Unidad III Organizacin Implica ordenar y coordinar los

Unidad III – Organización: Implica ordenar y coordinar los recursos tanto materiales como humanos para poder cumplir con los objetivos. Estructura Organizacional Es el marco formal mediante el cual las tareas se dividen, agrupan y coordinan. ADM. DE EMPRESAS- Prof. : Lic. Analia Andrada

Algunos propósitos del proceso de organización n n n Dividir el trabajo por realizar en tareas y departamentos específicos. Asignar las tareas y responsabilidades relacionadas con las tareas individuales. Coordinar las diferentes tareas con carácter organizacional. Agrupar las diferentes tareas en unidades. Establecer relaciones entre individuos, grupos y departamentos. Determinar las líneas formales de autoridad. Asignar y desplegar los recursos de la organización. ADM. DE EMPRESAS- Prof. : Lic. Analia Andrada

Proceso de organización 1 -Obj. De la empresa 2 -Objetivos, Políticas y planes de apoyo Parte 2 Planea ción Estudios de factibilidad y retroalimentación 4 -Agrupación 3 -identificación De actividades 5 -Delegación Según De las de Recursos Actividades autoridad Y ocupaciones requeridas 6 -Coordinación Horizontal Y vertical de Relaciones de autoridad 7 -Integración De Personal 8 -Dirección Parte 3 Organización ADM. DE EMPRESAS- Prof. : Lic. Analia Andrada 9 -Control Parte 4, 5, 6 Otras Funciones

ORGANIGRAMA EMPRESARIAL Organigrama (órgano = órgano u organismo + grama = gráfico) Es la gráfica que representa la organización de una empresa, o sea, su estructura organizacional. ADM. DE EMPRESAS- Prof. : Lic. Analia Andrada

FUNCIONES DEL ORGANIGRAMA 1. 2. 3. En forma general sirve para: Descubrir y eliminar defectos o fallas de organización. Comunicar la estructura organizativa. Reflejar los cambios organizativos. ADM. DE EMPRESAS- Prof. : Lic. Analia Andrada

Ventajas del organigrama n n Hacerlo puede mostrar incongruencias (por ejemplo, duplicidad de unidades) y conducir a su corrección. Un diagrama también revela a los gerentes y al personal nuevo, cómo se vinculan dentro de la estructura completa. ADM. DE EMPRESAS- Prof. : Lic. Analia Andrada

Desventajas de un organigrama n n n Solo contiene relaciones formales de autoridad y omiten las numerosas relaciones informales significativas. También muestra las relaciones principales de línea o formales. No indica cuanta autoridad existe en cualquier punto de la estructura. Los individuos pueden confundir las relaciones de autoridad con el status ADM. DE EMPRESAS- Prof. : Lic. Analia Andrada

Tipos de organigramas 1. Organigrama Clásico ADM. DE EMPRESAS- Prof. : Lic. Analia Andrada

2. Organigrama Radial ADM. DE EMPRESAS- Prof. : Lic. Analia Andrada

3. Organigrama Circular ADM. DE EMPRESAS- Prof. : Lic. Analia Andrada

Departamentalización Concepto: es la base sobre la cual se agrupan los trabajos a fin de alcanzar las metas organizacionales. Tipos: 1. Departamentalización Funcional 2. Departamentalización por Producto 3. Departamentalización Geográfica 4. Departamentalización por Procesos 5. Departamentalización por Clientes 6. Departamentalización por simples números ADM. DE EMPRESAS- Prof. : Lic. Analia Andrada

Departamentalización Funcional Consiste en agrupar las tareas de acuerdo con las funciones por realizar. Gerente General Gerente de Recursos Humanos Gerente de Recepción y Reservas Gerente de Housekeeping ADM. DE EMPRESAS- Prof. : Lic. Analia Andrada Gerente de Administración y Finanzas

Departamentalización por Producto Consiste en agrupar actividades de acuerdo con las líneas de producto. Gerencia General Gerencia Casino Gerencia Restaurante Gerencia SPA ADM. DE EMPRESAS- Prof. : Lic. Analia Andrada Gerencia Alojamiento

Departamentalización Geográfica Se agrupan las actividades tomando como base el territorio o la geografía Gerencia General Argentina Gerencia General HYATT Mendoza Gerencia General HYATT Bariloche Gerencia General HYATT Usuahia ADM. DE EMPRESAS- Prof. : Lic. Analia Andrada Gerencia General HYATT Cataratas

Departamentalización por proceso Se agrupan las actividades tomando como base el flujo de los productos o de los clientes. Gerencia General Departamento de Corte Departamento de barnizado y lijado Departamento De Ensamblado ADM. DE EMPRESAS- Prof. : Lic. Analia Andrada Departamento De Inspección y embarque

Departamentalización por cliente Forma de agrupar las actividades tomando como base los tipos de clientes. Ej. Agencia de viajes Gerencia General Gerente Segmento Ejecutivos Gerente del Segmento Familias Gerente Segmento Jubilados ADM. DE EMPRESAS- Prof. : Lic. Analia Andrada Gerente Segmento Estudiantes

Departamentalización por simples números Las unidades organizativas se dividen simplemente por la cantidad de integrantes bajo la dirección de un superior Recolección Cuadrilla II ADM. DE EMPRESAS- Prof. : Lic. Analia Andrada Cuadrilla III

Organización Matricial DIRECTOR DE INGENERIA Jefe de diseño preliminar Jefe de ingeniería mecánica Gerente Proyecto A Gerente Proyecto B Gerente Proyecto C ADM. DE EMPRESAS- Prof. : Lic. Analia Andrada Jefe de Ingeniería eléctrica Jefe de Ing. Hidráulica