UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL ESTADO DE MEXICO CENTRO UNIVERSITARIO

UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL ESTADO DE MEXICO CENTRO UNIVERSITARIO UAEM ZUMPANGO LICENCIATURA EN ADMINISTRACION UNIDAD DE APRENDIZAJE: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Tema: CONCEPTOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA ELABORADO POR: M. A. JUANA GABRIELA SORIANO HERNANDEZ FEBRERO 2018

CONTENIDO PRESENTACIÓN 3 OBJETIVO GENERAL 4 GUION EXPLICATIVO DEL MATERIAL 5 ¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN? 6 ¿QUÉ ES UNA ESTRATEGIA? 9 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA 21 REFERENCIAS 32

PRESENTACIÓN En la práctica de la administración es de suma importancia explicar las nuevas tendencias por las cuales se han hecho modificaciones, explicando la estructura y proceso de la administración estratégica, con la finalidad de analizar, debatir y resolver casos prácticos de la empresa, que permitan obtener un conocimiento claro en la aplicación de la administración en general en el ámbito laboral. Por ello, los conceptos a abordar en esta clase son los siguientes Administración Estrategia Administración estratégica Así como la relación entre cada uno de ellos y su respectiva importancia.

PROPÓSITO GENERAL DE LA UA • Que el alumno sea capaz de establecer la dirección a seguir de una empresa y sus unidades de negocio; así como ser capaz de examinar, analizar y discutir sobre las diferentes alternativas posibles que permitan a la empresa ser mas competitiva en un ambiente turbulento PROPÓSITO DEL TEMA • El alumno conozca las generalidades de administración, estrategia y administración estratégica, para que logre establecer la importancia de la administración estratégica aplicada al campo laboral

GUION EXPLICATIVO PARA EL EMPLEO DEL MATERIAL La unidad de aprendizaje Administración estratégica, es de tipo curso, pertenece al núcleo de formación sustantivo y cuenta con 8 créditos, se imparte de manera presencial y es de carácter obligatorio. De acuerdo al programa tiene como prerrequisitos el haber cursado previamente Fundamentos de administración, administración por competencias, planeación, mercadotecnia y recursos humanos. Este material se debe utilizar en la primera o segunda sesión una vez iniciado el curso y habiendo impartido el tema de antecedentes de la administración marcado en el programa. Toda vez que son los conceptos básicos que el alumno debe conocer para el desarrollo de todo el curso.

ADMINISTRACIÓ N ESTRATÉGICA

¿Qué es la administración? (diversos autores) Isaac Guzmán Valdivia Es la dirección eficaz de las actividades y la colaboración de otras personas para obtener determinados resultados. José A. Fernández Arena Es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado. Harold Koontz y Cyril O’Donnell Es la dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.

¿Qué es la administración? . . . continuación American Management Association La administración es la actividad por la cual se obtienen determinados resultados a través del esfuerzo y la cooperación de otros. Joseph L. Massie Método por el cual un grupo de cooperación dirige sus acciones hacia metas comunes. Este método implica técnicas mediante las cuales un grupo principal de personas (los gerentes) coordinan las actividades de otras.

¿Qué es la administración? . . . continuación Henry Sisk y Mario Sverdlik Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de plantación, dirección y control, a fin de lograr objetivos establecidos. Robert F. Buchele El Proceso de trabajar con y a través de otras personas a fin de lograr los objetivos de una organización formal.

¿Qué es una estrategia y por qué es tan importante?

Hay que tener estrategias para realizar los sueños. — Azim Premji Director general de Wipro Technologies y una de las personas más acaudaladas del mundo Estrategia significa elegir de forma precisa la forma de competir. —Jack Welch Expresidente de General Electric ¿Qué sentido tiene si no estás en el camino correcto? — Proverbio alemán correr

Enfrentan las mismas tres preguntas centrales: Cuando una compañía avanza, los administradores de todo tipo de organizaciones —pequeños negocios de propiedad familiar, empresas en rápido crecimiento, organizaciones sin fines lucrativos y las corporaciones multinacionales más importantes del mundo— • ¿Cuál es nuestra situación actual? • ¿Hacia dónde queremos ir? • ¿Cómo vamos a llegar?

La primera pregunta, ¿Cuál es nuestra situación actual? Esta pregunta impulsa a los administradores a evaluar las condiciones de la industria, el desempeño financiero y la situación en curso del mercado, de los recursos y capacidades de la empresa, sus fortalezas y debilidades competitivas, así como los cambios en el ambiente de negocios que pudieran afectar a la compañía

La segunda pregunta ¿Hacia dónde queremos ir? . La respuesta se halla dentro de la visión que los administradores tienen de la dirección futura de la compañía: qué nuevos grupos y necesidades de consumidores surgen para buscar la forma de satisfacerlos, y qué nuevas capacidades hay que construir o adquirir

La pregunta ¿Cómo vamos a llegar? Es la pregunta mas difícil por que obliga a los administradores a formular y ejecutar una estrategia que lleve a la compañía en la dirección deseada. Encontrar respuestas claras a la pregunta ¿Cómo vamos a llegar? es la esencia de la administración estratégica.

Estrategia La palabra estrategia deriva del latín strategĭa, que a su vez procede de dos términos griegos: stratos (“ejército”) y agein (“conductor”, “guía”). Por lo tanto, el significado primario de estrategia es el arte de dirigir las operaciones militares. Estrategia es un plan para dirigir un asunto. Una estrategia se compone de una serie de acciones planificadas que ayudan a tomar decisiones y aconseguir los mejores resultados posibles. La estrategia está orientada a alcanzar un objetivo siguiendo una pauta de actuación.

Estrategia… continuación Una estrategia comprende una serie de tácticas que son medidas más concretas para conseguir uno o varios objetivos.

Estrategia… continuación Una estrategia es el conjunto de acciones que se implementarán en un contexto determinado con el objetivo de lograr el fin propuesto. Plan común que coordina las acciones y trabaja sobre ellas para lograr un objetivo

Estrategia militar Estrategias de enseñanza y aprendizaje El significado original de estrategia es el arte o la forma de dirigir operaciones militares. En este sentido, la estrategia militar hace referencia a los planes de acción diseñados para alcanzar la victoria en un conflicto bélico teniendo en cuenta diferentes variables. “El arte de la guerra”, libro escrito por el chino Sun Tzu, es un manual en el que se pueden encontrar ejemplos de estrategias militares. En el área de la educación, se habla de estrategias de enseñanza y aprendizaje para referirse al conjunto de técnicas que ayudan a mejorar el proceso educativo. Por ejemplo, se puede hablar de estrategia de organización del contenido para hablar de una forma de actuar frente a una tarea utilizando diferentes técnicas como subrayar, resumir o realizar esquemas.

Estrategia empresarial En el ámbito de la empresa se utiliza el término estrategia empresarial para hablar de la serie de pasos o pautas que una compañía debe seguir para obtener los mayores beneficios. Un ejemplo de estrategia empresarial puede ser adquirir empresas del mismo sector para eliminar a la competencia.

En lugar de confiar en que el status quo puede servir como proyecto y enfrentar las nuevas oportunidades o amenazas conforme se presenten… El plan debe atraer y complacer a los consumidores, conducir las operaciones, alcanzar las metas de desempeño y hacer crecer la empresa Una empresa para ser exitosa requiere la elaboración de todo un plan de juego … y eso es de lo que se encarga la administración estratégica

Y entonces…. . ¿qué es la Administración Estratégica?

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Es el proceso de formulación e implementación de acciones, que mediante el análisis y el diagnóstico, tanto del ambiente externo, como del ambiente interno de la organización, enfatizando las ventajas competitivas, aprovecha las oportunidades o se defiende de las amenazas que el ambiente le presenta a la organización en orden de conseguir sus objetivos declarados.

PENSEMOS…. . “…hacer bien lo que se debe hacer, pues no hay nada más frustrante para el ser humano que hacer bien lo que no sirve para nada”. P. DRUKER

Administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio que: • Define los objetivos a largo plazo, • Identifica metas y objetivos cuantitativos, • Desarrolla estrategias para alcanzar dichos objetivos y localiza recursos para llevar a cabo dichas estrategias.

La estrategia de una compañía se plantea tratando de responder lo siguiente: ¿Cómo superar a los competidores? ¿Cómo responder a las cambiantes condiciones económicas y de mercado, y aprovechar las oportunidades de crecimiento? ¿Cómo manejar cada parte funcional del negocios? (por ejemplo las actividades de la cadena de suministros, producción, ventas y marketing, distribución, finanzas y recursos humanos). ¿Cómo mejorar el desempeño financiero y de mercado de la compañía. ?

Por lo tanto…. . Es una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, en torno al que hacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones e instituciones, para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr el máximo de eficiencia y calidad de sus prestaciones.

Plan de acción La estrategia de una compañía es el plan de acción que sigue la administración para competir con éxito y obtener utilidades, a partir de un arsenal integrado de opciones.

IMPORTANTE!! La estrategia de una compañía consiste en las medidas competitivas y los planteamientos comerciales con que los administradores compiten de manera fructífera, mejoran el desempeño y hacen crecer el negocio.

La estrategia tiene que ver con competir de manera diferente: Hacer lo que los competidores no hacen o, mejor, hacer lo que no pueden hacer. Toda estrategia necesita un elemento distintivo que atraiga a los clientes y genere una ventaja competitiva.

¿Qué pasa con las decisiones estratégicas erróneas? Saber lo que no se debe hacer es tan importante como saber lo que se debe hacer. En el mejor de los casos, emprender acciones estratégicas erróneas generará distracción y desperdicio de recursos; en el peor, provocará consecuencias indeseables de largo plazo que pongan en riesgo la supervivencia misma de la empresa.

Identificar la estrategia de una compañía… ¿Qué buscar?

La estrategia es una tarea en proceso continuo. Los cambios en las circunstancias y los esfuerzos constantes de la administración para mejorar la estrategia provocan que la estrategia de una compañía evolucione con el tiempo, por lo que la tarea de formular la estrategia es una tarea en proceso, no un suceso que ocurre una sola vez.

La naturaleza evolutiva de una estrategia es una mezcla de: 1) acciones proactivas para mejorar el desempeño financiero de la empresa y asegurar una ventaja competitiva 2) reacciones de adaptación necesarias ante sucesos inesperados y condiciones frescas del mercado.

REFERENCIAS • Varela, Bertha. Administración estratégica, documento en PDF disponible en: http: //www. 4 learning 15. weebly. com/uploads/5/9/9/7/599720/admon_estrategica_ula. pdf • Orozco Valerio, María de Jesus. Planeación estratégica, documento en PDF disponible en: http: //brd. unid. edu. mx/recursos/Tecnicas_de_planeacion_y_control/PC 05/Lecturas/1 Planeaci on_estrategica. pdf • Arthur A. Thompson, Margaret A. Peteraf, John E. Gamble, A. J. Stricklan III. Administración Estratégica, 2012