UNIVERSIDAD ALONSO DE OJEDA VICERRECTORADO ACADMICO COORDINACIN GENERAL

UNIVERSIDAD ALONSO DE OJEDA VICERRECTORADO ACADÉMICO COORDINACIÓN GENERAL DE PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN COORDINACIÓN DE INVESTIGACIÓN DE LA FACULTAD DE INGENIERÍA TRABAJO ESPECAL DE GRADO

UNIVERSIDAD ALONSO DE OJEDA VICERRECTORADO ACADÉMICO COORDINACIÓN GENERAL DE PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN COORDINACIÓN DE INVESTIGACIÓN DE LA FACULTAD DE INGENIERÍA CAPÍTULO V: PROPUESTA Inicialmente todos contienen los siguientes puntos: • Objetivos de la propuesta. (no son los mismos objetivos de la investigación) • Justificación • Alcance • Beneficios o ventajas • Los puntos siguientes dependen del tipo de TEG que se este desarrollando. • Este capítulo debe tener las mismas normas metodológicas que los restantes capítulos del TEG.

UNIVERSIDAD ALONSO DE OJEDA VICERRECTORADO ACADÉMICO COORDINACIÓN GENERAL DE PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN COORDINACIÓN DE INVESTIGACIÓN DE LA FACULTAD DE INGENIERÍA CAPÍTULO V: FORMULACIÓN DEL PROYECTO SIN ESTUDIO DE MERCADO

UNIVERSIDAD ALONSO DE OJEDA VICERRECTORADO ACADÉMICO COORDINACIÓN GENERAL DE PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN COORDINACIÓN DE INVESTIGACIÓN DE LA FACULTAD DE INGENIERÍA CAPÍTULO V: FORMULACIÓN DEL PROYECTO Contiene los siguientes puntos: • Objetivos de la propuesta. (no son los mismos objetivos de la investigación) • Justificación • Alcance • Beneficios o ventajas • Estudio técnico: en esta sección se debe hacer una descripción detallada de todas las alternativas planteadas para la resolución del problema objeto de investigación. Con el detalle de las especificaciones técnicas, sin hacer énfasis en las marcas comerciales sino en las características técnicas de cada alternativa en estudio. Si es necesario incluir gráficos o figuras que muestren la configuración de cada alternativa considerada, planos de ubicación o cualquier otro elemento que ayude a visualizar los aspectos técnicos de las alternativas.

UNIVERSIDAD ALONSO DE OJEDA VICERRECTORADO ACADÉMICO COORDINACIÓN GENERAL DE PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN COORDINACIÓN DE INVESTIGACIÓN DE LA FACULTAD DE INGENIERÍA CAPÍTULO V: FORMULACIÓN DEL PROYECTO • Estudio económico: aquí se deben estimar todos los elementos de costos asociados a cada una de las alternativas planteadas, estos pueden ser: inversión, costos de instalación, costos de operación y mantenimiento, costo de mano de obra, costo de insumos, y cualquier otro costo en los que se incurra en la instalación y funcionamiento de las alternativas. Si las alternativas se refieren a dispositivos que permitan a la empresa generar ingresos, estos también deben ser estimados para luego calcular los beneficios obtenidos para cada alternativa (beneficio=ingresos-costos). • Todos los costos deben estar soportados en los anexos con presupuestos de empresas.

UNIVERSIDAD ALONSO DE OJEDA VICERRECTORADO ACADÉMICO COORDINACIÓN GENERAL DE PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN COORDINACIÓN DE INVESTIGACIÓN DE LA FACULTAD DE INGENIERÍA CAPÍTULO V: FORMULACIÓN DEL PROYECTO • Evaluación económica: una vez estimados los elementos económicos se procede a la evaluación económica la cual no es más que la aplicación de herramientas de ingeniería económica para evaluar alternativas, tales como valor presente neto (VPN) o costo anual uniforme equivalente (CAUE), se recomienda en valor presente neto. En función del tipo de alternativa que se este evaluando (de costo o de ingreso) y de los resultados obtenidos de VPN o CAUE para cada alternativa, se hace un análisis para indicar cual es la mejor alternativa no sólo considerando los aspectos económicos sino también los técnicos, hay que tomar en cuenta para la selección que en ocasiones la mejor alternativa no es necesariamente la más económica, para eso usted como ingeniero debe dar su recomendación a la empresa, dejando siempre abierta la posibilidad de que esta seleccione la que crea más conveniente. • Este capítulo debe tener las mismas normas metodológicas que los restantes capítulos del TEG.

UNIVERSIDAD ALONSO DE OJEDA VICERRECTORADO ACADÉMICO COORDINACIÓN GENERAL DE PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN COORDINACIÓN DE INVESTIGACIÓN DE LA FACULTAD DE INGENIERÍA CAPÍTULO V: FORMULACIÓN DEL PROYECTO CON ESTUDIO DE MERCADO

UNIVERSIDAD ALONSO DE OJEDA VICERRECTORADO ACADÉMICO COORDINACIÓN GENERAL DE PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN COORDINACIÓN DE INVESTIGACIÓN DE LA FACULTAD DE INGENIERÍA CAPÍTULO V: FORMULACIÓN DEL PROYECTO Contiene los siguientes puntos: • Estudio técnico: en esta sección se explica lo relacionado con el tamaño óptimo, localización óptima, ingeniería del proyecto. El tamaño óptimo se refiere a las unidades de producción por periodo de tiempo que se espera producirá la planta, tanto la inicial como la proyección futura cuando alcance el máximo nivel de producción, explicando como se alcanzará el mismo, así como también los turnos laborales que se dispondrán para lograr esta producción.

UNIVERSIDAD ALONSO DE OJEDA VICERRECTORADO ACADÉMICO COORDINACIÓN GENERAL DE PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN COORDINACIÓN DE INVESTIGACIÓN DE LA FACULTAD DE INGENIERÍA CAPÍTULO V: FORMULACIÓN DEL PROYECTO La localización óptima esta relacionada con el sitio adecuado para instalar la planta, es necesario explicar cuales son las alternativas de localización, si se aplicó algún método de localización o si la localización ya esta preestablecida, en caso de ser así mencionar los motivos por los cuales la localización es la que se indicada, o si se aplicó algún método de localización explicar cual es ese método y cuales son los factores relevantes considerados para la selección de las alternativas disponibles. Finalmente, expresar claramente cual alternativa de localización se escogió y el por qué.

UNIVERSIDAD ALONSO DE OJEDA VICERRECTORADO ACADÉMICO COORDINACIÓN GENERAL DE PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN COORDINACIÓN DE INVESTIGACIÓN DE LA FACULTAD DE INGENIERÍA CAPÍTULO V: FORMULACIÓN DEL PROYECTO La ingeniería del proyecto incluye los siguientes aspectos: • Descripción del proceso de fabricación: una narrativa detallada del proceso de fabricación incluyendo los diagramas respectivos. • Maquinas y equipos a utilizar: debe estimarse la cantidad exacta y el tipo de maquinas y equipos necesarios en el proceso de fabricación. • Distribución de planta: se explica el tipo de distribución de planta utilizada, las dimensiones de la instalación industrial, se habla de los factores de distribución de plantas tomados en cuenta, así como los aspectos de seguridad que este diseño posee, se debe incluir los planos de distribución de planta y el diagrama de recorrido. • Estructura organizacional: explicar como es la estructura de la organización, mostrar el organigrama de la empresa y describir cada uno de los cargos que esta posee, estimar la cantidad y tipo de mano de obra directa, indirecta y personal administrativo requerido en la empresa.

UNIVERSIDAD ALONSO DE OJEDA VICERRECTORADO ACADÉMICO COORDINACIÓN GENERAL DE PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN COORDINACIÓN DE INVESTIGACIÓN DE LA FACULTAD DE INGENIERÍA CAPÍTULO V: FORMULACIÓN DEL PROYECTO • Estudio económico: aquí se deben estimar todos los elementos de costos asociados con el proceso de fabricación del producto estos pueden ser: inversión, costos de instalación, costos de operación y mantenimiento, costo de mano de obra, costo de insumos, y cualquier otro costo en los que se incurra en la instalación y funcionamiento de lo que se esta evaluando. Se deben estimar ingresos, estados de ganancias y pérdidas y balance general para un plazo de 10 años. • Todos los costos deben estar soportados en los anexos con presupuestos de empresas.

UNIVERSIDAD ALONSO DE OJEDA VICERRECTORADO ACADÉMICO COORDINACIÓN GENERAL DE PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN COORDINACIÓN DE INVESTIGACIÓN DE LA FACULTAD DE INGENIERÍA CAPÍTULO V: FORMULACIÓN DEL PROYECTO • Evaluación económica: una vez estimados los elementos económicos se procede a la evaluación económica la cual no es más que la aplicación de herramientas de ingeniería económica para evaluar alternativas, tales como valor presente neto (VPN) o costo anual uniforme equivalente (CAUE), se recomienda en valor presente neto, así como de la Tasa Interna de Retorno (TIR). Se realiza un análisis de sensibilidad del rendimiento del proyecto a través de la aplicación de algún paquete de simulación variando los parámetros del proyecto y comprobado si este sigue siendo rentable o no después de la simulación. Se expresa claramente si el proyecto es rentable o no y se hace a recomendación de ejecutarlo o no. En caso de no ser rentable explicar los motivos por los cuales se plantea esta situación y dar recomendaciones sobre como pudiera mejorarse la rentabilidad del proyecto. • Este capítulo debe tener las mismas normas metodológicas que los restantes capítulos del TEG.