UNIVERSIDAD DE FALCN PLANIFICACION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS

UNIVERSIDAD DE FALCÓN PLANIFICACION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS

OBJETIVO GENERAL • Dotar a los participantes de las herramientas y técnicas gerenciales requeridas en la implementación de planes, diseños, estrategias y políticas propias de la gestión del recurso humano, en contextos globalizantes en la actual era del conocimiento y la información.

ESTRATEGIAS METODOLOGICAS • Clases magistrales. • Exposición de los equipos participantes. • Análisis de casos. • Talleres para el diseño de estrategias y políticas. • Intervenciones sobre lecturas seleccionadas.

Generalidades PLANIFICACION ESTRATEGICA • Es un proceso mediante el cual se definen de manera sistemática los lineamientos estratégicos, o líneas maestras de la empresa u organización, y se los desarrolla en guías detalladas para la acción, se asignan recursos y se plasman en documentos llamados planes. Antonio Francés • Es una técnica que introduce metodologías y análisis sistemático, para desarrollar planes imaginativos y flexibles, a fin de controlar la incertidumbre característica de la función de toma de decisiones. José M. Villegas

Generalidades PLANIFICACION ESTRATEGICA • En la administración, una estrategia, es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización, y a la vez establece la secuencia coherente de las acciones a realizar. • Una estrategia adecuadamente formulada ayuda a poner en orden y asignar, con base tanto en sus atributos como en sus deficiencias internas, los recursos de una organización, con el fin de lograr una situación viable y original, así como anticipar los posibles cambios en el entorno y las acciones imprevistas de los oponentes inteligentes. • James Brian Quinn

Generalidades EL SISTEMA DE PLANIFICACIÒN DIMENSIONES DE LA PLANIFICACIÒN Elabora Filosofía de gestión. DIMENSIÒN ESTRATEGICA Diseña Programas y proyectos. Diseña Objetivos, estrategias y metas. Planificación Revisa Filosofía de gestión DIMENSIÒN OPERATIVA Instrumenta Asocia Programas y proyectos Recursos con las acciones

Generalidades EL SISTEMA DE PLANIFICACIÒN DIMENSIONES DE LA PLANIFICACIÒN • La secuencia estratégica en el proceso de planificación es: • Objetivos y metas • Políticas estratégicas • Programas estratégicos

Generalidades NIVELES DE LA PLANIFICACION • Plan Estratégico: Es un plan de naturaleza conceptual y expresa las directrices generales que guían la acción directiva, y las cuales se denominan políticas. Tienen una duración de 5 o mas años. Estas directrices deben formularse por cada área de decisión: recursos humanos, mercadotecnia, compras, financiera, otras.

Generalidades NIVELES DE LA PLANIFICACION • Plan Operativo: Se deriva de los objetivos a corto plazo. Se denomina también plan táctico. Su perspectiva en el tiempo es de un año y en algunos casos menos tiempo. Estos planes en la mayoría de los casos son de utilidad única: la campaña publicitaria de este año, el reclutamiento para la parada de planta, entre otros. • Proyectos: Es un plan de finalidad única diseñado para conseguir un solo objetivo.

Generalidades NIVELES DE LA PLANIFICACION Integración de los distintos niveles de planificación Misión Procedimientos Objetivos Políticas Planes estratégicos Normas Presupuesto Planes operativos Programas de acción

Generalidades PLANIFICACION ESTRATEGICA • Criterios para una estrategia eficaz: • Objetivos claros y decisivos. • Conservar la iniciativa. • Concentración. • Flexibilidad. • Liderazgo coordinado y comprometido. • Seguridad.

Generalidades Planificación Estratégica de Recursos Humanos y la Competitividad • En la economía actual, cada vez mas competitiva y global, los gerentes llevan a cabo una búsqueda incesante de practicas, procedimientos y políticas que les permitan consolidar una ventaja competitiva. . . Gerald R. Ferris y otros.

Generalidades PLANIFICACION ESTRATEGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS • Es el proceso de analizar las necesidades de personal de la organización bajo condiciones cambiantes, así como la implantación de las acciones mas adecuadas para lograr la satisfacción de las mismas, en términos de calidad, costo y oportunidad. • Jesús M. Villegas La fusión de actividades relativas a la Planeacion de Estrategias y Recursos Humanos se ha convertido en fuente crucial de competitividad para todas las organizaciones. Dave Ulri

Modelo de Planificación Estratégica de Recursos Humanos Ambiente General de los Recursos Humanos Contexto Externo • • • Clima Económico Clima Político Clima Legislativo Características del mercado de trabajo. Análisis de los factores generales: productividad, nivel de desarrollo tecnológico, educación. Contexto interno • Características del clima organizacional: estilo gerencial, cultura organizacional, imagen de la empresa. • Inventario de recursos humanos y composición de la fuerza de trabajo. • Características de comportamiento predominante y características generales del proceso de administración de personal. PLAN ESTRATEGICO DE RECURSOS HUMANOS Diseño del plan y evaluación global de las necesidades de recursos humanos por periodos anuales, con proyección de 3 a 5 años. Evaluación y escogencia de alternativas en áreas básicas del proceso de planificación. José M. Villegas

Generalidades Enfoques de la Planificación Estratégica de Recursos Humanos • Estratégico: Este enfoque considera prioritariamente la clarificación de la organización y la disponibilidad de los cuadros gerenciales capaces de actuar estratégicamente.

Generalidades Enfoques de la Planificación Estratégica de Recursos Humanos • Sistémico: Este enfoque toma en cuenta los contenidos del plan corporativo, lo mismo que el plan de los recursos humanos, y las variables consideradas en el análisis del contexto interno y externo, se convierten en los insumos básicos del proceso.

Generalidades Enfoque Sistémico Contexto externo de la organización Contexto • Misión de la organización • Diagnostico de las necesidades de recursos humanos de la organización. • Estrategias de recursos humanos de la organización. • Organización para la administración de recursos Humanos. • • Desarrollo de técnicas y procedimientos para la administración de los recursos humanos. Interno • Criterios fundamentales de desarrollo de la organización. • Programas de desarrollo gerencial y planes de carrera de la organización. • Programación de la calidad de vida en el trabajo.

Generalidades Ventajas de la Planificación Estratégica de Recursos Humanos • Mejor utilización de los recursos humanos. • Congruencia entre el departamento de personal y los objetivos de la organización. • Economía en las contrataciones de personal. • Mejorar la base de datos de personal. • Coadyuva a la coordinación de varios programas. • Mejores niveles de productividad, relacionada con la motivación y capacitación del personal.