UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS EN EL VALLE

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS EN EL VALLE DE SULA UNAH VS Tema: Lineas Estrategicas Asignatura: Planificación Educativa I Licenciada: Lourdes Madrid Integrantes: Nery Eliezer Estrada 20092005402 Lexter Luis Nuñez 20112000046 Julio César Torres 20102006507 Fecha: 8 de octubre del 2012

INTRODUCCION Para abordar correctamente el diseño de planes estratégicos en el campo de la planificación es necesario profundizar en diversas etapas basadas en el análisis y en la toma de decisiones. Como su nombre lo indica se refiere a las estrategias o conjunto de tácticas elegidas por la institución que tengan probabilidades de alcanzar los objetivos previamente trazados ya que la planificación estratégica es el conjunto de decisiones o acciones administrativas que determinan el desempeño a largo plazo de la institución.

OBJETIVO Analizar la importancia de la administración estratégica como base del proceso administrativo en la organización para lograr un mejor desempeño.

PLANES ESTRATEGICOS Son planes que se aplican a toda la organización, fijan sus metas generales y tratan de posesionarla en su contexto. Los planes que especifican los detalles de como van a alcanzarse las metas generales son los planes operativos, cual es la diferencia entre los dos tipos? Los planes estratégicos abarcan un plazo mayor y tienen un panorama más amplio de la institución, los planes estratégicos también incluyen la formulación de metas, en tanto que los planes operativos definen las maneras de alcanzar esas metas. Asimismo, los planes operativos comprenden periodos más breves de meses, semanas o días.

ELABORAR UN PLAN ESTRATEGICO CONTIENE 5 ETAPAS: ETAPA 1. - Análisis de la situación Esta etapa se tendrá en cuenta tanto la situación externa representada por el mercado y nuestros competidores; así como la situación interna, es decir, las debilidades y fortalezas de nuestra empresa. ETAPA 2. - Diagnóstico de la situación Es la conclusión del análisis anterior y supone la identificación de las oportunidades y amenazas que presenta el entorno así como nuestros puntos fuertes o débiles con relación a nuestros competidores

ETAPA 3. - Declaración de Objetivos Corporativos En esta etapa se recogen las decisiones relacionadas con la razón de ser de nuestra empresa, denominada “Misión”, con los objetivos que nos gustaría alcanzar, denominado “Visión”, con los valores en los que creemos y que compartimos en nuestra empresa, “Valores”. ETAPA 4. - Estrategias Corporativas 1. - Definición del negocio 2. - Estrategias competitivas genéricas 3. - Estrategia de Crecimiento 4. - Estrategia de Cartera

ETAPA 5. - Planes de Actuación La definición de las decisiones operativas es, sin duda, la fase de mayor concreción en la toma de decisiones. Es, por lo tanto, la hora de actuar. Para ser efectiva, una estrategia debe traducirse en acciones concretas.

PLANES OPERATIVOS Un plan operativo es un documento en el cual los responsables de una organización (ya sea una empresa, una institución o una oficina gubernamental) establecen los objetivos que desean cumplir y estipulan los pasos a seguir. En este sentido, este tipo de plan está vinculado con el plan de acción, que prioriza las iniciativas más importantes para alcanzar distintos objetivos y metas. Ambos planes son guías que ofrecen un marco para desarrollar un proyecto. Por lo general, un plan operativo tiene una duración de un año. Por eso, suele ser mencionado como plan operativo anual (POA).

CONCLUSIONES v Para un mejor funcionamiento de un proyecto siempre es necesario tener una planificación estratégica y tomar las decisiones correctas dentro de la organización. v Para que el proceso estratégico administrativo se lleve a cabo correctamente debemos de realizar los 5 pasos que sugiere la planificación estratégica. v Los planes estratégicos son a largo plazo en años, mientras los planes operativos pueden durar meses, semanas o días. que

RECOMENDACIONES v Ser precisos a la hora de tomar decisiones. v Tomar decisiones en conjunto no solos. v Trazar metas y objetivos según el proyecto de la organización y/o la institución.

BIBLIOGRAFIA http: //www. monografias. com/trabajos 7/plane. shtml#evo JOSÉ CARLOS JARAMILLO (1992) "Dirección Estratégica". Segunda Edición Mc Graw-Hill de Management. http: //www. slideshare. net/ricardo 1284/planes-operativos-yplaneamiento-estratgico http: //www. guiadelacalidad. com/modelo-efqm/plan-estrategico