UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA CURSO DE GRADUAO

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO A DIST NCIA Elaboração e Administração de Projetos Fábio Lavratti

Plano de Projeto: a) Escopo; b) Plano de ação; c) Plano de monitoramento.

Escopo do projeto: a) Definição do problema ou situação; b) Justificativa do projeto; c) Objetivos geral e específico; d) Resultados esperados; e) Abrangência do projeto.

Plano de ação do projeto: a) Desdobramento de atividades ou tarefas; b) Estimativa de prazos; c) Estimativa de custos e recursos; d) Rede de tarefas; e) Cronograma.

Plano de monitoramento do projeto: a) Matriz de resultados e produtos; b) Planilha de procedimentos de monitoramento; c) Planilha de procedimentos de avaliação; d) Análise de risco.

Variáveis críticas: a) Qualidade requerida; b) Custos orçados; c) Prazos estimados.

As tarefas: a) São interdependentes; b) Sofrem restrições e interrupções; c) Têm início e fim; d) Pertencem a uma hierarquia; e) São precedidas e sucedidas; f) Podem ter prazos deteriminados para início e fim.

Duração estimada de cada atividade Atividades Tempo normal Aprovar projeto no conselho de administração 4 Obter alvará para construção 2 Construir prédio e informatizá-lo 21 Solicitar compra de móveis 4 Contratar colaboradores 30 Comprar móveis e equipamentos 16 Concluir interior do prédio 6 Fazer paisagismo da parte externa 4 Obter certidão do habite-se 1 Realizar limpeza final 2 Instalar os móveis 1 Total

Ordenamento e atividades precedentes Ordem Atividades 1 Aprovar projeto no conselho de administração - 2 Obter alvará para construção 1 3 Construir prédio e informatizá-lo 2 4 Solicitar compra de móveis 1 5 Contratar colaboradores 1 6 Comprar móveis e equipamentos 4 7 Concluir interior do prédio 3 8 Fazer paisagismo da parte externa 3 9 Obter certidão do habite-se 7 10 Realizar limpeza final 7 11 Instalar os móveis Total Atividades precedentes 6 e 10

Gráfico de Gantt PERT/CPM – Caminho crítico

MS-Excel

Ao tentar adiantar a realização das atividades do projeto, o custo de execução pode sofrer um aumento. Temp o Custo s

Acompanhamento dos recursos: a) Medidas de desempenho; b) Planejamento adicional; c) Sistema de Controle de Mudança de Custo; d) Ferramentas computadorizadas.