Universiteti i Prishtins Fakulteti Ekonomik Vendimmarrje menaxheriale Ushtrime

Universiteti i Prishtinës Fakulteti Ekonomik Vendimmarrje menaxheriale Ushtrime Kategoritë e vendimeve

“Asgjë nuk është më e vështirë dhe rrjedhimisht më e çmueshme se të jesh në gjendje të vendosësh. ” – Napoleon Bonaparte

Nivelet e vendimmarrjes Kompani e vogël Niveli i biznesit Niveli funksional Niveli i operacioneve Korporatë e madhe Niveli i korporatës Niveli i biznesit Niveli funksional Niveli i menaxhmentit Menaxhmenti i lartë Menaxhmenti i mesëm Menaxhmenti i ulët Niveli i vendimmarrjes Vendimet strategjike Vendimet taktike Vendimet operative

Nivelet e vendimmarrjes

Natyra e vendimmarrjes Vendimet strategjike Vendimet e paprogramuara Vendimet taktike Vendimet operative Vendimet e programuara

Karakteristikat Vendimet e programuara Vendimet e paprogramuara Tipi i vendimit Frekuenca Synimet Informacioni Pasojat Niveli organizativ Koha për zgjidhje Baza për zgjidhje Të qarta, specifike Të shumta, të rëndësishme Të turbullta E shkurtë Rregullat e vendosjes, procedurat Mirë i strukturuar Përsëritëse apo rutinore I gatshëm në dispozicion Dobët i strukturuar Relativisht e gjatë Nivelet e ulëta Të reja dhe të pazakonta Të pakta, të parëndësishme I padisponueshëm Nivelet e larta Gjykimi dhe kreativiteti

Skanimi i situatës së brendshme dhe të jashtme A është i nevojshëm vendimi? Jo Po A është vendim rutinor? Jo Po Ndjekje e rregullit ekzistues së vendimit të programuar Monitorimi i rezultateve Gjenerim i vendimit të paprogramuar nëpërmjet zgjidhjes së problemit

Përcaktimi i qëllimit i i Identifikimi i problemit: Zhvillimi i kritereve Të paprogramuara Vendime të programuara apo të paprogramuara Të programuara i Identifikimi i problemit: Gjenerimi i sa më shumë alternativave Vlerësimi i të gjitha alternativave me objektivitetin më të madh i i Zbatimi i rregullës së vendosjes Zgjedhja racionale e alternativës më të mirë të mundshme. Zbatimi: Mbështatja e vendimit me veprim i Kontrolli: Matja dhe rregullimi. Monitorimi i ndryshimeve mjedisore i

Kushtet e vendosjes

Kushtet e vendosjes Kushti i sigurisë Vendimmarrësi i njeh rezultatet(pasojat) e secilës alternativë. Kushti i riskut Vendimmarrësi nuk e di me siguri çfarë rezultati do të dalë nga një aksion i dhënë, por ka informata të mjaftueshme pët të vlerësuar(për të parashikuar) gjasat e rezultateve(pasojave) të mundshme. Kushti i pasigurisë Vendimmarrësi ka shumë pak informata dhe nuk mund t’i vlerësojnë me gjasë alternativat e ndryshme dhe rezultatet e tyre të mundshme.

Shembull: Menaxheri i marketingut i Play. Station-it po undohet të përcaktojë se a ta nisë një fushatë të kushtueshme promovuese për një video lojë të re! Kushtet e informacionit Alternativat Promovo Siguri Mos promovo Promovo Risk Mos promovo Pasiguri Mos promovo Rezultati Synimi: Maksimizimi i profitit 1. 0 10, 000 € Profit 10, 000 € 1. 0 2, 000 € Profit Probabiliteti i rezultatit 2, 000 € Treg i madh 0. 6 Treg i vogël 0. 4 ? ? ? Vlera e pritur 10, 000 € Profit 6, 000 € 2, 000 € Profit 6, 800, 000 € 2, 000 € Profit 1, 200, 000 € 500, 000 € Profit 1, 400, 000 € 200, 000 € E pasigurt E pasigurt Rezultatet (pasojat) e panjohura

Apple dhe Microsoft janë themeluar një vit ndërmjet njëra-tjetrës. Apple ishte pioner në industrinë e kompjuterave personalë. Macintosh-i i saj ishte i pari kompjuter shtëpiak i suksesshëm me interface grafike. Përkundrazi me vendimin e Microsoft-it për ta licensuar sistemin e vet operues, lidershipi në Apple vendosi për të mos e licencuar tenkologjinë Macintosh. Bill Gates dërgoi një letër sekrete, të datës 25 Qershor 1985, drejt Apple-it në të cilën ai rekomandonte që Apple t’ua licenconte software-in e vet kompanive të tjera të kompjuterëve. Mungesa e lidershipit të Apple-it, sidoqoftë e la vendimin se a të bëhet licencimi, në fund të fundit te inxhenierët. Jo befasisht, inxhenierët, të udhëhequr nga enigmatiku Jean-Louis Gassée, u dëshmua më tepër e interesuar në ngritjen e teknologjisë që ata e kishin krijuar sesa në vendosjen e një standardi që pjesa tjetër e industrisë do të mund ta ndiqte. Ai gabim e vulosi fatin e Apple-it, duke e fundosur kompaninë në një spirale pingule, të cilën sot e asaj dite po mundohet ta tejkalojë. Bizneset donin të kursenin para dhe e parapëlqyen software-in Windows të Microsoft-it, i cili mund të përdorej në makina të prodhuesve të ndryshëm. Sipas W 3 C-së, i cili e monitoron aktivitetin online, hisja e Microsoft-it në tregun e sistemeve operative, e matur me aktivitetin online, është mbi 90 përqind. Hisja e Apple-it është më e vogël se 3 përqind. Suksesi më i madh komercial i Apple-it ka qenë i. Pod-i, pajisje muzikore digjitale. Ai është prezantuar në Tetor të 2001 -shit. “Edhe pse ai shpejt mori pritje kritike, i. Pod-i nuk u bë sukses i madh biznesor përderisa Apple nuk e shtoi një version Windows, dhe së afërmi pastaj edhe një version Windows të i. Tunes-it”. Sot, Apple e dominon tregun e pajisjeve muzikore. Pyetje: 1. Si do t’i klasifikonit secilin prej vendimeve të Apple-it – të programuara apo të paprogramuara? Shpjegoje përgjigjen tënde. 2. Çfarë tipi të mjedisit të vendimmarrjes – siguri, risk, pasiguri – ka pasur Apple për secilin vendim? Shpjegoje përgjigjen tënde.