Univ Prof Dr Ing Rainard Osebold Menschen was

Univ. -Prof. Dr. -Ing. Rainard Osebold Menschen was sie bewegt, was die bewegen Vortrag, 17. September 2013 Baubetriebstag 2013 Lehrstuhl für Baubetrieb und Projektmanagement ibb - Institut für Baumaschinen und Baubetrieb Univ. - Prof. Dr. - Ing. Rainard Osebold

Erfolgskriterien Strategie Erfolg Menschen Baubetriebstag 2013 Prozesse Lehrstuhl für Baubetrieb und Projektmanagement ibb - Institut für Baumaschinen und Baubetrieb Univ. - Prof. Dr. - Ing. Rainard Osebold

Weiche Faktoren werden zu harten Tatsachen Erfolgsfaktor Mensch Überzeugungen Motivation Potentiale Strategische Denkfehler Kommunikation Zusammenarbeit Kultur Innovation Delegation Potentiale Gesundheit Kreativität Emotionen Menschen sind höher zu bewerten als Systeme und Strukturen Baubetriebstag 2013 Lehrstuhl für Baubetrieb und Projektmanagement ibb - Institut für Baumaschinen und Baubetrieb Univ. - Prof. Dr. - Ing. Rainard Osebold

Gallup-Studie: Mitarbeiterzufriedenheit 2012 hat jeder vierte Mitarbeiter innerlich gekündigt. Baubetriebstag 2013 Lehrstuhl für Baubetrieb und Projektmanagement ibb - Institut für Baumaschinen und Baubetrieb Univ. - Prof. Dr. - Ing. Rainard Osebold

Was passiert wenn Bedürfnisse in der Arbeitswelt nicht berücksichtigt werden? Fehlende Berücksichtigung von Bedürfnissen Unzufriedenheit und schlechtes Arbeitsklima Wirkung auf die Mitarbeiter: • Sinkende Motivation • Stress • Burnout • Innere Kündigung • Realisierte Kündigung Kosten des Unternehmens: • Mangelnde Leistung • Unproduktivität • Ungenutzte Potentiale • Qualitätsverlust • Fluktuation • Steigende Fehltage • Sinkende Innovationskraft Diese Spirale ist unabhängig von der Konjunkturlage! Schleichender Prozess: Analyse erst in der Krise Baubetriebstag 2013 Lehrstuhl für Baubetrieb und Projektmanagement ibb - Institut für Baumaschinen und Baubetrieb Univ. - Prof. Dr. - Ing. Rainard Osebold

Führung und ihre Grundbedingungen Definition: Führung bedeutet Menschen zu befähigen im Kontext von Rahmenbedingungen gemeinsame Ziele zu erreichen Annahmen 1. Mitarbeiter sind Menschen 2. Menschen haben Bedürfnisse 3. Jeder Mensch hat ungeahnte Potentiale, die manchmal aufblitzen 4. Dinge entwickeln sich immer in die Richtung dessen, worauf sich die Aufmerksamkeit richtet 5. Jeder hat seine eigene Wahrnehmung und Wirklichkeit, es gibt nicht die eine Wahrheit Baubetriebstag 2013 Lehrstuhl für Baubetrieb und Projektmanagement ibb - Institut für Baumaschinen und Baubetrieb Univ. - Prof. Dr. - Ing. Rainard Osebold

Führungskräfte Experten werden Führungskräfte Fachaufgaben/ Kerngeschäft Management Führung Probleme 1. Keine Führungsausbildung 2. Delegieren wird nötig, weil Führungsaufgaben Zeit benötigen 3. Experten geben ungerne Wissen und Aufgaben weiter Kommunikation Baubetriebstag 2013 Lehrstuhl für Baubetrieb und Projektmanagement ibb - Institut für Baumaschinen und Baubetrieb Univ. - Prof. Dr. - Ing. Rainard Osebold

Gegenmaßnahme Professionelle Personalentwicklung, die sowohl Bedürfnisse als auch Pflege und Entwicklung von Ressourcen sowie Potentialen der Mitarbeiter im Unternehmen berücksichtigt Mitarbeiter: finden Arbeit befriedigend sind engagiert und loyal identifizieren sich mit dem Unternehmen steigern ihre Produktivität Zentrale Führungsaufgabe, Zeitmangel ist kein Argument es zu unterlassen Baubetriebstag 2013 Lehrstuhl für Baubetrieb und Projektmanagement ibb - Institut für Baumaschinen und Baubetrieb Univ. - Prof. Dr. - Ing. Rainard Osebold

Gallup-Studie: Aspekte für die positive emotionale Bindung Der Mitarbeiter… • weiß, was von ihm erwartet wird • hat Materialien und Arbeitsmittel ausreichend zur Verfügung • kann tun, was er am besten kann • erhält Anerkennung • wird als Mensch gesehen • erhält Unterstützung • weiß, dass seine Meinung zählt • kann sich mit den Unternehmenszielen identifizieren • sieht, dass sich seine Kollegen für Qualität engagieren • hat einen guten Freund im Unternehmen • sieht einen Fortschritt • kann lernen und sich entwickeln Baubetriebstag 2013 Lehrstuhl für Baubetrieb und Projektmanagement ibb - Institut für Baumaschinen und Baubetrieb Univ. - Prof. Dr. - Ing. Rainard Osebold

Weitere Aspekte emotionaler Bindung • Durch Führung beeinflusst • Orientierung und Interesse am Menschen • Position/Aufgaben vergeben, die zum Menschen passen und erkennbar sinnstiftend sind • Soziale Anerkennung und Lob • Konstruktives Feedback • Förderung der Entwicklung Relativ unabhängig von Rahmenbedingungen, daher für Führungskräfte mit Willen und Bereitschaft umsetzbar Zeit und Engagement nötig, dies lohnt sich aber, denn es bringt eine Win-Situation mit sich Baubetriebstag 2013 Lehrstuhl für Baubetrieb und Projektmanagement ibb - Institut für Baumaschinen und Baubetrieb Univ. - Prof. Dr. - Ing. Rainard Osebold