Universidad Tecnolgica Nacional Facultad Regional Buenos Aires PENSAMIENTO

Universidad Tecnológica Nacional Facultad Regional Buenos Aires PENSAMIENTO SISTÉMICO ANÁLISIS FODA: CASO GRIMOLDI PROFESOR: ING. STEFANONI. AYUDANTE DE CÁTEDRA: SR. KANEMANN. ALUMNA/S: DONATO Y MONTENEGRO.

CASO ANÁLISIS FODA

ANÁLISIS FODA: CASO GRIMOLDI INTRODUCCIÓN HISTÓRICA E D S TE IÓN N E FU RMAC INFO FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS

Introducción histórica • Grimoldi comenzó su actividad en 1895 como una fábrica de calzado bajo la denominación “Grissetti y Grimoldi”, que en 1906 se denominó “Grimoldi Hermanos” y en 1946 cambió a “Alberto Grimoldi Fabricación de Calzados S. A. ”. • Durante la primera mitad del siglo XX la compañía creció hasta transformarse en una de las empresas de fabricación y venta de calzado más importante de Sudamérica. • Incorporó tecnologías novedosas para su época, tales como la fabricación por medio punto así también como la vulcanización directa de fondos de

Introducción histórica • En 1992 y 1993 la compañía llevó a cabo sendas ofertas públicas de acciones con el objetivo de financiar sus planes de expansión. Los productos comenzaban a ser internacionales, fundamentalmente Hush Puppies y Kickers. • La recesión que comenzó en 1998 y llevó al país a la mayor crisis económica de su historia con un dramático énfasis en el año 2001 repercutió en la compañía, Grimoldi defendió su posición estratégica frente al ingreso de competidores internacionales y cumplió con sus obligaciones, aprovechando el ciclo de fuerte

OBJe. TO SOCIAL èDe acuerdo a lo establecido en sus estatutos, Grimoldi tiene por objeto social: èLa comercialización, industrialización y fabricación de calzados y de artículos de cuero, textiles y otros de vestimenta o indumentaria masculina o femenina en general; èLa compra, venta, importación y exportación de bienes, mercaderías y materias primas relacionadas con su objeto social.

PRODUCCIÓN

FORTALEZAS C C 100 años de marca en el mercado. 7 Modelo de negocios versátil. 9 Mayor productor nacional de calzado no deportivo. 8 Participa en todo el proceso del zapato, desde fabricación a venta. 8 C Comercia marcas internacionales. 9 C Fabrica porcentajes de dichas marcas. 10 C Venden marketing de dichas marcas a terceros. 8

OPORTUNIDADES J Marcas extranjeras interesadas en participar. 8 J Políticas de Estado favorables. 10 J Buen clima económico nacional e internacional. 10 J Oportunidad de ofrecer franquicias. 8 J Negocios multimarca en el interior del país. 8 J Inversionistas interesados en aportar capital. 9

DEBILIDADES D Dependencia significante de capitales extranjeros a través de las marcas que comercia. 9 D Poco posicionamiento de la marca GRIMOLDI en sí. 10 D Dependencia de créditos bancarios. 9 D No tiene fabricación 100% de una marca. 8 D Poca publicidad de sus productos. 7 D Baja posición en el mercado del calzado deportivo. (Mercado en auge) 8

AMENAZAS M Políticas de Estado: inflación, freno a las importaciones, etc. 10 M Crisis bancarias para pedir préstamos. 9 M Posicionamiento de marcas nacionales en el negocio de “multimarcas”. 8 M Crisis mundial. 6 M Clima de inversión inestable. 7