Universidad Nacional Autnoma de Mxico Facultad de Contadura

Universidad Nacional Autónoma de México Facultad de Contaduría y Administración Sistema de Universidad Abierta Plan 2005 Recursos Humanos I L. A. Norma A. González Buendía sesión _16

Objetivo: • Conocer la importancia de la selección de personal, así como los pasos a seguir para llevar a cabo el proceso de selección adecuado. 2

V. Reclutamiento y selección de personal 1. Reclutamiento: definición, objetivos e importancia. 2. El reclutamiento de personal y el mercado de trabajo. 3. Igualdad de oportunidades de el empleo. 4. Selección de personal: definición, objetivos e importancia. 5. El proceso de selección de personal. 6. Aplicación de la técnica Assessment Center. 7. La decisión final de selección. 8. Evaluación de los procesos e instrumentos de selección. 9. Análisis de costos y beneficios en la decisión de selección. 10. La selección de personal por objetivos. 11. La selección de personal basada en normas de competencia laboral. 3

Subtemas a revisar 4. Selección de personal: definición, objetivos e importancia. 5. El proceso de selección de personal 5. 1 Los criterios de validez y confiabilidad en el proceso de selección de personal. 5. 2 La requisición de personal, la solicitud de empleo y el curriculum vitae 4

V. Reclutamiento y selección de personal La selección de recursos humanos: Es el proceso que utiliza una organización para escoger, entre una lista de candidatos, ala persona que mejor cumple con los criterios de selección para el puesto disponible, dadas las condiciones actuales del mercado. 5

V. Reclutamiento y selección de personal El objetivo del proceso de selección es: Elegir entre el conjunto de candidatos cualificados captados mediante el proceso de reclutamiento, a la persona que pueda desempeñar correctamente el puesto. Así, con el proceso de selección, se pretende medir a priori el rendimiento futuro del trabajador en su puesto. 6

V. Reclutamiento y selección de personal Objetivos: ØProveer el factor humano adecuado y en el tiempo oportuno para cubrir vacantes. ØUtilizar diversas técnicas científicas para lograr identificar a los candidatos adecuados. ØExaminar exhaustivamente, mediante una serie de instrumentos y técnicas, a los candidatos para ser contratados y colocados. ØVelar por el cumplimiento de los principios de la selección para hacer de esta función un proceso objetivo, profesional y ético. 7

V. Reclutamiento y selección de personal Su importancia radica en el hecho de ser un proceso que suministra los recursos humanos adecuados en tiempo oportuno, asegurando su calidad, permanencia y desarrollo y favorecer así, la efectividad de los procesos productivos de la organización, además de la contribución a sus objetivos globales 8

V. Reclutamiento y selección de personal Confiabilidad Validez cruzada Generalización de la validez Validez de criterio Validez de contenido Validez predictiva Validez concurrente Validez de constructo 9

V. Reclutamiento y selección de personal El mercado de trabajo es el espacio, ubicado en un tiempo y lugar determinados, donde las empresas y organizaciones ponen a disposición ofertas de trabajo al mercado de recursos humanos, lo determina fundamentalmente la cantidad de empresas ubicadas en un área geográfica y en una época específica 10

V. Reclutamiento y selección de personal La requisición de personal es un documento de solicitud interna que el responsable de alguna de las áreas funcionales extiende hacia el área de recursos humanos, es detonador para comenzar un proceso de reclutamiento y selección basado en una vacante generada. 11

V. Reclutamiento y selección de personal La solicitud de empleo es una entrevista escrita, impersonal y rígida, que se condensa en un formato, pretende obtener información en torno de algunos tópicos de importancia de la vida del candidato. Ofrece la gran ventaja de aplicar la técnica de la grafología como herramienta de selección, ya que el análisis minucioso de la escritura de puño y letra del propio candidato, proporcionará indicios de los rasgos de su personalidad. 12

V. Reclutamiento y selección de personal El currículum vitae es un documento elaborado por el propio candidato, similar a una solicitud de empleo pero que ofrece otras ventajas. 13

V. Reclutamiento y selección de personal Información Personal • Nombre Apellido Paterno Apellido Materno • Estado civil • Fecha de Nacimiento • Descripción extra • Nacionalidad • Logros realizados en la posición de acuerdo a las prioridades de la compañía • Otros logros realizados en la posición, pertinentes al objetivo. • Responsabilidades del puesto (apropiadas al objetivo). • Varios logros en esta posición, pertinentes al objetivo. Currículum Vitae • Nombre de la Escuela, Localización (ciudad y estado) Grado Obtenido, Título, Fecha de Graduación (o terminación de estudios) Promedio: Promedio Obtenido. Descripción, información adicional que se quiera colocar en la descripción del grado estudiado, de la tesis, reconocimientos recibidos, actividades relevantes, etc. • Dirección de la casa: Calle y Número • Ciudad, Estado, País de Residencia, • Código Postal • Teléfono (Casa) • Teléfono (oficina) • Teléfono (Fax) • Email Resumen de Habilidades • Lenguajes, Tópicos de especialidad o innovación dentro del campo, equipo, software, procesos, terminología relevante, etc. Educación Cursos y Seminarios • Título o nombre del Curso, Fecha de Inicio – Fecha de Terminación Nombre de la Institución o Asociación, localización Descripción del curso o título obtenido. Experiencia Profesional • Nombre de la Compañía, Grupo Corporativo, Ciudad y estado • Título de la posición, mes y año de inicio – mes y año de terminación • Descripción de la empresa ( relevante el objetivo). 14

Conclusiones • El proceso de selección de personalidad, al igual que el de reclutamiento son de gran importancia para la organización, el reclutamiento acerca a las personas interesadas, y la selección define quien es la persona idónea para ocupar el puesto. • Dentro de las diferentes pruebas que se realizan en la selección deben considerar aspectos importantes como la confiabilidad y la validez de la información obtenida. Es decir los documentos utilizados deben ser diseñados de tal manera que cumplan con estos requisitos, lo cual permitirá realizar la selección de personal con la veracidad y validez que requiere tanto la empresa como los candidatos. • De igual manera la requisición de personal, la solicitud de empleo y el curriculum, son documentos básicos para el proceso de selección. 15

Actividad de aprendizaje • Investiga en una empresa con el responsable del departamento de recursos humanos, si los documentos para recabar información en el proceso de selección cumplen con los criterios de validez y confiabilidad revisados anteriormente. • Busca un ejemplo de requisición de personal, una solicitud de empleo y un curriculum. Escoge un puesto de tu agrado, posteriormente elabora la requisición para cubrirlo, llena la solicitud de empleo y elabora tu curriculum de acuerdo al puesto que escogiste. . 16

Bibliografía • AGUILAR Pastor, Eva María y SASTRE Castillo, Miguel Ángel, Dirección de Recursos Humanos. Un enfoque estratégico, Madrid, Mc. Graw-Hill, 2003. • ARIAS Galicia, Fernando. Administración de recursos humanos. México, Trillas, 1999. • Chiavenato, Idalberto. Introducción a la teoría general de la administración. Colombia, Mc Graw Hill, 1997. • CORTADA de Kohan, Nuria. Técnicas psicológicas de evaluación y exploración. México, Trillas, 2000. • GÓMEZ Mejía, Luis R. Dirección y Gestión de Recursos Humanos, p. 181. • GRADOS Espinosa, Jaime A. Centros de desarrollo y evaluación, México, Manual Moderno, 2004. • IVANCEVICH, John M. , Administración de Recursos Humanos, México, Novena edición, Edit. Mc. Graw-Hill, 2005. • LLANOS Rete, Javier, Integración de Recursos Humanos, México, Trillas, 2005. 17

Bibliografía • MONDY, Wayne R. , et. al. , Human Resource Management, New Jersey, Ninth Edition, Pearson Prentice Hall, 2005. • BOHLANDER, Ronnie, et. al. , Administración de Recursos Humanos, México, Decimosegunda Edición, Edit. Thomson, 2001 18