Unidade 4 CUSTEIO POR ABSORO Com Departamentalizao O
Unidade 4 CUSTEIO POR ABSORÇÃO – Com Departamentalização
O ESQUEMA COMPLETO – Com Departamentalização Custos Despesas Indiretos R Comuns Diretos Específicos Depto. Apoio A R Depto. Apoio B Vendas R Produto X Depto. Produção C Produto Y R Depto. Produção D R Produto Z Estoque Custo dos Produtos Vendidos Resultado
Classificação dos Departamentos de apoio: também denominados de improdutivos, são aqueles que prestam serviços aos demais. Isto é, não produzem, propriamente, os produtos, mas servem para que os demais possam produzir. Departamentos de produção: são os denominados produtivos, porque é neles que são produzidos os bens. Trata-se da fábrica, propriamente dita.
O caso da ICP – Indústria Cerâmica Palhoça Ltda. Quadro 6 – pág. 64 Adm. Geral Almox. Prensag. Esmaltaç. Queima Embalag. Área (m²) Valor dos Equipamentos (em $) Consumo de Energia (em k. W) No de Funcionários 340 460 1. 440 1. 160 - - 320 600 6. 600 9. 600 10 15 126 84 760 Total 860 5. 020 - 164. 500 4. 400 1. 480 23. 000 54 195 484 79. 500 50. 000 35. 000 Dados referentes aos departamentos da ICP
O caso da ICP – Indústria Cerâmica Palhoça Ltda. Quadro 7 – pág. 65 Mapa de distribuição dos custos indiretos de produção aos departamentos
O caso da ICP – Indústria Cerâmica Palhoça Ltda. Quadro 8 – pág. 68 Mapa de realocação dos custos entre os departamentos
O caso da ICP – Indústria Cerâmica Palhoça Ltda. Quadro 9 – pág. 70 Mapa dos tempos de produção nos departamentos produtivos
O caso da ICP – Indústria Cerâmica Palhoça Ltda. Quadro 10 – pág. 70 Mapa de distribuição dos custos departamentos produtivos aos respectivos produtos
O caso da ICP – Indústria Cerâmica Palhoça Ltda. Quadro 11 – pág. 72 Mapa dos custos unitário (m 2) e total dos produtos
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