Unidad 4 Proceso Desarrollo de productos Anexo Profesores

Unidad 4 Proceso Desarrollo de productos - Anexo Profesores: E. Navarro P. Pérez 2009

Algunas pautas al crear y usar NPDP Articularlo con la estrategia de la compañía Adaptarlo a la cultura, estrategia, estructura, competencias y tecnologías de la organización en cuestión Gerentes con poder de decisión deben ser capaces de flexibilizar para casos de diferente complejidad (Harley Davidson divide en 6 categorías diferentes). Basar en metodología stage-gate. Debe ser acompañado por sub procesos que profundicen la forma de ejecutar cada etapa y gate.

Algunas pautas al crear y usar NPDP Los involucrados deben conocer sus responsabilidades, entregables e interfases Gerente del proyecto es el responsable de “customizar” el proceso al proyecto específico a nivel de detalle. Fundamental la toma de decisiones de alta gerencia en tiempos razonables y con criterios objetivos previamente definidos (justicia de la decisión) en los gates. El proceso lleva incorporado mejores prácticas de ambas metodologías.

NPDP según Paul O´Connor Gestión del portafolio Roadmap de Estrategia de mercados y producto y del segmentos. Negocio Definición de tecnologías Evaluación de factibilidad de los nuevos conceptos Mapeo de líneas de productos y soluciones Generación de nuevos conceptos Gestión del ciclo de vida del producto y retiro del mercado Gestión de lanzamiento de Productos contenidos en el Pipeline Desarrollo de la solución y el producto

Etapas del Proceso de Desarrollo de productos basado en metodología Project Management Institute y Product Development & Management Association PM 1=Evaluación BASES PM 2=Planificación Gate 1 Aprobación del concepto de producto Estrategia de productos Exploración y generación ideas/conceptos Cultura NO G. DE PROY. Gate 2 Aprobación Plan de Negocios Generación Plan de negocios EERR y FCF PM 3=Implementación Gestión Recursos Humanos Procesos y metodologías Registro regulatorio y Documentación productiva PM 3=Implementación Gate 4 Aprobación Resultados testeos Gate 3 Aprobación Prototipo/s Desarrollo Prototipos (fórmula, imagen, empaque) Gate 5 Aprobación Plan de Negocios y Campaña de lanzamiento Testeos y estabilidad (mercado y técnicos) PM 4=De cierre Compras y Producción final Lecciones aprendidas (retroalimentación Festejar lanzamiento Gates: Puntos de control Go-No Go realizados por comité alta gerencia La etapa 5 de Project Management “Control” se realiza durante toda la vida del proyecto

Actividades en el Proceso de Desarrollo de productos basado en metodología Project Management Institute y Product Development Association PM 1=Evaluación Exploración • Investigación cualicuantitativa • Propuesta macro portfolio nuevos productos de Largo Plazo • Generación de nuevas ideas/conceptos • Evaluación factibilidad técnica y regulatoria • Preparación y aprobación Business case (EERR proyectado y flujo de fondos descontado) PM 3=Implementación Desarrollo • Definición requerimientos detallados (en conjunto c/MKT) • Planificación definitiva • Desarrollo de prototipos • Formulaciones • Empaques • Arte e imagen • Análisis de adecuación a planta • Desarrollo proveedores • Testeos preliminares poca escala • Aprobación prototipos Testeos • Estabilidad de fórmula • Compatibilidad con envase • Testeo funcionalidad • Testeos mayor escala en clientes potenciales • Aprobación del plan de negocios definitivo PM 4=De cierre Producción Cierre • Campaña Comercial • Registro del producto en Ente regulatorio • Compra de herramental para planta y matricería • Altas en sistemas • Compra de insumos • “Scaling-up” Lote simil productivo • Planificación lotes productivos • Producción primer lote Lecciones aprendidas PM 2=Planificació n