Underlag infr rdslag Strategi 2018 2022 Introduktion Incheckning

  • Slides: 32
Download presentation
 Underlag inför rådslag Strategi 2018 -2022

Underlag inför rådslag Strategi 2018 -2022

Introduktion Incheckning Inflygning - var är vi nu? Vision, verksamhetsidé och värdegrund SWOT Fotbollsutveckling

Introduktion Incheckning Inflygning - var är vi nu? Vision, verksamhetsidé och värdegrund SWOT Fotbollsutveckling Föreningsutveckling Förbundsutveckling Summering i helgrupp Utcheckning

Välkommen till rådslagen! Karl-Erik Nilsson hälsar välkommen, berättar om syftet med rådslagen, innehåll och

Välkommen till rådslagen! Karl-Erik Nilsson hälsar välkommen, berättar om syftet med rådslagen, innehåll och fortsatt process. https: //svffplay. solidtango. com/video/karl-erik-nilsson-infor-radslagen-v 2

Syfte med rådslaget Syftet med rådslagen som en väsentlig del av svensk fotbolls strategiarbete

Syfte med rådslaget Syftet med rådslagen som en väsentlig del av svensk fotbolls strategiarbete är att skapa bred delaktighet inför framtagandet av nästa Mål och strategidokument. Vi genomför rådslag i samtliga distrikt och samtalar i storgrupp såväl som i mindre grupper om våra framtidsfrågor. Vi tycker till om Vision, Värdegrund och Verksamhetsidé samtalar och föreslår Mål och Initiativ inom våra tre utvecklingsområden Fotbollsutveckling, Föreningsutveckling och Förbundsutveckling. Vi tittar tillbaka på innevarande Strategiperiod och med hjälp av en SWOT-analys försöker vi hitta rätt i kommande Mål och strategidokument. Underlaget från varje Rådslag går till Förbundsstyrelsen och fungerar som underlag till det Mål- och Strategidokument 2018 -2022 som fastställs av Förbundsmötet 2018. Varje bidrag och varje tanke som gör Svensk fotboll bättre är varmt välkommen! Mål för Rådslaget Deltagarna i rådslaget ska få: -Information om status i valda delar av Svensk fotboll -Bidra till att ta fram underlag för kommande Mål- och strategidokument -Analysera, med hjälp av SWOT-analys, delar av Svensk fotboll -Föreslå Mål- och Initiativ inom Svensk fotbolls tre olika utvecklingsområden -En trevlig och givande fotbollskväll tillsammans

Fortsatt process Juni Förbundsstyrelsen tar emot förslag från Ordförandekonferensen rörande underlag för Mål &

Fortsatt process Juni Förbundsstyrelsen tar emot förslag från Ordförandekonferensen rörande underlag för Mål & Strategi 2018 -2022 Aug/Sept FS fastställer och skickar ut underlag till höstens Rådslag v. 38 -39 Rådslag genomförs av SDF och intresseorganisationer. Okt Styrelse- och kommittékonferens Nov Hearing Fotbollsgalans för-eller eftermiddag, eventuellt Dec Rikskonferens Lägesrapport 2018 Jan Remissrunda Mål- och Strategidokument Feb Förbundsstyrelsen beslutar om förslag till Mål- och Strategidokument 2018 -202 24 mars Beslut Mål- och Strategi 2018 -2022 Förbundsmötet

Introduktion Incheckning Inflygning - var är vi nu? Vision, verksamhetsidé och värdegrund SWOT Fotbollsutveckling

Introduktion Incheckning Inflygning - var är vi nu? Vision, verksamhetsidé och värdegrund SWOT Fotbollsutveckling Föreningsutveckling Förbundsutveckling Summering i helgrupp Utcheckning

Introduktion Incheckning Inflygning - var är vi nu? Vision, verksamhetsidé och värdegrund SWOT Fotbollsutveckling

Introduktion Incheckning Inflygning - var är vi nu? Vision, verksamhetsidé och värdegrund SWOT Fotbollsutveckling Föreningsutveckling Förbundsutveckling Summering i helgrupp Utcheckning

Från RF: s strategiarbete Samhällstrender som påverkar idrottsrörelsen - GUD Ett mer heterogent samhälle

Från RF: s strategiarbete Samhällstrender som påverkar idrottsrörelsen - GUD Ett mer heterogent samhälle med större skillnader • Globalisering flyttar mer, reser mer, ökade flyktingströmmar, nya influenser • Urbanisering hög urbaniseringstakt utmaning för landsbygdsföreningen • Digitalisering nya kommunikationssätt skapar möjligheter, men ökar också stillasittandet För att inkludera människor oavsett bakgrund och ekonomiska förutsättningar krävs att idrottsrörelsen utvecklas.

Från RF: s strategiarbete 11 miljoner 2025

Från RF: s strategiarbete 11 miljoner 2025

Från RF: s strategiarbete Utmaningar föreningsidrotten… • • Behålla tonåringar Hålla nere kostnader Nå

Från RF: s strategiarbete Utmaningar föreningsidrotten… • • Behålla tonåringar Hålla nere kostnader Nå nya grupper t ex nyanlända, tjejer med utländsk bakgrund, funktionsnedsatta, icke ”sportiga” Kö till anläggningar i storstäder / renoveringsbehov i glesbygden

Från RF: s strategiarbete Flest antal aktiva är 10 år

Från RF: s strategiarbete Flest antal aktiva är 10 år

Från RF: s strategiarbete …och möjligheter • • • Hälsotrenden i samhället Människor söker

Från RF: s strategiarbete …och möjligheter • • • Hälsotrenden i samhället Människor söker sammanhang och tillhörighet De ”nya” pensionärerna Flexiblare former och föreningar Nyanlända i Sverige

Från RF: s strategiarbete Livslångt idrottande - triangel blir rektangel Tidigare synsätt: Bredd för

Från RF: s strategiarbete Livslångt idrottande - triangel blir rektangel Tidigare synsätt: Bredd för att få elit Framtidens synsätt: Bredd och elit

Från RF: s strategiarbete Livslångt idrottande - triangel blir rektangel

Från RF: s strategiarbete Livslångt idrottande - triangel blir rektangel

Från föreningsenkäten Distriktets eget val av innehåll från och slutsatser av föreningsenkäten läggs in

Från föreningsenkäten Distriktets eget val av innehåll från och slutsatser av föreningsenkäten läggs in här.

Introduktion Incheckning Inflygning - var är vi nu? Vision, verksamhetsidé och värdegrund SWOT Fotbollsutveckling

Introduktion Incheckning Inflygning - var är vi nu? Vision, verksamhetsidé och värdegrund SWOT Fotbollsutveckling Föreningsutveckling Förbundsutveckling Summering i helgrupp Utcheckning

Vision Fotboll – Nationalsporten – För alla överallt Verksamhetsområden: Fotbollsutveckling Föreningsutveckling Förbundsutveckling Verksamhetsidé &

Vision Fotboll – Nationalsporten – För alla överallt Verksamhetsområden: Fotbollsutveckling Föreningsutveckling Förbundsutveckling Verksamhetsidé & värdegrund

Vår verksamhetsidé • Svensk fotboll består av tre olika idrotter: Fotboll, Futsal och Beach

Vår verksamhetsidé • Svensk fotboll består av tre olika idrotter: Fotboll, Futsal och Beach soccer. • Svensk fotboll ska verka för att alla ska få chansen att delta utifrån egen nivå och ambition och möjliggöra såväl för tävling som motion, ur ett folkhälsoperspektiv, året runt. • Svenska Fotbollförbundet ska, tillsammans med SDF, föreningar och intresseorganisationer, utveckla, samordna och administrera fotbollens olika idrotter i Sverige och företräda fotbollen såväl nationellt som internationellt. • Svenska Fotbollförbundet ska vara ett aktivt och pådrivande nationsförbund inom FIFA, UEFA, Riksidrottsförbundet och SISU Idrottsutbildarna.

Vår värdegrund • Vi vill varandras framgång. • Vi föregår med gott exempel och

Vår värdegrund • Vi vill varandras framgång. • Vi föregår med gott exempel och visar öppenhet och respekt för människors lika värde samt motverkar alla former av diskriminering samt är pådrivande i arbetet för jämställdhet och mångfald. • Verksamheten utgår ifrån delaktighet, engagemang, trovärdighet och drivs enligt demokratiska principer där beslut är väl förankrade. • Fotbollen bygger på det ideella ledarskapet och präglas av glädje, gemenskap och rent spel. • Fotbollen ska vara tillgänglig för alla och bidrar aktivt till samhällsnyttiga värden och värderingar. • Med fotbollen som utgångspunkt engagerar vi oss såväl inom den egna verksamheten som i idrottsrörelsen och samhället i övrigt. • Vi tror på ett ständigt behov av utveckling och strävar efter en god balans mellan kontinuitet och förnyelse.

Introduktion Incheckning Inflygning - var är vi nu? Vision, verksamhetsidé och värdegrund SWOT Fotbollsutveckling

Introduktion Incheckning Inflygning - var är vi nu? Vision, verksamhetsidé och värdegrund SWOT Fotbollsutveckling Föreningsutveckling Förbundsutveckling Summering i helgrupp Utcheckning

SWOT Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats • Styrkor, svagheter, möjligheter och hot för svensk fotboll

SWOT Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats • Styrkor, svagheter, möjligheter och hot för svensk fotboll • Syfte: – att skapa en gemensam och överskådlig bild samt nuläge – att vi utifrån resultatet analyserar olika handlingsalternativ för att förstärka våra styrkor, minska svagheter, ta vara på möjligheter och anpassa oss till faktorer som hotar – ger oss bl. a. input till vår strategiska planering och hjälper oss att prioritera • Utgör ett diskussionsunderlag, inte ett ”facit” – vad som tas upp och i vilken ruta det hamnar är såklart subjektivt – en svaghet/hot blir en möjlighet, om man möter den på rätt sätt – vad ska vara med, vad saknas, vad är viktigast? – hur möter vi hot/svagheter och utnyttjar styrkor/möjligheter?

SWOT S W STYRKOR SVAGHETER Strategi -plan Sv. FF MÖJLIGHETER O HOT T

SWOT S W STYRKOR SVAGHETER Strategi -plan Sv. FF MÖJLIGHETER O HOT T

SWOT S INTERNT EXTERNT - 2, 7 miljoner engagerade mellan 1575 år - Fotbollen

SWOT S INTERNT EXTERNT - 2, 7 miljoner engagerade mellan 1575 år - Fotbollen är en stark samhällskraft som bygger på en stark demokratisk grund - Hög kvalitet på tränarutbildning - Stort och starkt ideellt engagemang - Sveriges största integrationsaktör - Plattformen Alla olika – olika är bra - Stark breddverksamhet i hela landet - - Hög kvalité i spelar-, domar-, och tränarutbildning - Utnyttja CRM och digitala plattformar - Futsal stor tillväxtpotential - Utveckla relation mellan föreningar, SDF och Sv. FF - Potential öka kvinnors engagemang - Locka fler ungdomar till ledarroller - Befolkningstillväxt – CSR och tillväxtmöjl. - Samarbete SISU - Sprida statistik och goda exempel - Folkhälsoperspektivet, motionsfotboll, nya spelformer O W - Matchmiljöer negativa, försvårar domarrekrytering - Antal utövare minskar, ungdomar slutar tidigt - Antalet medlemsföreningar minskar - Beroendet av ideellt engagemang - behov av fler kvinnliga ledare och spelare - Elitföreningarnas engagemang i distriktsverksamheten - IT infrastruktur - Intäkter och lönsamhet vid evenemang – publikintresset - Matchfixning, bråk, terror - Missade mästerskap hämmar intresse - Trögrörlig organisationsstruktur - Demografisk omflyttning – anläggningsbrist och livskraftiga föreningar - Rekrytering av organisationsledare - Okunskap hos beslutsfattare - Debatten kring konstgräs T Strategi -plan

Introduktion Incheckning Inflygning - var är vi nu? Vision, verksamhetsidé och värdegrund SWOT Fotbollsutveckling

Introduktion Incheckning Inflygning - var är vi nu? Vision, verksamhetsidé och värdegrund SWOT Fotbollsutveckling Föreningsutveckling Förbundsutveckling Summering i helgrupp Utcheckning

Fotbollsutveckling Mål • Öka antalet utövare, fler ska spela längre • Fler välutbildade tränare

Fotbollsutveckling Mål • Öka antalet utövare, fler ska spela längre • Fler välutbildade tränare och domare till våra ungdomslag • Framgångar för landslagen • • • Damlandslaget ska ta medalj i de internationella mästerskapen Herrlandslag, U 21 och Futsallandslaget kvalificerar sig till EM & VM Ungdomslandslag eftersträvar slutspel med huvudsyftet utbildning mot framtida framgångar • Framgångar för klubblagen • • Minst en damelitklubb ska årligen nå slutspel i den internationella cupen Minst en herrelitklubb ska årligen nå gruppspel i de internationella cuperna Initiativ: • Så många som möjligt – så länge som möjligt – i så bra miljöer som möjligt. • Svensk fotboll ska gemensamt implementera en samlad syn på spelarutbildning baserat på tränarutbildningen, spelarutbildningsplanen, nya spelformer och fotbollens Spela Lek och Lär. • Rekrytera och behålla rätt antal domare för en positiv tävlingsverksamhet i hela landet. • Utveckla, anpassa träning, spel och tävlingsformer som möjliggör att fler ges möjlighet att spela fotboll längre. • Vidareutveckla och tillgängliggöra målgruppsanpassad utbildning och lärande i ledarskap och fotboll. • Verka för att skapa miljöer där spelare kan utvecklas hela vägen till yppersta elitnivå. • Motionsfotboll etableras i 500 av våra medlemsföreningar.

Introduktion Incheckning Inflygning - var är vi nu? Vision, verksamhetsidé och värdegrund SWOT Fotbollsutveckling

Introduktion Incheckning Inflygning - var är vi nu? Vision, verksamhetsidé och värdegrund SWOT Fotbollsutveckling Föreningsutveckling Förbundsutveckling Summering i helgrupp Utcheckning

Föreningsutveckling Mål • Ökat antal ideellt engagerade ledare och fler utbildade ledare • XX

Föreningsutveckling Mål • Ökat antal ideellt engagerade ledare och fler utbildade ledare • XX föreningar och 24 SDF har verksamhet inom futsal • Föreningsutvecklingsåtgärder leder till 500 diplomerade föreningar • Rätt antal och kvalitet på anläggningar för att möjliggöra utveckling Initiativ • Plus 10000 - Svensk fotboll ska rekrytera 10000 kvinnor som ledare • Synliggöra föreningarnas värde för samhället med väl fungerande organisationer med välutbildade ledare som speglar svensk fotbolls mångfald. • Utveckla våra arbetssätt, metoder och organisationsformer utifrån behoven i stad och land för att bli ändamålsenliga och för att öka intresset för svensk fotboll. • Initiera dialog med SKL och enskilda kommuner i anläggningsfrågor för våra idrotter. • Utveckla föreningar genom föreningsbesök och diplomerade föreningar. • Starta damlandslag i futsal under målperioden. • Våra föreningar ska erbjuda alla som vill, oavsett förutsättningar, positiva hälsofrämjande och utvecklande fotbollsaktiviteter. • Utveckla ett effektivt samarbete med SISU Idrottsutbildarna anpassat till fotbollens verksamhet. *Med ledare avses här organisationsledare, aktivitetsledare samt domare och andra funktionärer

Introduktion Incheckning Inflygning - var är vi nu? Vision, verksamhetsidé och värdegrund SWOT Fotbollsutveckling

Introduktion Incheckning Inflygning - var är vi nu? Vision, verksamhetsidé och värdegrund SWOT Fotbollsutveckling Föreningsutveckling Förbundsutveckling Summering i helgrupp Utcheckning

Förbundsutveckling Mål • Stärka vår ställning som viktig samhällsaktör och verka för ett integrerat

Förbundsutveckling Mål • Stärka vår ställning som viktig samhällsaktör och verka för ett integrerat Sverige • Öka jämställdhet och mångfald inom svensk fotboll • Arrangera fler internationella evenemang inom fotboll • Utveckla en optimerad organisation för svensk fotboll Initiativ • Kanalisera vårt arbete med jämställdhet och mångfald genom Alla är olika – olika är bra. • Utveckla den kommersiella plattformen för en fortsatt växande ekonomi. • Systematisera arbetet med att synliggöra värdet av att Sverige arrangerar fler internationella mästerskap och evenemang. • Vi tar initiativ till, uppmuntrar och stimulerar organisatorisk utveckling. • Vi tar initiativ för att hävda fotbollens intressen i samhället och vår roll som folkrörelse i debatten. • Vi tar tillvara de möjligheter som skapas av teknik- och samhällsutveckling för att knyta rörelsens delar närmre varandra. • Svensk fotboll känner sina intressenter och utövare – datadriven verksamhet med bas i registrerade spelare. *Med fotboll avses här Fotboll, Futsal och Beachsoccer.

Introduktion Incheckning Inflygning - var är vi nu? Vision, verksamhetsidé och värdegrund SWOT Fotbollsutveckling

Introduktion Incheckning Inflygning - var är vi nu? Vision, verksamhetsidé och värdegrund SWOT Fotbollsutveckling Föreningsutveckling Förbundsutveckling Summering i helgrupp Utcheckning

Introduktion Incheckning Inflygning - var är vi nu? Vision, verksamhetsidé och värdegrund SWOT Fotbollsutveckling

Introduktion Incheckning Inflygning - var är vi nu? Vision, verksamhetsidé och värdegrund SWOT Fotbollsutveckling Föreningsutveckling Förbundsutveckling Summering i helgrupp Utcheckning

Fler inspel kring strategin? Mejla till: radslag@svenskfotboll. se

Fler inspel kring strategin? Mejla till: radslag@svenskfotboll. se