Universidad de los Andes Facultad de Humanidades y

Universidad de los Andes Facultad de Humanidades y Educación Maestría en Evaluación Educativa LIDERAZGO Y GERENCIA EFECTIVA Lcdo. : Eric Uzcategui C. I: 13. 967. 695 Mérida, Diciembre, 2011

Estiramiento Muscular

Lectura “ El Vuelo de los Gansos”

INTRODUCCIÓN • A lo largo de nuestra existencia pertenecemos a una organización, en la cual enfrentamos diversos desafíos, ya que se tienen objetivos que debemos alcanzar de manera satisfactoria mediante el trabajo en equipo, para el logro de estos, existen elementos fundamentales como gerenciar y liderizar, los cuales deben combinarse para dar eficiencia y eficacia a la meta común.

Gerencia Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979) expresa que: El término (gerencia ) es difícil de definir: significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo. v De allí que, en muchos casos la gerencia cumple diversas funciones porque la persona que desempeña el rol de gerenciar tiene que desenvolverse como administrador, supervisor, delegador, etc. De allí la dificultad de establecer una definición concreta de ese término. v

Tipos de Gerencia Patrimonial Los puestos principales de formulación de principios de acción y una proporción significativa de otros cargos superiores de la jerarquía son retenidos por miembros de una familia extensa. Gerencia Política La gerencia política es menos común y al igual que la dirección patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son débiles en las sociedades industrializantes modernas Gerencia Por objetivos Se define como el punto final (o meta) hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos.

Necesidad de la Gerencia En una empresa siempre se da la necesidad de una buena gerencia y para ello se nos hace necesario la formulación de dos preguntas claves: ¿Por qué la gerencia es necesaria? ¿Cuándo es necesaria la gerencia?

Planeamien to Organizació n Las funciones de la Gerencia Dirección Control

Objetivos de la Gerencia Ø Posición en el mercado ØInnovación ØProductividad ØRecursos Físicos y Financieros ØRentabilidad (rendimiento de los Beneficios ØActuación y desarrollo gerencial ØActuación y actitud del trabajador ØResponsabilidad social

La Gerencia por Objetivos (GPO) q Implica que los objetivos se fijan conjunta o participativamente por superiores y subordinados y que el desempeño de los subordinados se aprecia o mide en términos del grado de cumplimiento o el logro de tales objetivos. Administrar una empresa sin objetivos predeterminados resulta frustrante.

Tipos de Objetivos o No hay un único o particular objetivo para una organización empresaria. Algunos objetivos son primordialmente de interés para las personas y organizaciones, y no una parte de la organización misma. Otros objetivos son de especial interés para la organización y les concierne sólo a aquellos que son miembros o propietario de la firma. No es, sin embargo cuestión de determinar cuáles objetivos son más importantes los externos o los internos a la empresa pero sí, más bien, cómo lograr cada conjunto de objetivos al máximo grado. Objetivos Externos Objetivos Internos

Gerente Persona con plena capacidad jurídica, que dirige una empresa por cuenta y encargo del empresario, a quien se le recomienda la labor de cuidar, supervisar, controlar, planificar, las personas que bajo su mando están.

Tipos de Gerente Los gerentes pueden trabajar en diferentes niveles de una organización Gerentes de Primera Línea Gerentes de Alta Gerencia Gerentes de Medios

Mandan Ordenan Deciden Supervisan Liderazgo Integran Dirigen Orientan Vinculan

Según Rallph M. Stogdill, en su resumen de teoría investigación del liderazgo, señala que "existen casi tantas definiciones del liderazgo como personas que han tratado de definir el concepto. Aquí, se entenderá el liderazgo gerencial como el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas. Esta definición tiene cuatro implicaciones importantes. - Primer término: el liderazgo involucra a otras personas. - Segundo Término: el liderazgo entraña una distribución desigual del pode entre los líderes y los miembros del grupo. - El tercer aspecto, es la capacidad para usar las diferentes formas, del poder para influir de diferentes formas en la conducta de los seguidores. - El cuarto factor es la combinación de los tres primeros. v Chiavetano, Idalberto (1993) menciona, que el liderazgo es la influencia, interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos”

Capacidad para guiar y dirigir Importancia del Liderazgo Se puede tener una planeación adecuada, para dar control y procedimiento a la organización.

2 Edad del liderazgo comercial 1 Edad del liderazgo en conquista 3 Edad del liderazgo de organización Tendencias del Liderazgo 4 Edad del liderazgo e innovación 6 Edad del liderazgo en la “Nueva Edad” 5 Edad del liderazgo de la información

Tipos de Liderazgo Autócrata Demócrata

Líder ü Hombre o mujer que ejerce el liderazgo üInfluye en las tareas de la organización üTiene la capacidad de mantener y fortalecer la integración y cohesión del grupo.

Liderazgo Gerencia CONCLUSIONES Compromisos con sus metas y objetivos Sin objetivos no hay Organización

q “Líder no es mandar, es saber servir y dirigir a los demás con propósito y amor”. Anónimo q"Un líder sabe qué se debe hacer. Un administrador sólo sabe cómo hacerlo" Ken Adelman q“Liderar es una acción, no una palabra" Richard P. Cooley

Gracias por su Atención