UNIVERSIDAD AUTNOMA METROPOLITANA UNIDAD IZTAPALAPA EL JUEGO DEL

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA METROPOLITANA UNIDAD IZTAPALAPA EL JUEGO DEL PODER Y SUS JUGADORES Por: v Castro Bracamontes Liliana v Hernández Tolentino Marisol v Sánchez Rojas Flor v Zarco García Claudia Ibeth 1

Teoría construida bajo al premisa del comportamiento de las organizaciones Juego de poder, de varios jugadores Agentes de influencia Buscan el control de las decisiones y acciones que toma la empresa 2

EJERCICIO DE PODER • Hirschman, señala en su libro titulado “Salida, voz y lealtad” que los participantes en cualquier sistema tienen básicamente tres opciones: v. Quedarse en el Lealtad sistema y contribuir v. Marcharse v. Quedarse y tratar de cambiar el sistema Salida Voz 3

• Si el participante escoge la opción de voz se concierte en agente de influencia • Recurrir a la opción voz en lugar de marcharse, representa un intento de cambia las practicas, las políticas y los resultados de la organización 4

• Para que un agente tenga influencia es necesario. v. Alguna fuente o base de poder v. Dedicación enérgica v. Habilidades de comportamiento políticos Allison “el poder es una mezcla difícil de precisar …de habilidad negociadora y preparación y voluntad para utilizar esta habilidad negociadora” 5

FUENTES GENERALES DE PODER • Crozier: explica tres de las fuentes primordiales del poder sobre el control de. 1. Un recurso 2. De una habilidad técnica 3. De un cuerpo de conocimientos, que sean de gran importancia para la organización. 4. Prerrogativas legales 5. Tener acceso a aquellos agentes que disfrutan algunas de las cuatro fuentes. 6

HABILIDAD Y VOLUNTAD El individuo debe actuar si quiere convertirse en un agente con influencia, debe gastar energía para aprovechar la fuente de poder que goza. FORMAL Se requiere dar un gran esfuerzo. Si no se puede dar ordenes, es necesario ganar batallas Se necesita poco esfuerzo para utilizarla. INFORMAL 7

LOS JUGADORES POR ORDEN DE APARICIÓN ¿Quiénes son estos agentes de influencia? Agentes internos: Determinan el resultado final Agentes externos: Propósito, afectar el comportamiento de los empleados Coalición interna Coalición externa Coalición: Designar a un grupo de personas que se reúnen para alcanzar metas en común. Cyert y March se refieren como al grupo de personas que negocian entre ellas para determinar una cierta distribución del poder dentro de la organización. 8

Los agentes con influencia, tanto internos como externos, forman sistemas de poder estables, que se convierten en una forma de distribución de beneficios. 10 grupos de Agentes con Influencia Juego de Poder 5 coalición interna y 5 coalición externa + 1 grupo Coalición externa Propietarios Asociados Asociaciones de Empleados Titulo oficial de la propiedad de la organización. Proveedores, clientes y competidores Sindicatos y asociaciones profesionales Públicos Directores Intereses especiales o generales en un sentido mas amplio Agentes de influencia interna 9

Coalición interna Altos directivos o Coordinador en Jefe Operarios Administrativos Analistas de la Tecnoestructura Personal de Asistencia ***Ideología 10

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GRUPOS EXTERNOS CON INFLUENCIA 12

LOS PROPIETARIOS: SON AQUELLOS AGENTES CON INFLUENCIA QUE POSEEN EL TITULO LEGAL DE PROPIEDAD DE LA ORGANIZACIÓN. Propiedad personal Propiedad institucional Propiedad Dispersa Propiedad Cooperativa Organizaciones que carecen de propietario 13

DIMENSIONES PRIMORDIALES DE LA PROPIEDAD Propiedad Concentrada Propietarios absentistas Propietarios Participativos Empresas con propiedad concentrada, empresas subsidiarias Empresas con un solo propietario, agencias y empresas subsidiarias verticalmente integradas Propiedad Dispersa Empresas con propiedad dispersa (accionistas) Cooperativas 14

CINCO TIPOS DE PROPIEDAD DE LAS SOCIEDADES 1. Control mediante la propiedad casi completa 2. Control mayoritario 3. Control minoritario 4. Control mediante mecanismos legales 5. Control por parte de la dirección 15

LOS ASOCIADOS: MANTIENEN CON LA ORGANIZACIÓN UNA RELACIÓN MERAMENTE ECONOMICA • Factores que causan las relaciones de poder entre los asociados y la organización. Esencialidad Sustituibilidad Concentracion Relación de amistad 16

ASOCIADOS Proveedores Clientes Socios Competidores 17

• Representan a los empleados menos cualificados o sin preparación. Asociaciones profesionales Sindicatos LAS ASOCIACIONES DE EMPLEADOS • Representan a los empleados mas preparados y personal experto en las organizaciones 18

¿POR QUÉ LOS EMPLEADOS PREFIEREN LA COALICIÓN EXTERNA? Coalición interna Coalición externa Toma de decisiones Consiguen que su poder de grupo tenga un peso en la organización Acciones En la mesa se trata de la igualdad con la dirección. 19

Mayor poder en la coalición interna Las asociaciones influyen en comportamiento Los profesionales de carrera Trabajan de acuerdo a habilidades Conocimiento 20

SINDICATOS Europeos • Sus decisiones comprenden desde las condiciones laborales hasta cambios en estrategias. Norteamericano • Buscan proteger y promover intereses económicos y últimamente la seguridad, promoción, antigüedad 21

LOS PÚBLICOS • Están mas separados de la organización; no son sus propietarios, no trabajan para ella, no la proveen y no se proveen de ella. Sociedad por la contaminación de un rio la amistad , la familia Elites 22

• Autoridad legitima • Normas • Leyes • Regulaciones Grupos de interés • Editorialistas de periódicos • Profesores • Amigos, etc. Gobiernos Interés publico PÚBLICOS QUE INFLUYEN EN ORGANIZACIONES • Intereses especiales • Grupos de estudiantes • Movimientos de defensa de animales • Religión 23

BIBLIOGRAFIA ADMINISTRACIÓN; UN ENFOQUE BASADO EN COMPETENICAS DE HELLRIEGEL 24