Um modelo para Planejamento Estratgico em Pequenas Empresas

Um modelo para Planejamento Estratégico em Pequenas Empresas de Tecnologia da Informação Rodrigo Queiroz da Costa Lima rqcl@cin. ufpe. br Orientador: Hermano Perrelli de Moura

Tópicos n n Planejamento Estratégico Pequenas Empresas n n n Pequenas Empresas de Tecnologia da Informação Planejamento Estratégico nas Pequenas Empresas Metodologia Evolução do Modelo Conclusão Trabalhos Futuros

Planejamento Estratégico n Evolução n n n (Tavares, 1991) Planejamento Financeiro Planejamento de Longo Prazo Planejamento Estratégico Estratégia Planejamento Estratégico

Pequenas Empresas n Década de 70 n n Produção eficiente em menor escala Aumento da competição n n n (Longenecker et al. , 1997) Flexibilidade das empresas Preferência por produtos personalizados Importância n n Geração de empregos Produtos inovadores Estimulam a competição Prestam serviços com eficiência

Pequenas Empresas n Classificação n Critérios qualitativos n n n Administração profissional Participação no mercado Critérios quantitativos n n n Por faturamento Por número de funcionários Por setor n Comércio, Indústria ou Serviços

Pequenas Empresas n Classificação utilizada n n n Sebrae/IBGE Tecnologia da informação: serviços Empresas com menos de 50 funcionários

Pequenas Empresas de Tecnologia da Informação n Informática n n (fonte IBGE) 98, 4% das empresas são pequenas 29% da receita bruta 28, 8% do pessoal ocupado Telecomunicações n n n (fonte IBGE) 91, 7% das empresas são pequenas 0, 9% da receita bruta 7, 1% do pessoal ocupado

Planejamento Estratégico nas Pequenas Empresas n Pequenas empresas 1997) n n n n (Terence, 2002; Longenecker et al. , Vulneráveis a mudanças na economia Recursos limitados Falta de pessoas qualificadas quanto a administração Concentração de poder Acúmulo de funções Ações urgentes Metodologias desenvolvidas para grandes empresas

Metodologia n n Pesquisa Estudo de modelos existentes n n n Dois modelos para grandes empresas Um modelo para pequenas empresas Proposição de um modelo inicial Conversas com pessoas da área Modelo final

Modelo Inicial

Sugestões de Alteração n Sugestões de Sotero: n n Não tratar o orçamento como o “fim” do plano Enfatizar a criação de uma cultura de reuniões na empresa Tentar envolver, sempre que possível, mais de uma pessoa em cada etapa Evitar falar em projetos

Sugestões de Alteração n Sugestões de Araújo e Pessoa: n n Tentar direcionar o foco para o mercado Inverter definição da missão e diagnóstico estratégico Indicadores Atribuição de Responsabilidades

Modelo Final

Conclusão n Tema ainda é pouco explorado n n Possibilita à empresa n n n A maioria das metodologias existentes foram desenvolvidas para as grandes empresas Se conhecer melhor Criar uma cultura de observar o ambiente Devido às limitações da pequena empresa, o modelo deve ser simples e claro

Trabalhos Futuros n Aplicar o modelo em pequenas empresas n n n Acompanhar a aplicação Propor novas mudanças Melhorar a forma como os conceitos são explicados Inserir exemplos práticos, que ilustrem cada conceito Criar planilhas e templates para facilitar o processo

Trabalhos Futuros n n Incluir mais referências Fazer um trabalho de conscientização n n n Incubadoras Cursos de empreendedorismo Parceria com o Sebrae

Referências IBGE. Pesquisa Anual de Serviços – PAS/2000. http: //www. ibge. net/home/estatistica/economia/co mercioeservico/pas/analisepas 2000. shtm (05/06/2003). Longenecker, J. G. , Moore, C. W. , Petty, J. W. , 1997. Administração de Pequenas Empresas – Ênfase na Gerência Empresarial. Makron Books.

Referências Tavares, M. C. , 1991. Planejamento Estratégico: A Diferença entre Sucesso e Fracasso Empresarial. Harbra. Terence, A. C. F. , 2002. Planejamento Estratégico como Ferramenta de Competitividade na Pequena Empresa: Desenvolvimento e Avaliação de um Roteiro Prático para o Processo de Elaboração do Planejamento. Tese (mestrado). São Carlos, Escola de Engenharia de São Carlos-USP.

Rodrigo Queiroz da Costa Lima rqcl@cin. ufpe. br Orientador: Hermano Perrelli de Moura