Una oportunidad para la sociedad y los negocios

Una oportunidad para la sociedad y los negocios

Liderazgo transformacional y contemporáneo: estilo de dirección y cultura efr, hacia la productividad, eficiencia y competitividad empresariales Julio 21 de 2020 Gestión de la conciliación, modelo efr (10001, ed. 4)* *Derechos reservados, Fundación Másfamilia

En contexto: nuevos entornos en la realidad laboral 3/20

En contexto: nuevos entornos en la realidad laboral Ø Condiciones laborales actuales derivadas de la situación de salud pública nacional y el nuevo entorno en que se da una relación diferente entre la empresa y la sociedad…Cambian las expectativas del empleador y el empleado. Ø El INVIMA acelera la implementación del modelo efr de gestión de excelencia del talento humano que responda a esta nueva realidad laboral derivada de la pandemia y que a la vez, se ajuste a los planteamientos de la OCDE en relación con los estándares de desarrollo del talento humano de la función pública. Ø El equipo de talento humano de la organización identifica que la estructura jurídica actual de la función pública en el Estado colombiano hace una Entidad Familiarmente Responsable (efr). Ø El INVIMA a través de un proceso de formación de líderes junto con algunos ajustes en la cultura de la entidad, en los procesos de talento humano y en la oferta de bienestar y desarrollo puede lograr la certificación internacional en conciliación como un efr en un plazo no mayor a ocho meses (marzo 2021). 4/20

La excelencia en la gestión pública (contexto actual ) En el escenario actual (COVID-19) el modelo efr facilita el cumplimiento de metas, el seguimiento y la articulación con los procesos de desarrollo del talento humano (bienestar, capacitación, salud y evaluación del desempeño). Lo que requiere una entidad pública Contexto Covid 19 Distanciamiento social Seguimiento por Objetivos / Orientación al logro. Teletrabajo / trabajo en casa: del horario laboral al cumplimiento por objetivos. Liderazgo basado en conciliación (trabajo/familia). Sistemas integrados orientados a la conciliación. Reuniones virtuales locales o regionales. De puestos de trabajo a salas de teletrabajo. 5/20

La conciliación como la base de la gestión efr Corresponsabilidad Ser feliz La conciliación es una práctica laboral de excelencia que contribuye Armonizar a lograr vidas más plenas de las personas de la organización que la desarrolla e integra a su cultura, porque: Calidad de vida Flexibilizar q contribuye al bienestar y desarrollo integral de los colaboradores Bienestar Balancear (as) en las organizaciones y entidades que la gestionan; q promueve la diversidad, corresponsabilidad y flexibilidad en la Progresar cultura Equilibrar q promueve un liderazgo cercano y transformador Desarrollar Las organizaciones que practican la conciliación en su entorno laboral miden y ponen foco en la competitividad, la persona, la Realización de necesidades personales excelencia, la reputación y la responsabilidad social. y laborales con eficiencia 6/20

¿Cómo se gestiona la conciliación en el ámbito laboral? A Armonizar través del modelo efr que es una herramienta profesional e innovadora que aporta una metodología sencilla y eficaz para hacer posible los procesos de conciliación en pequeñas, medianas y grandes Flexibilizar organizaciones. Bienestar Este modelo de gestión busca un cambio de paradigma en la gestión empresarial por la adopción de la dirección de la organización de Progresar Equilibrar compromisos con sus funcionarios (as), y en especial, con las necesidades familiares de estos, sin detrimento de la eficiencia y Desarrollar productividad en la organización de cualquier sector, tamaño y actividad. Realización de necesidades personales y laborales con eficiencia Este modelo se basa en el Círculo de Deming de la mejora continua (PHVA), 7/20 así como en otros principios universales del management.

¿Qué es el modelo efr? Es un modelo innovador y contemporáneo de mejora continua para el desarrollo y dirección de personas implementado en grandes multinacionales alrededor del mundo; con este modelo de gestión del talento humano, se concilian los intereses de la organización con los intereses del servidor público. Es un modelo que fomenta la armonización entre los ámbitos que determinan al servidor público y le permiten tener una vida plena como son el personal, familiar y laboral. Una cultura enfocada en la construcción de su capital humano fortalece las condiciones internas para su productividad. En el escenario actual (COVID-19), el modelo EFR facilita el cumplimiento de metas, el seguimiento y la articulación con los procesos de desarrollo del talento humano (bienestar, capacitación, salud y evaluación del desempeño). 8/20

Impacto del modelo efr de excelencia En el equipo humano de la entidad Personas más felices Más comprometidas con la causa Ganando productividad en su trabajo diario. Con mayor entusiasmo por un ambiente laboral deseable. Con un desempeño superior Comprometidos con una organización que cuida de su equipo y de su familia. Motivados a la práctica de la innovación en su gestión corriente. 9/20

Impacto institucional del modelo efr de excelencia En la entidad Mejora el puntaje en el Formulario Único Reporte de Avances de la Gestión (FURAG). Mejora la productividad, la calidad de la prestación del servicio público y la relación con el ciudadano. Mejora el compromiso de los servidores públicos, su calidad de vida laboral y se establece un sistema de desarrollo del talento humano práctico. Disminuye el ausentismo, los accidentes laborales, la enfermedad laboral y las quejas en los comités de convivencia laboral. 10/20

Impacto social del modelo efr de excelencia del modelo efr de excelen En la entidad Ø Mejora el posicionamiento de la función pública colombiana frente a la OCDE. Ø Mejora la reputación del sector público frente a la sociedad. Ø Articula la política de transformación digital con la gestión del talento humano. Ø Disminuye gastos fijos de las entidades públicas. Ø Baja la velocidad del contagio frente a la pandemia. Ø Mejora la movilidad en las ciudades, la huella de CO 2 y la calidad de vida 11/20 de los ciudadanos.

¿Qué es ser una empresa familiarmente responsable? (efr) Es ser una organización que gestiona la conciliación como parte de su ADN a través de modelo de gestión efr. Genera políticas y medidas efr para el bienestar y desarrollo de sus colaboradores (as) y el progreso de sus familias. Está certificada en conciliación por la Fundación Másfamilia, de España Vida laboral Vida personal 12/20 Vida familiar

Modelo de gestión efr: mirada integral Liderazgo Elementos iniciales del modelo efr Compromiso Diagnóstico Diseño y planificación Fase I Modelo de gestión efr Fase IV Desarrollo e implementación Autoevalución Fase III Seguimiento y medición

Objetivos de la certificación Dotar al modelo efr de la veracidad, transparencia y credibilidad deseada, siendo la organización que implanta el modelo la que evidencia el esfuerzo en ello y el compromiso correspondiente. Apoyar el avance en la mejora continua a través del proceso de evaluación que se realiza y en particular, por el proceso de puntuación que se estima y facilita a la organización. 14/20

Actores que intervienen en el proceso (modelo de tercera parte) Beneficios: Aumenta de manera considerable la objetividad, independencia y veracidad del proceso. El modelo efr y su norma recogen los requisitos que al respecto dicta la ISO 17021 sobre criterios de acreditación de entidades que llevan a cabo la certificación sistemas de gestión según la norma UN-EN ISO/ IEC 17021. 15/20

Mejora continua en el proceso de certificación El proceso es de mejora continua, por tanto, un modelo de futuro soportado sobre evidencias del presente. Existen mantenimiento y renovación de los certificados inicialmente concedidos, los cuales permitirán ver el grado de evolución de la organización y en los cuales se puede proceder al mantenimiento o en algunos casos, a la retirada. 16/20

Más de 700 empresas certificadas en el mundo 17/20

Cerca de 70 empresas certificadas en Colombia 18/20

Efr, por una nueva apuesta en el ámbito laboral ¡La dirección de personas gestionada sobre la base de la conciliación, impulsa un nuevo estadio de la felicidad del funcionario (a) en el Invima, la que además piensa en el bienestar de su familia!

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