Universidad Autnoma del Estado de Mxico Centro Universitario

Universidad Autónoma del Estado de México Centro Universitario UAEM Valle de Teotihuacán EL CONTROL INTERNO EN LAS EMPRESAS MANUFACTURERAS DEL NORORIENTE DEL ESTADO DE MÉXICO Temática: Competitividad y Estudios Organizacionales Datos de los autores: • • • Dra. Blanca Estela Hernández Bonilla behernandezb@uaemex. mx, Mtra. Verónica Ramírez Cortés vramirezc@uaemex. mx , Mtra. Sendy Janet Sandoval Trujillo, sjsandovalt@uaemex. mx, de la Universidad Autónoma del Estado de México Centro Universitario UAEM Valle de Teotihuacán Noviembre , 2017

Contenido 1 Introducción 2 Metodología 3 Desarrollo del tema 4 Conclusiones

Introducción El control interno en las organizaciones es de suma importancia, ya que ayudan a prevenir cualquier tipo de problemas o fallas como riesgos y fraudes, si se lleva de forma adecuada se protege la información de activos y pasivos de la empresa. Existe un método importante de nombre COSO de cinco pasos importantes, de tal forma si se desarrollan cada proceso adecuadamente conllevan al logro de los objetivos y por ende la competitividad de las empresas manufacturas del nororiente del Estado de México.

Metodología Esta investigación fue de tipo mixto (cualitativo y cuantitativo) basada en el control interno que tienen las empresas manufactureras del nororiente del estado de México con el fin de identificar las necesidades que tienen y proponer un control interno basado en el modelo COSO, para que permita que sean eficientes y eficaces en las operaciones de la misma, reduciendo los efectos negativos derivados de la falta de controles internos que les permita impulsar su competitividad.

Desarrollo del tema El Municipio de Nopaltepec, Estado de México de acuerdo con datos del INEGI (2017) cuenta con 8, 960 habitantes, dentro de sus actividades económicas principales se encuentran la agricultura, ganadería, sector industrial manufacturero. Microempresas en Nopaltepec * En su totalidad son 73 microempresas ubicadas en este Municipio de las cuales 30 se dedican a la industria del plástico transformándolo en diversos artículos de uso sanitario como flotadores, niples, conectores, tinacos, entre otros. 29% Microempresas Manufactureras 71% Figura 1. Porcentaje de microempresas dedicadas a la industria del plástico en Nopaltepec, Estado de México.

Desarrollo del tema Es por ello la importancia del control interno para el desarrollo de las actividades que realizan las microempresas, lo cual va a permitir que exista una adecuada administración y con ello el crecimiento de la misma garantizando la competitividad y asegurando las fuentes de empleo en esta región. Por lo tanto, se debe entender el control interno Según Santillana (2001) como un plan de organización y todos los métodos y procedimiento que en forma coordinada son adoptados por una entidad para proteger sus activos y confiabilidad de su información financiera y la administración y operación, promover la eficiencia operativa y estimular el cumplimiento a las políticas prescritas por la administración.

Desarrollo del tema ¿Qué es C O S O? Figura 2. Organizaciones del COSO. El Instituto de Contadores Gestión FEI El Instituto de Auditores Internos IMA El Instituto Americano de Contadores Públicos Certificados IIA La Asociación Americana de Contabilidad AICPA AAA Es una comisión formada por cinco organizaciones de contadores y auditores de los Estados Unidos, que se llamó Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway (Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway): Instituto de Ejecutivos Financieros

Desarrollo del tema Romero (2012), menciona que el control interno consta de cinco componentes según COSO interrelacionados, que se derivan de la forma como la administración maneja el ente, y están integrados a los procesos administrativos, clasificándolos de la siguiente manera: Ambiente de control Evaluación de riesgos Supervisión y seguimiento Actividades de control Información y comunicación Figura 3. Clasificación de los componentes del COSO. Basado en Romero 2012.

Conclusiones Los resultados de esta investigación demuestran la necesidad del control interno de las empresas del nororiente del Estado de México, es indispensable que se implemente un adecuado control interno basado en el modelo COSO, con el propósito de lograr los objetivos de la empresa, ya que la ausencia de este factor ocasiona que no sean competitivas estancándose sin por impactar favorablemente en la sociedad.

Referencias bibliográficas • Armenta, R, y Aguirre C. (2012). La importancia del control Interno en las pequeñas y medianas empresas en México. Revista El Buzón de Pacioli, Año XII Número 76 Enero – Marzo 2012: 117 www. itson. mx/pacioli. • Dorta, V. J. (2005) Artículo Teóricas organizativas y los sistemas de control interno (abril-junio) En: Revista Internacional Legis de Contabilidad & Auditoría. • Davis, H. A. Y Militello, F. C. (1994). The empowered organization: Redefining roles y practices of finance. • New Jersey, Estados Unidos: Financial Executives Research Foundation. • Jiménez Ramírez, M. H. (2006). Modelo de competitividad empresarial. Umbral científico. • Perdomo, A. (2005) Fundamentos de control interno. México: Thomson. • Porter, M. (1993) La ventaja competitiva de las naciones. Buenos Aires: Ediciones Javier Vergara. • Ramírez, L. O. (2016). El Control Interno como elemento fundamental de gestión en las entidades estatales. Contaduría Universidad de Antioquia. • Santillana, J. (2001) Establecimiento de Sistemas de Control Interno, México, ECAFSA Thomson. • • • Téllez, B. (2004) Auditoría un enfoque práctico. Editorial International Thomson Editores. Thornhill, S. & Amit, R. (2003). Learnig about failure: Bankruptcy, firma ge and the resource-based view. Organization Sciencia, 14(5): 497 -509 Páginas electrónicas www. inegi. org • • •

¡Por su atención gracias!