UNIVERSIDAD PANAMERICANA DEL PUERTO FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS

UNIVERSIDAD PANAMERICANA DEL PUERTO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES CONVENIO CUAM-UNIPAP PLANIFICACIÓN DE EMPRESAS Planificación de Empresas Una aproximación a los distintos elementos de la Planificación en las empresas modernas. Dra. Ofelia Medina B.

El pensamiento administrativo ha tenido como objeto, a lo largo de la historia, satisfacer necesidades de conducción y dirección de organizaciones, a través de la creación, generación y difusión de teorías que hagan viable de la manera más práctica y eficiente, la creación de riqueza y la organización del trabajo, entre los fines que persigue cualquier organización Dra. Ofelia Medina B.

ENFOQUES ORGANIZACIONALES En nuestra opinión, la Gerencia se concibe como una rama de las Ciencias Sociales que constituye un proceso interactivo que a través del tiempo construyó un cuerpo de conocimientos organizados sobre el trabajo en equipo de personas hacia el logro de objetivos de una organización que ha evolucionado y ha sido estudiado en las diferentes sociedades del mundo. Dra. Ofelia Medina B.

En este sentido, podemos encontrar diferentes posturas a lo largo del tiempo que van desde los primeros intentos de explicar distintas formas de organización (inicios del siglo XX), que reflejaban su preocupación por el fenómeno organizacional desde el punto de vista de la productividad del trabajo fabril; pasando por los autores que a mitad de ese siglo y desde la sociología estructuro-funcionalista y la teoría general de sistemas realizaron importantes aportes; hasta llegar a la discusión epistemológica que hizo que las Ciencias Administrativas y la Gerencia avance hasta plantear la dualidad de la convivencia o no de la multiplicidad paradigmática y el debate del modernismo – postmodernismo. Dra. Ofelia Medina B.

Rediseño de las organizaciones Praxis Organizacional en transición O La organización que se encuentran actualmente bajo un proceso de cambio o transformación, se debe convenir en que esa transición implica, entre otras cosas lo siguiente: O tendencia a la horizontalización de la estructura organizativa, O trabajo en equipo O valoración del personal y del recurso humano O estructura menos rígida y más informal O desconcentración de esos mismo recursos de producción. O La "humanización" de la empresa implica O Los centros de beneficios independientes O Las asociaciones alrededor de proyectos estratégicos O Organizaciones que capturan ideas y proyectos O Asociaciones O Organizaciones de intermediación pura Dra. Ofelia Medina B.

La planeación estratégica debe llegar hasta las áreas de la empresa que apuntan al desarrollo y no a las que sólo pueden manejar verbos en tiempo presente. Esta es una técnica para definir los objetivos de la empresa y establecer estrategias para lograrlos, proceso que se basa en una metodología de participación de los ejecutivos de la organización en la toma de decisiones Dra. Ofelia Medina B.

¿qué es una organización? O enfoques complementarios: O modelo microeconómico: O dice cómo miles de empresas en mercados competitivos combinan capital, trabajo y tecnologías de la información. O factores de producción primarios: trabajo y capital. O la organización transforma estos inputs en productos y servicios en una función de producción. O los productos y servicios son consumidos por el entorno que vuelve a introducir inputs. O modelo de comportamiento: O “colección de derechos, privilegios, obligaciones y responsabilidades que se equilibran a lo largo del tiempo a través de conflictos y resolución de conflictos” O se centra en el interior de la empresa para mostrar cómo empresas específicas utilizan capital, trabajo y ti para producir outputs. O el cambio tecnológico requiere cambios en quien posee y controla la información, quien tiene derecho de acceder y modificarla, y quien toma decisiones sobre quien, cuando y cómo. ejemplo: sistema de información de schneider (permite que los gestores monitoricen el trabajo de los camioneros) Dra. Ofelia Medina B.

Principales Características De Las Organizaciones O características comunes a las organizaciones O características estructurales O clara división del trabajo O jerarquía O reglas y procedimientos explícitos O juicios imparciales O cualificaciones técnicas de los puestos O máxima eficiencia organizativa O procedimientos operativos estándar (SOP, standard operating procedures) O política organizativa O cultura organizativa Dra. Ofelia Medina B.

Características diferenciadoras: organizaciones y entorno (II) Cambio tecnológico (“discontinuidad tecnológica”) que mejora o destruye la capacidad competitiva de la empresa: Wang Laboratories (minicomputadores), astilleros, . . . LEYES MERCADOS TECNOLOGÍA CAMBIOS GUSTOS Y NECESIDADES VALORES DISTRIBUCIÓN RIQUEZA ENTORNO: relación recíproca con la empresa cambia más rápido que las organizaciones TI: permiten percibir el entorno permiten actuar sobre el entorno Reacción al entorno: - sobrevivir cambiando productos, servicios, tecnologías, . . . - resitir (y desaparecer) Dra. Ofelia Medina B. 10% empresas FORTUNE 500 de 1918 sobreviven 50 años después menos del 4% de las organizaciones gubernamentales creadas alguna vez sobreviven (USA) 50% de las nuevas organizaciones privadas desaparecen en 5 años: Razones: ADAPTACIÓN AL ENTORNO y FALTA DE RECURSOS

DESAFÍOS DE NEGOCIO cambiar estrategia monitorizar conductores GESTIÓN desregulación industria sistemas de entrega JIT de los clientes SOLUCIÓN DE NEGOCIO computadores en camiones comunicaciones vía TECNOLOGÍA DE satélite LA INFORMACIÓN computador corporativo SISTEMA DE operaciones más WWW INFORMACIÓN eficientes nuevos servicios cultura de rápida transmitir órdenes inmediatamente respuesta optimizar asignaciones conductores registrar y rastrear entregas distribuidores clientes ORGANIZACIÓN Dra. Ofelia Medina B.

Dra. Ofelia Medina B.

El Método Delfi O Se distinguen dos tipos de Delfi, según el método se aplique a la previsión del entorno (Delfi-E) o a la elaboración de políticas de empresa (Delfi-P) de decisiones Dra. Ofelia Medina B.

Dra. Ofelia Medina B.

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La competitividad Deberá saber de todo un poco, y también conocer todos aquellos aspectos que pueden afectar una organización, estar preparado para enfrentarlo y ser consciente de que a medida que avanza el tiempo además de presentársele en el camino herramientas útiles para sobrellevar cualquier adversidad, aparecen también obstáculos que opacan el panorama Dra. Ofelia Medina B.