Universidad de Managua Ude M Nicaragua CURSO Gestin

Universidad de Managua (Ude. M) Nicaragua CURSO: Gestión de Recursos Humanos Profesora: MSc. Mignelys García Bello Email: mignelys 77@gmail. com mignelysgb@uclv. edu. cu

CURSO: Gestión de Recursos Humanos Dotar a los estudiantes de conocimientos y habilidades que le permitan desarrollar las políticas de GRH permitiendo enfrentar técnica y científicamente las decisiones y acciones directivas que afecten la relación entre la organización y los empleados. Objetivo:

CURSO: Gestión de Recursos Humanos TEMA I: Fundamentos de la Gestión de Recursos Humanos TEMA II: Modelos de la GRH TEMA III: Subsistemas de la GRH

“La ventaja competitiva básica de las empresas en el mundo globalizado del porvenir, en el mundo de inicios del Siglo XXI, no radicará en sus recursos materiales ni en especifico en los recursos energéticos, no radicará en sus recursos financieros, y ni tan siquiera en la tecnología: la ventaja competitiva básica de las empresas a inicios del nuevo milenio definitivamente radicará en el nivel de formación y gestión de sus recursos humanos”

TEMA I: Fundamentos de la Gestión de Recursos Humanos Hoy veremos: v Fundamentos de la Gestión de Recursos Humanos. v Objetivos. v Evolución y rasgos fundamentales. v Importancia para la organización y la administración.

Recursos Humanos Recursos Financieros Empresa: combinación de factores de producción (capital, trabajo, materias primas) Recursos Tecnológicos Recursos Económicos

ALGUNOS CONCEPTOS Administración de personal: Confección de los recibos de salarios, nóminas y el control de asistencia al trabajo, organizados según el tipo de organización en que se realice Recurso Humano: Todas las personas que ingresan, permanecen y participan en la organización, en cualquier nivel jerárquico

ALGUNOS CONCEPTOS Capital Humano: Personas resultantes de un Gestión de Recursos Humanos (GRH): proceso acumulativo de formación que combinan conocimientos, habilidades, inventiva y capacidad, con una cultura, filosofía y valores que los unen para cumplir sus tareas. Actividad que se realiza en una organización para obtener, formar, motivar y desarrollar los recursos humanos que la misma requiere para lograr sus objetivos. Es la fuente del Capital Humano.

OBJETIVOS DE LA GRH Objetivos sociales: relacionados con la contribución positiva a las demandas de carácter social. Objetivos de la organización: los objetivos que ella se propone deben tener concordancia con los objetivos globales de la organización.

OBJETIVOS DE LA GRH Objetivos funcionales: refiere que debe mantener la contribución de los recursos humanos en un nivel adecuado para que no se incurra en dispendio de recursos. Objetivos individuales: relacionado con la contribución al logro de las metas que cada persona se ha señalado enfatizando en que los proyectos individuales coincidan con los organizacionales para incrementar la motivación de los empleados.

EVOLUCIÓN Aspectos Administración de personal tradicional Gestión de recursos humanos Visión de hombre Ve al factor humano como un factor productivo más. Ve al factor humano como “capital humano” Concepción Gran operatividad. Tareas clásicas de administración Descubrir, utilizar y desarrollar al hombre Imagen e importancia en Papel secundario con bajo la empresa estatus Papel primordial, alta jerarquía Relación con la dirección Esencialmente administrativas Papel esencial en las estrategias de la empresa Visión de la formación del hombre Como un gasto Como una inversión

Rasgos y tendencias de la actual GRH Recurso competitivo más importante. • Enfoques sistémico, multidisciplinario, participativo, proactivo y de proceso. • Modelos conceptuales que reflejen el sistema de GRH y posibiliten su funcionalidad. • Los recursos humanos y, en particular su formación, son una inversión y no un costo • Lograr eficacia y eficiencia en las organizaciones con sentido de responsabilidad social en su plena dimensión. • Demandando el enriquecimiento del trabajo (polivalencia) y la participación o implicación de los empleados en todas sus actividades. •

ALGUNOS ASPECTOS IMPORTANTES PARA UNA EFECTIVA GRH Considerar la motivación personal • Liderazgo • Procesos de cambio •

Teoría de Maslow

Cualidades de un líder • • Conocer la realidad y su contexto y el por qué de ella. Desarrollar las cualidades de un buen negociador. Conocerse a sí mismo reconociendo fortalezas y debilidades y reconocer la de los demás. Saber dónde está, por qué está ahí, a donde va y para donde debe ir. Definir estrategias Conducir y movilizar a los miembros de la organización. Generar en la organización grupos o equipos de trabajo con objetivos comunes y claros Dejar intereses personales, individualidades y egoísmo para adquirir sentido de pertenencia y valores colectivos.

Procesos de cambio • • • Miedo por parte de la dirección. Oposición de los sindicatos. Cambios en la producción. Dificultades para trabajar en equipo. No polivalencia ni asunción de responsabilidades por parte de los trabajadores. Confrontación entre directivos y empleados.