UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA CURSO DE GRADUAO

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UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO A DIST NCIA Administração

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO A DIST NCIA Administração da Produção Videoaula: Localização Industrial Luiz Salgado Klaes

Localização Industrial Objetivo Conhecer a importância da Localização Industrial, situando o tema historicamente e

Localização Industrial Objetivo Conhecer a importância da Localização Industrial, situando o tema historicamente e relacionando-o com o seu surgimento e a sua importância.

Uma vez perguntaram a Confúcio: “O que o surpreende mais na humanidade? ” Confúcio

Uma vez perguntaram a Confúcio: “O que o surpreende mais na humanidade? ” Confúcio respondeu: “Os homens perdem a saúde para juntar dinheiro e depois perdem o dinheiro para recuperá-la. Por pensarem ansiosamente no futuro, esquecem o presente, de tal forma que acabam por nem viver no presente nem no futuro. Vivem como se nunca fossem morrer e morrem como se não tivessem vivido. . . ”

Localização de Manufatura ou Serviço Onde deve ser localizada uma instalação de manufatura ou

Localização de Manufatura ou Serviço Onde deve ser localizada uma instalação de manufatura ou serviço? A sequência de escolha de uma localização pode incluir uma decisão quanto a um país, uma região, uma comunidade ou um local estratégico. A localização de manufatura ou serviço depende de um número finito de alternativas.

Decisão quanto à localização • Internacional; • Nacional; • Regional; e • Comunitária.

Decisão quanto à localização • Internacional; • Nacional; • Regional; e • Comunitária.

Níveis de decisão 1) Escolha do país – região onde será localizada a indústria;

Níveis de decisão 1) Escolha do país – região onde será localizada a indústria; 2) Escolha da área do país ou região; e 3) Escolha do local específico na área.

A localização de manufatura e serviço pode ser encarada, dentro de um ponto de

A localização de manufatura e serviço pode ser encarada, dentro de um ponto de vista econômico, como o custo total da atividade industrial, os custos de transporte e os custos de beneficiamento ou de transformação.

Na prática, no entanto, a questão da localização é muito interligada a dois imperativos

Na prática, no entanto, a questão da localização é muito interligada a dois imperativos competitivos: 1) A necessidade de produzir próximo ao cliente devido à concorrência com base no tempo, aos acordos comerciais e aos custos de transporte; e 2) A necessidade de se localizar próximo à mão de obra apropriada para tirar proveito de custos baixos de salários e/ou boas habilidades técnicas.

As decisões sobre localização das empresas de manufatura e serviços são orientadas por uma

As decisões sobre localização das empresas de manufatura e serviços são orientadas por uma variedade de critérios definidos por imperativos competitivos.

Localização Industrial Pode ser definida em duas etapas, através da delimitação sucessiva de duas

Localização Industrial Pode ser definida em duas etapas, através da delimitação sucessiva de duas áreas distintas.

A localização industrial é definida em duas áreas: • Mais ampla - Macrolocalização Define-se

A localização industrial é definida em duas áreas: • Mais ampla - Macrolocalização Define-se a região onde se deverá implantar o complexo industrial. • Mais restrita - Microlocalização Escolha do local efetivo de implantação do complexo industrial.

Macrolocalização Prevalecerão na determinação dessa região: • Fatores econômicos - condições de mercado; -

Macrolocalização Prevalecerão na determinação dessa região: • Fatores econômicos - condições de mercado; - abundância de matéria-prima; - custos unitários dos vários insumos de produção; - custos dos transportes; e - existência de mão de obra qualificada.

 • Fatores técnicos - condições climáticas; - facilidade de acesso; e - comunicação.

• Fatores técnicos - condições climáticas; - facilidade de acesso; e - comunicação.

A macrolocalização de um complexo industrial será determinada principalmente pela rentabilidade das atividades econômicas,

A macrolocalização de um complexo industrial será determinada principalmente pela rentabilidade das atividades econômicas, analisadas sob os aspectos de custo e de benefícios.

Fatores e motivações da macrolocalização • custos; • custo da terra; • dimensão e

Fatores e motivações da macrolocalização • custos; • custo da terra; • dimensão e localização das áreas de mercado; • disponibilidade de mão de obra; • disponibilidade e qualidade da água; • disponibilidade e custo de energia; • eficiência dos transportes; e • eliminação de resíduos.

 • fatores intangíveis; • motivações fiscais e financeiras; • suprimento de matérias- primas;

• fatores intangíveis; • motivações fiscais e financeiras; • suprimento de matérias- primas; • vantagens e desvantagens das aglomerações industriais; • infraestrutura de serviços públicos; • transporte; e • suprimento de energia.

 • fatores tangíveis e intangíveis - recursos de capital - política governamental -

• fatores tangíveis e intangíveis - recursos de capital - política governamental - facilidades administrativas - facilidades comerciais

Existem razões que levam a localização para áreas que não atendam aos requisitos de

Existem razões que levam a localização para áreas que não atendam aos requisitos de rentabilidade máxima ou custo mínimo.

Razões de caráter social • subemprego; e • desemprego Imposições político-estratégicas • vazios demográficos;

Razões de caráter social • subemprego; e • desemprego Imposições político-estratégicas • vazios demográficos; e • regiões de fronteira Prestígio regional

O Estado pode influir direta ou indiretamente estimulando a implantação de complexos industriais em

O Estado pode influir direta ou indiretamente estimulando a implantação de complexos industriais em determinadas regiões através de políticas canalizadas.

Estado influi direta indireta - custos - alocação fatores produção - interesse do desenvolvimento

Estado influi direta indireta - custos - alocação fatores produção - interesse do desenvolvimento regional nacional

Localização Canalizada • código de obras • disposições legais - legislação antipoluente - áreas

Localização Canalizada • código de obras • disposições legais - legislação antipoluente - áreas com restrição de gabarito • incentivos financeiros • incentivos fiscais • isenção ou redução de impostos • política oficial de estímulo

Teoria da Localização Objetiva, em primeiro lugar, dar uma resposta tanto quanto possível exata

Teoria da Localização Objetiva, em primeiro lugar, dar uma resposta tanto quanto possível exata à pergunta “onde produzir”, uma vez que se tenha respondido às perguntas: “o que produzir”, “para quem produzir”, “por que produzir“, “quanto produzir” e “como produzir”.

As Teorias Locacionais buscam compatibilizar os recursos ou fatores de produção (recursos naturais, humanos,

As Teorias Locacionais buscam compatibilizar os recursos ou fatores de produção (recursos naturais, humanos, tecnológicos e de capital) existentes em quantidades limitadas, com os fatores ou forças locacionais.

A Teoria Locacional foi desenvolvida por: Alfred Weber August Lösch Edgard M. Hoover Walter

A Teoria Locacional foi desenvolvida por: Alfred Weber August Lösch Edgard M. Hoover Walter Isard

História da Localização 1826 – Apoiado nos trabalhos de Richard Cantillon, Von Thünen definiu

História da Localização 1826 – Apoiado nos trabalhos de Richard Cantillon, Von Thünen definiu os fundamentos da Teoria da Localização. Pai das Teorias da Localização. Criou a Teoria dos Círculos Concêntricos.

História da Localização Em 1873, Albert Schaffle, a partir da Teoria dos Círculos Concêntricos

História da Localização Em 1873, Albert Schaffle, a partir da Teoria dos Círculos Concêntricos tentou explicar os diferentes aspectos entre forças centralizadoras e descentralizadoras. Nessa mesma altura Wilhelm Launhardt faz a ligação entre Von Thunen e Alfred Weber.

História da Localização Em 1909 Alfred Weber definiu 3 principais fatores de influência na

História da Localização Em 1909 Alfred Weber definiu 3 principais fatores de influência na localização: • Ponto mínimo de custo de transporte; • Distorção de trabalho; e • Nível de concentração Deu origem à Teoria da Localização Industrial.

História da Localização 1920 – Andreas Predohl introduz o Método de Substituição de Fatores.

História da Localização 1920 – Andreas Predohl introduz o Método de Substituição de Fatores. Na década de 1930 Hans Weigmann introduz o Critério de Concorrência Imperfeita das Teorias da Localização. Tord Palander apresenta uma Tese de Doutoramento.

História da Localização Walter Christaller, na década de 1930, desenvolveu uma relação que acentuava

História da Localização Walter Christaller, na década de 1930, desenvolveu uma relação que acentuava cada vez mais as zonas de influência dos centros urbanos, elaborando assim uma Teoria de Lugares Centrais. Na década de 1940, August Lösch engloba todo o trabalho dos seus antecessores.

Resumo das Teorias da Localização Uso das Terras Localização Industrial; Orientação da Produção Lugares

Resumo das Teorias da Localização Uso das Terras Localização Industrial; Orientação da Produção Lugares Centrais Áreas de Mercado Von Thünen Weber Christaller/Lösch Objetivos Utilização otimizada dos recursos agrários e terras de cultivo, baseada nos custos de transporte para os mercados. Obtenção da localização ideal para minimização dos custos de transporte. Localização ótima de áreas de mercado. Pressupostos - Mercado Central com preços fixos. Os métodos de produção e custos constantes independentemente do local da produção. - Sem economia de escala. - Variações lineares de custo/distancia dos transportes. - Função de produção linear (sem economia de escala) - Preços de Mercado fixos - Distribuição uniforme de estabelecimentos. - Funções de procura homogêneas. - Transportes diferentes para diferentes tipos de produto. Fornecimento Procura - Disperso - Localizado - Disperso - Funções de Renda - Margem de Cultivo - Inventário de Material (MI) - "isotims" (Spatial isocost lines) - Princípios Hierárquicos - Spatial demand curve ("cone") Principais Ferramentas Analíticas

Teoria da Localização Atualmente Preocupações mudaram; As Teorias existentes começam a revelar várias falhas;

Teoria da Localização Atualmente Preocupações mudaram; As Teorias existentes começam a revelar várias falhas; Sendo assim, aparecem novos critérios que ajudam a resolver alguns problemas: • A via clássica: Localização e Incerteza • A localização de uma grande empresa • A divisão espacial do trabalho Aparecimento do SIG – Sistema de Informação Geográfico.

Localização Exemplos de aplicação de problemas de localização: • Escolha do local de serviços

Localização Exemplos de aplicação de problemas de localização: • Escolha do local de serviços de emergência (hospitais, bombeiros); • Determinar o melhor local de máquinas, ferramentas em instalações fabris; • Escolha de locais para armazéns e centros de distribuição; e • Escolha do local para instalações “pouco agradáveis” (incineradoras, lixeiras).

Na escolha da localização surgem uma série de questões: • Onde devem ficar localizadas

Na escolha da localização surgem uma série de questões: • Onde devem ficar localizadas as instalações? • Que instalações devem servir cada “cliente”? • Qual deve ser a capacidade de cada instalação? • Que fornecedores devem ser escolhidos? • Como é que o desconto de quantidade irá afetar essa escolha? • Como são escolhidas as localizações de modo a minimizarem o tempo máximo de resposta?

O estudo locacional será sempre orientado para as parcelas mais significativas do custo.

O estudo locacional será sempre orientado para as parcelas mais significativas do custo.

Modelos e Técnicas de Decisão • Pontuação Ponderada; • Método de Centros de Gravidade;

Modelos e Técnicas de Decisão • Pontuação Ponderada; • Método de Centros de Gravidade; • Método dos Orçamentos Comparados; e • Programação Matemática - Inteira - Heurística

Produtos que diminuem em peso e em volume durante o processo de transformação e

Produtos que diminuem em peso e em volume durante o processo de transformação e tendem a ser localizados próximos a fontes de matéria-prima. Ex. : madeireiras agroindustriais. Produtos que aumentam em peso e volume durante o processo de transformação são, geralmente, localizados próximo aos pontos de consumo. Ex. : engarafadora de refrigerantes.

Fatores Locacionais • Custo de Transporte - de matérias-primas; - de produtos acabados; -

Fatores Locacionais • Custo de Transporte - de matérias-primas; - de produtos acabados; - de subprodutos; - de resíduos; e - de despejos. • Custo e Disponibilidade de Insumos - de matéria-prima; - de energia; - de mão de obra; - de água; e - de serviços.

 • Áreas de Mercado - localização da concorrência. • Fatores Diversos Tangíveis ou

• Áreas de Mercado - localização da concorrência. • Fatores Diversos Tangíveis ou Intangíveis - recursos de capital e de crédito; - política governamental; - facilidades administrativas; e - facilidades comerciais.

Tipos de Orientação Locacional • Orientadas para o Mercado de Produtos • Orientadas para

Tipos de Orientação Locacional • Orientadas para o Mercado de Produtos • Orientadas para as Fontes de Insumos • Orientadas para Pontos Intermediários • De Localização Independente

Microlocalização • Deve orientar para o exato local da implantação; e • Prevalecerão os

Microlocalização • Deve orientar para o exato local da implantação; e • Prevalecerão os estudos técnicos, sem se perder de vista os aspectos econômicos diretamente afetados.

Microlocalização Prevalecerão na determinação dessa região: • • • condições físicas do terreno; facilidades

Microlocalização Prevalecerão na determinação dessa região: • • • condições físicas do terreno; facilidades de acesso; qualidade do solo; características do relevo; proximidade dos insumos - água - energia elétrica, etc.

Processo de Escolha do Terreno Definição da área livre Requisitos mínimos: - relevo; -

Processo de Escolha do Terreno Definição da área livre Requisitos mínimos: - relevo; - declividade; - qualidade do solo; - resistência do solo; - vias de acesso; - comunicação; - serviços públicos; e - insumos industriais.

Fatores para a localização das organizações de serviço. renda média da família tamanho médio

Fatores para a localização das organizações de serviço. renda média da família tamanho médio da família densidade populacional tráfego de pedestre tráfego de automóveis

O critério de localização de uma loja visa, na maioria das vezes, maximizar as

O critério de localização de uma loja visa, na maioria das vezes, maximizar as receitas. Assume-se, no ramo comercial, que a receita é diretamente proporcional à dimensão da loja (área ocupada) e inversamente proporcional à distância que o cliente deve percorrer até a loja (dificuldade ou facilidade de chegada).

Instalações Industriais tipos de pavimento - edifício de um pavimento - edifício de mais

Instalações Industriais tipos de pavimento - edifício de um pavimento - edifício de mais de um pavimento método de construção tipo de telhado tipo de piso especificação do edifício

Especificação do Edifício pé direito vão livre rampas, escadas, elevadores resistência e tipo do

Especificação do Edifício pé direito vão livre rampas, escadas, elevadores resistência e tipo do piso fundações tipo de telhado tipo de construção instalação de proteção

Pé direito É a altura livre em uma edificação que possa abrigar uma unidade

Pé direito É a altura livre em uma edificação que possa abrigar uma unidade de produção industrial ou comercial, sendo essa função do homem, do processo adotado e dos equipamentos instalados ou cuja instalação no futuro deva ser prevista. Mínimo de 3 metros. Nunca menor que o dobro da altura da maior máquina operatriz.

Referências Bibliográficas BUFFA, Elwood S. Administração da Produção. Rio de Janeiro: LTC, 1975. v.

Referências Bibliográficas BUFFA, Elwood S. Administração da Produção. Rio de Janeiro: LTC, 1975. v. 01. Cap. 10 – p. 259 -282. DAVIS, Mark M. et al. Fundamentos da Administração da Produção. Porto Alegre: Bookman, 2001. Cap. 07 – p. 250 -287. GAITHER, Norman; FRAZIER, Greg. Administração da Produção e Operações. 8. ed. São Paulo: Pioneira/Thomson Learning, 2002. Cap. 6 e 7 – p. 168– 232.

HARDING, Hamish A. Administração da Produção. São Paulo: Atlas, 1981. Cap. 6 - p.

HARDING, Hamish A. Administração da Produção. São Paulo: Atlas, 1981. Cap. 6 - p. 68 – 71 MARTINS, Petrônio G. ; LAUGENI, Fernando P. Administração da Produção. São Paulo: Saraiva, 2001. Cap. 05 e 06 - p. 90 – 139 MOREIRA, Daniel A. Administração da Produção e Operações. São Paulo: Pioneira, 1993. Cap. 07 e 09 - p. 175 – 223 e 259 – 280 MONKS, Joseph G. Administração da Produção. São Paulo: Makron Books, 1987. Cap. 04 - p. 55 – 85

SIMONSEN, Mário Henrique; FLANZER, Henrique. Elaboração e Análise de Projetos. São Paulo: Sugestões Literárias,

SIMONSEN, Mário Henrique; FLANZER, Henrique. Elaboração e Análise de Projetos. São Paulo: Sugestões Literárias, 1974. Cap. 7 – Pag. 103 – 120 VALLE, Cyro Eyer do. Implantação de Indústrias. Rio de Janeiro: LTC, 1975. Cap. 02 e 03 – Pag. 34 - 90

Saiba mais Localização <http: //www. sebrae. com. br/br/parasuaempresa/lo calizacaoestrutura_865. asp> A questão da localização

Saiba mais Localização <http: //www. sebrae. com. br/br/parasuaempresa/lo calizacaoestrutura_865. asp> A questão da localização <http: //www. eumed. net/cursecon/libreria/2004/lg s-mem 31. htm> Prática de localização industrial <http: //www. eumed. net/libros/2006 b/lgsart/3 d. htm>