzeća. • Kod rasta, akcenat je na kvantitativnim, a kod razvoja na kvalitativnim promenama.

Strategija razvoja preduzeća • Strategija razvoja preduzeća predstavlja pravac ili način kretanja preduzeća u budućnost radi dostizanja postavljenih ciljeva razvoja preduzeća. • Strategijom razvoja preduzeće definiše odgovor na pitanja kako se može stići do željenih razvojnih ciljeva. • Strategija razvoja ima svoje uporište u poslovnoj, ali i vojnoj terminologiji.

Strategija razvoja preduzeća • Strategija razvoja preduzeća obuhvata sledeća obeležja: ü Kriterijumi kojima se ocenjuje sadašnje i buduće delovanje firme (zadaci, željeni kvantitativni ciljevi) ü Pravila za razvijanje odnosa firme sa spoljnim okruženjem ü Pravila i procesi uz pomoć kojih se uspostavljaju odnosi i procesi unutar same organizacije (administrativna strategija) ü Pravila pomoću kojih firma upravlja svakodnevnim poslovanjem (operativna strategija)

Strategija razvoja preduzeća • Poslovna strategija takođe je od izuzetnog značaja za razvoj svakog preduzeća. Poslovna strategija ima sledeća karakteristična obeležja: ü Poslovna strategija daje opšte pravce razvoja i mesto firme u budućnosti i ne određuje operativne procedure; ü Poslovna strategija se koristi za generisanje strateških projekata kroz istraživačke procese; ü U slučaju kada su istraživački procesi usmereni ka željenim ciljevima, strategija nije potrebna; ü Prilikom formulisanja strategije nisu poznate sve alternativne mogućnosti, pa se njeno utvrđivanje bazira na uopštenim i nepotpunim informacijama o mogućim alternativama; ü Poslovna strategija je podložna stalnom dopunjavanju; ü Strategija važi za skup ciljeva i gubi vrednost kada se ciljevi promene; ü Strategija i ciljevi mogu biti zamenljivi u zavisnosti od vremena i nivoa organizacije.

Strategija razvoja preduzeća • Moderni pristupi definišu dve osnovne strategije koje ukazuju na moguće načine i pravce strateškog razvoja preduzeća. U pitanju su portfolio i kompetitivna strategija. • Portfolio strategija se odnosi na izbor područja biznisa u kojima firma namerava da posluje u budućnosti, dok se kompetitivna strategija odnosi na puteve ili načine koje će firma koristiti za poslovanje u izabranim područjima. • ü ü Portfolio strategiju karakterišu četiri osnovne komponente: Vektor geografskog rasta ili obim i pravac budućeg poslovanja preduzeća Konkurentska (kompetitivna) prednost Sinergija Strateška fleksibilnost

Strategija razvoja preduzeća • Danas se smatra da su za uspeh preduzeća u različitim poslovnim područjima najznačajnije sledeće strategije: ü Strategija maksimizacije učešća na tržištu; ü Strategija rasta preduzeća kojom preduzeće pokušava da osigura svoj budući razvoj; ü Strategija diferenciranja tržišta kojom se uspostavlja specifičan imidž proizvoda u svesti potencijalnih kupaca; ü Strategija diferenciranja proizvoda kojom se vrši diferencija učinka sopstvenih proizvoda u odnosu na konkurentske.

Planiranje razvoja i razvojna politika • Planiranje se najčešće definiše kao kontinuelni proces svesnog određivanja i usmeravanja budućih aktivnosti sistema. • Planiranje razvoja obuhvata predviđanja budućih stanja u kojima se sistem može naći i definisanje aktivnosti čijom realizacijom sistem može preći u najbolje buduće stanje. • Planiranje razvoja preduzeća predstavlja kontinuelni proces u kome preduzeće, na osnovu analize dosadašnjeg razvoja u prethodnom periodu i sagledavanja prognoza mogućih budućih kretanja i događaja u okruženju, definiše ciljeve razvoja koje u budućnosti želi realizovati i odgovarajuće akcije i aktivnosti kojima će se dostići zadati ciljevi.

Planiranje razvoja i razvojna politika • Razvojna politika preduzeća se definiše kao deo poslovne politike koja se odnosi na dugoročno poslovanje preduzeća. Razvojna politika obuhvata definisanje osnovnih ciljeva razvoja koje preduzeće u određenom razdoblju želi postići i određivanje puteva, sredstava i mera za njihovu realizaciju. • Opšti postupak definisanja razvojne politike sadrži tri osnovne faze: 1. Analizu dosadašnjeg razvoja- koja uključuje ocenu postojećeg stanja i utvrđivanje razvojnih mogućnosti; 2. Definisanje ciljeva razvoja- željena stanja koja realizacijom treba dostići; 3. Utvrđivanje pravaca razvoja- globalni pravci razvoja kojima se realizuju definisani ciljevi.

Planiranje razvoja i razvojna politika • Potrebno je praviti razliku između razvojne politike i plana razvoja. • Razvojna politika je opšta i načelna, dok je plan razvoja konkretniji i precizniji, naročito u delu koji se odnosi na realizaciju razvoja.

Investiciona politika • Investiciona politika predstavlja politiku ulaganja u realizaciju razvoja. Ona definiše prioritete i daje osnovne kriterijume za globalno rangiranje i selekciju investicionih projekata, tj. smišljeno utiče na realizaciju razvoja. • Investiciona politika treba da pruži osnovne elemente za selekciju i izbor projekata u slučaju ograničenih finansijskih sredstava. • Dok je razvojna politika opšta i odnosi se na duži vremenski period, investiciona politika je konkretnija i operativnija i odnosi se na kraći period.

Investiciona politika • Investiciona politika se bazira na sledećim osnovnim načelima: ü ü ü Usklađenost sa bazičnim ciljevima društva kao celine Usklađenost sa bazičnim ciljevima preduzeća Potpuna konzistentnost sa razvojnom politikom preduzeća Istraživanje kao osnova za vođenje investicione politike Objektivnost u odlučivanju o najpovoljnijim investicionim rešenjima Usklađenost sa politikom rasta životnog standarda

Investiciona politika • Među najznačajnijim faktorima koji determinišu investicionu politiku možemo identifikovati: 1. 2. 3. 4. 5. Tržište Nauku i tehnologiju Kadrovske i finansijske mogućnosti preduzeća Institucionalne uslove Organizacione mogućnosti preduzeća

Realizacija razvoja i investicije • Realizacija razvoja odvija se realizacijom odgovarajućih investicionih projekata. • Investicije su osnovna pretpostavka razvoja, pa se razvoj svakog preduzeća nalazi u funkciji investicija. • Negativne posledice neracionalnog investiranja se ne koncentrišu u određenom kraćem vremenu, te kao takve su dugoročne i teško ih je prevazići. • Najteže negativne posledice ogledaju se u nepostignutom razvoju, one nisu jasne i vidljive, a vremenom dovode do usporavanja tempa poslovanja, stagnacije i finalno gubitaka u poslovanju preduzeća.