Union Europenne Oxfam Intermon ROSA Projet de renforcement

Union Européenne, Oxfam Intermon, ROSA Projet de renforcement des capacités de la société civile pour leur participation effective dans la définition , le suivi des stratégies et politiques pour un développement Agricole et une sécurité alimentaire durable (Projet ARC/SA)

Présentation du ROSA • Le ROSA , crée en 2010, suite à l’atelier sur la charte à l’aide alimentaire du CILSS Organisé par Oxfam à Nchott, Regroupe 13 associations reconnues opérant dans la sécurité alimentaire et les droits humains: AMAD- M 2000 - APLV- ONG ACTIONS- ANED- Banlieue du monde- FONADH- ACCORD- ONG AU SECOURS- ADIG – CSVVDH- ADICOR-ARDM • ROSA à travers ses membres intervient dans les wilaya suivantes : Nouakchott, Trarza, 2

Mission du ROSA Le ROSA a pour mission de: - Suivre, contrôler, alerter et de veiller sur les politiques, programmes et stratégies de l’État en matière de Sécurité Alimentaire et des réponses. - Promouvoir la concertation et l’échange d’informations entre OSC travaillant dans la domaine de la SA et les DH. - Faire des propositions d’amélioration de ces politiques et programmes

Contexte de justification du projet • Pays marqué par une vulnérabilité et un déficit chronique en matière de production céréalière ( 30% à 40% des besoins céréaliers nationaux). • Existence de plusieurs politiques et stratégies en matière de SA, mais dont l’application pose problème en terme de mise en œuvre, de suivi et évaluation; – Une Stratégie nationale de Sécurité Alimentaire peu connue – Faible, participation de la SC – Demeure, peu informée, et impliquée, pas outillée , ni suffisamment structurée et organisée. 4

Contexte de justification du projet: suite • Ratification de plusieurs conventions, mais dont le respect des engagements pose problème: – Engagements de MAPUTO en 2003: investir au mois 10 % du budget national dans les secteurs productifs, (Agriculture ) – 10 ans après, on est toujours à 3 % • Les taux d’insécurité Alimentaires et de malnutrition sont restent élevés: – 800 000 personnes dans le pays restent affectées par l’insécurité alimentaire; dont +190 000 en insécurité alimentaire sévère – 610 000 en insécurité alimentaire modérée (CSA/PAM juillet 2013); 5

Au Plan des Stratégies et politiques sur la SA: • Ces éléments ont un impact sur la qualité de sa participation et sa valeur ajoutée en termes d’exigence de transparence, de redevabilité et de respect des engagements nationaux, régionaux et internationaux § Conscient de ces faiblesses et du rôle important que les OSC doivent jouer la définition des politiques et dans le contrôle citoyen, que ROSA a décidé de: - ----- conduire ce projet dont le but ultime est de: doter ses membres de capacités leur permettant de se constituer en acteur et partenaire dans l’élaboration, le suivi et l’évaluation des programmes, politiques et stratégies initiées par le Gouvernement. 6

Description Action L’action est focalisée sur le renforcement des capacités de la société civile pour leur participation effective dans la définition et le suivi des stratégies et politiques pour un développement Agricole et une sécurité alimentaire durable (Projet ARC/SA). 7

Cette action se fera à travers : - concertation qui regroupe membres du ROSA partageant le souci de faire des acteurs de la Société Civile une force organisée de participation, de proposition, de plaidoyer mais aussi de dénonciation. - Pour jouer pleinement ce rôle, un renforcement des capacités du réseau et de ses membres, était indispensable. 8

L’objectif général du projet • Promouvoir une participation de qualité de la société civile en favorisant la concertation avec l’Etat, les autorités locales et les autres acteurs pour la mise en œuvre de politiques et pratiques qui garantissent la sécurité alimentaire en Mauritanie. 9

L’ objectif spécifique • Renforcer les capacités du ROSA et de ses membres afin qu’il devienne le réseau de référence en Mauritanie dans l’analyse, l’élaboration, la mise en œuvre, le suivi et l’évaluation de politiques et programmes de sécurité alimentaire et participe activement dans les cadres de concertation, et dans le suivi et l’évaluation des programmes. . 10

Zone d’intervention et coût du projet I. Zone intervention: Nouakchott, Trarza, Brakna , Gorgol, Guidimakha, Hodh EL chargui, Hodh El Gharbi II. Coût du projet: 200 000€ - subvention UE: 150 000€ (75%) - Apport Oxfam: 50 000€ (25%) 11

Les résultats attendus R 1 : ROSA et ses 13 organisations membres sont mieux informées, formées et outillées pour suivre, analyser et appréhender la problématique de la sécurité alimentaire en Mauritanie. R 2 : ROSA et ses membres auront intégré les mécanismes de participation à l’élaboration, au suivi et à l’évaluation des politiques nationales et des cadres de concertation en matière de sécurité alimentaire. 12

Les résultats attendus: suite R 3 : Les politiques nationales en matière de sécurité alimentaire prennent en compte les propositions formulées par ROSA R 4 : Un dispositif efficace et opérationnel de coordination entre les différentes parties impliquées dans l’exécution du projet aura permis de réaliser un suivi et une évaluation de l’action 13

Les axes d’intervention v Information/Formation/Outillage. v Participation aux mécanismes et cadre de concertation en matière de SA. v Analyse , évaluation , suivi et Plaidoyer des politiques , programmes, stratégies de SA. v Coordination suivi et Evaluation du projet. 14

Les Partenaires Techniques du Projet • Union Européenne • Agence Espagnole de Coopération Internationale de Développement (AECID) • OXFAM Intermon 15

Les différents dispositifs Institutionnels 1 - Le cadre institutionnel • ROSA et ses antennes régionales: Assure la coordination globale et la supervision de l’action 2 - Le cadre opérationnel • Unité de gestion du projet: : équipe technique ( coordinatrice technique du projet, le comptable pour assurer la planification et la mise en œuvre et suivi des activités et du budget et reddition des comptes , • Le comité de pilotage du projet: composé de représentant ROSA et antennes régionales, Oxfam, équipe technique projet, 16

Les différents dispositifs institutionnels: Ce comité se charge de : ü la coordination, suivi périodique des activités, ü Suivi de l’etat financier, du degré d’atteinte des résultats à travers les indicateurs par des exercices de collectes données prévu dans la matrice de suivi; mais aussi de l’orientation et la prise de décisions opérationnelles et stratégiques. Il existe: - Le CP restreint: se réunit 1 fois par mois à Nouakchott - Le CP élargi se réunit tous les 6 mois dans l’une 17 des régions d’intervention

CONCLUSION Le Renforcement des capacités de la SC, dans son rôle de veille et d’interpellation de l’Etat par apport à l’application politiques et stratégies de SA est un levier important qu’il faut actionner en vue de parvenir à la SA recherchée. C’est ce qui sou tends la démarche de ce projet Faisons la promotion de l’agriculture familiale 18

MERCI DE VOTRE ATTENTION 19