Universit degli studi di Firenze Facolt di Economia

Università degli studi di Firenze Facoltà di Economia Tesi di laurea in Economia e gestione delle imprese II La diversificazione come strategia d’impresa. Il caso Fiat Group Relatore: Chiar. mo Prof. Andrea Paci Tesi di laurea di: Jonathan Pucci

• La Corporate strategy, strategia di business aziendale L’evoluzione degli studi diunstrategia: dalle radici alle La Corporate strategy: definizione Le opzioni strategiche: modello di riferimento teorie moderne Nel corso del tempo glistrategy studi di strategia si sono sviluppati dando vita “La corporate è la via lungo la quale a quattro diverse scuole di di pensiero: un’azienda cerca creare valore attraverso la configurazione e il coordinamento delle sue attività La scuola prescrittiva; multimercato (multimarket activities)”. La scuola descrittiva; La “Configuration School”; Il “Capabilities approach”.

La diversificazione come strategia d’impresa diediversificazione La scelta dei IConcetto motivi Business della diversificazione le modalità di espansione “Un’impresa diversifica le sue attività produttive ogniqualvolta, Le motivazioni che possono spingere un’impresa a senza abbandonare le vecchie linee di prodotto, inizia la Anche se in nessun caso è possibile avere garanzia di diversificare sono per lo più…diche natura offensiva e si possono produzione di nuovi prodotti implicano, quindi, qualche successo, una strategia di diversificazione può essere attivata ricondurre a quattro diverse prospettive: differenza in diversi modi: rilevante nei programmi di produzione o di • Power market view distribuzione” Fusioni ed Acquisizioni Si • • possono identificare quattro diverse configurazioni di espansione Risk view diversificata: • • Sviluppo interno Agency view • • diversificazione orizzontale; Alleanze • Resource based view • diversificazione concentrica; • diversificazione conglomerata; • diversificazione verticale.

Il caso Fiat Group Fiat oggi: di diversificazione L’evoluzione della. La strategia La Corporateall’interno Governancedel e il portafoglio Gruppo di Business. Negli anni ’ 50 alcuni dubbi sull’eccessiva espansione complessità Fiat Fin quasi svolge dagli le sue albori attività della industriali sua storia, e di FIAT servizi è estata finanziari del portafoglio alocalizzate nascere; infatti, analizzando il bilancio 1950, si attraversoiniziavano caratterizzata società da una diversificazione in 50 paesi. delle attività aldel suo scopre che Fiat all’epoca aveva un fatturato di circa 150 miliardi verso terzi. interno, poiché i dirigenti dell’azienda, nata per la produzione di Si può stimare che questo fatturato sia composto più o meno in questo automobili, sono veicolistiche sempre stati dell’idea circa che l’ 80 -85%; questo era un modo: le produzioni concentrano le produzioni mercato di ricchi “hobbisti” che sinavale sarebbero potuti ben di grandi motori diesel per propulsione e impianti fissi stufare contribuiscono probabilmente con un po’ meno del 10%; si le produzioni di materiale presto di questo giocattolo. Inoltre trattava, già allora, di un ferrotranviario rappresentano circa il 5% così come le produzioni mercato affollato di concorrenti, con poche barriere all’ingresso; aereonautiche. Al di là delle cifre, è evidente che il vasto e complicato nella sola Torino, nel 1906, si contavano alcune decine di “sistema Fiat” ruota fondamentalmente attorno al perno del suo core aziende automobilistiche. business, quello di fabbricare “gli automobili”, come si diceva una volta. La diversificazione è certamente importante, ma la sua dimensione relativa rispetto al core business è ancora limitata.