UITVOERING MASTERPLAN ZAALVOETBAL SEPTEMBER 2011 Inhoud A Het

UITVOERING MASTERPLAN ZAALVOETBAL SEPTEMBER 2011

Inhoud A. Het Merk 1. KNVB Zaalvoetbal 2. Missie / Visie 3. Kerndoelgroep 4. Behoeften 5. Merkattributen 6. Merkwaarden 7. Merkpropositie 8. Merkverhaal & pay-off 9. Huisstijl & logo B. De Markt 10. Marktkarakteristieken 11. Markt potentieel 12. Segmenten 13. Concurrentie 14. SWOT 15. Belangrijkste uitdagingen C. Het Plan 16. Doelstellingen 17. Doelgroepen 18. Strategie 19. Topsport en licentiebeleid 20. Beleid versterken verenigingen 21. Wedstrijd-en scheidsrechterszaken 22. Beleid zaalvoetbalontwikkeling 23. Beleid opleidingen 24. Sponsoringbeleid 25. Communicatie- en mediabeleid 26. Timing 27. Monitoring 28. Consequenties organisatie 29. Motivatie stakeholders 30. Budget PAGINA 2 VAN 68

HET MERK PAGINA 3 VAN 68

1. WIE IS DE KNVB? Facts & Figures • Voetbal is volkssport nummer één • KNVB is de grootste sportbond van Nederland met ca. 1, 2 miljoen leden, bestaande uit voetballers, scheidsrechters, trainers, bestuursleden en overige vrijwilligers • KNVB vertegenwoordigt 3. 400 amateurverenigingen en 36 betaaldvoetbalorganisaties • Wekelijks 33. 000 wedstrijden • Nr. 2 op de FIFA wereldranglijst (veldvoetbal mannen) PAGINA 4 VAN 68

1. WIE IS DE KNVB? Kerntaken • Organiseren van competities en evenementen (veldvoetbal, vrouwenvoetbal, zaalvoetbal, beach soccer, straatvoetbal, schoolvoetbal, 35+ voetbal, 45+ voetbal) • Organiseren van het vertegenwoordigende voetbal (Nederlands elftal en andere nationale teams) • Organiseren en ontwikkelen van de bedrijfstak voetbal • Participeren in maatschappelijke projecten Doelstellingen • Zorg dragen voor de kwaliteit van het voetbal • Stimuleren van de groei van de voetbalsport PAGINA 5 VAN 68

1. WIE IS DE KNVB ZAALVOETBAL? Facts & Figures • Sinds 1968 onderdeel van KNVB • Zaalvoetbal grootste zaalsport van Nederland (330. 000 spelers) • 77. 500 KNVB-zaalvoetballeden • 645 specifieke zaalvoetbalverenigingen en 300 gecombineerde veld-/zaalvoetbalverenigingen • 48 teams verdeeld over top- en eredivisie (incl. vrouwen) • 6. 364 teams verdeeld overige klassen • Nederland 22 e op de wereldranglijst • Per seizoen 2011/’ 12 KNVB zaalvoetbal eredivisie vrouwen PAGINA 6 VAN 68

1. WIE IS DE KNVB ZAALVOETBAL? Facts & Figures • 7 Regionale zaalvoetbalscholen i. s. m. verenigingen (groei naar 15 voetbalscholen in 2015) • 6 Regionale zaalvoetbalcentra • Partner in diverse scholencompetities • Organisator van arbitrage en technische opleidingen • Organisator 5 vertegenwoordigende nationale teams PAGINA 7 VAN 68

1. WIE IS DE KNVB ZAALVOETBAL? Kerntaken • Organiseren van zaalvoetbalcompetities en -evenementen • Organisatie van het vertegenwoordigende zaalvoetbal (nationale teams) • Ontwikkelen van zaalvoetbal in Nederland • Stimuleren van jeugdzaalvoetbal • Versterken van zaalvoetbalverenigingen • Participeren in maatschappelijke projecten PAGINA 8 VAN 68

2. HOE LUIDT DE MISSIE EN DE VISIE? • Missie KNVB: ‘Voetbal is ons leven! Wij dragen zorg voor de bevordering van de actieve en passieve voetbalbeleving van en voor iedereen, op een maatschappelijk verantwoorde wijze. Wij zijn dé toonaangevende sportorganisatie. ’ • Visie KNVB zaalvoetbal: ‘Zaalvoetbal is de meest gewilde zaalsport. Wij willen onze passie, expertise en organisatiekracht inzetten om mensen door middel van zaalvoetbal te binden en te ontwikkelen; zowel op het gebied van topsport als breedtesport. ’ • Missie KNVB zaalvoetbal: ‘In 2014 zijn wij hét zaalvoetbalknooppunt in Nederland!’ PAGINA 9 VAN 68

3. WIE IS DE KERNDOELGROEP? Profiel kerndoelgroep KNVB zaalvoetbal • Jongeren in de leeftijd van 16 t/m 20 jaar • 19/20 -jarigen staan zelfstandiger in het leven dan 16 tot 18 jarigen (studeren, uit huis wonen…) • Jongens én meisjes • Allochtoon én autochtoon • Wonend in stad én op het platteland PAGINA 10 VAN 68

4. WAT ZIJN DE BELANGRIJKSTE BEHOEFTEN VAN DE KERNDOELGROEP Functioneel: – Voetballen en in contact blijven met vrienden – Vaardigheden verbeteren – Voetballen op eigen niveau, competitie –element Emotioneel: – Waardering; iets vertegenwoordigen waar je trots op kunt zijn – Zich profileren ten opzichte van elkaar – Tegen personen of instituten op kunnen kijken of zich hiermee kunnen associëren PAGINA 11 VAN 68

5. WAT ZIJN DE MERKATTRIBUTEN? KNVB merk en organisatie Onderdeel van de grootste indoor teamsport van Nederland Aantal leden stabiel in de afgelopen vijf jaar (77. 500) Van regionale competities tot landelijke topdivisie Opleidingen voor spelers (van jong tot oud), coaches, scheidsrechters, kader etc. • Nu ook eredivisie vrouwen • • • NB. KNVB zaalvoetbal onderscheidt zich door: – Expertise, landelijk bereik, doorgroeimogelijkheden PAGINA 12 VAN 68

6. WAT ZIJN DE MERKWAARDEN? KNVB Kernwaarden – Gepassioneerd, servicegericht, leidend, professioneel, verantwoordelijk – Uit de kernwaarden zijn de corporate merkwaarden afgeleid Merkwaarden – Gepassioneerd – Daadkrachtig en gedisciplineerd – Dynamisch – All star (‘voor iedereen’) – Exciting KNVB zaalvoetbal Dynamisch – De aard van de sport – Snel, acties, technisch, explosief, aantrekkelijk, creatief Gepassioneerd – De betrokkenheid bij de sport – Professioneel, serieus, passie voor zaalvoetbal, subcultuur Voor iedereen (All star) – De verbinding van de sport – Voor iedereen, samen, dichtbij, sociaal, vriendschap, scholen, clubs, recreatief PAGINA 13 VAN 68

7. WAT IS DE MERKPROPOSITIE? Via KNVB zaalvoetbal kun je jezelf – samen met je vrienden - als zaalvoetballer optimaal ontplooien. Je krijgt alle kans om je zaalvoetbalvaardigheden te tonen in een door de KNVB goed georganiseerde omgeving. Hier wil je graag bij horen. PAGINA 14 VAN 68

8. WAT IS HET CENTRALE MERKVERHAAL? • Zaalvoetbal is de grootste indoor teamsport van Nederland qua aantal beoefenaars (330. 000). KNVB heeft de ambitie om zaalvoetbal goed op de kaart te zetten en om hét zaalvoetbalknooppunt van Nederland te zijn. Doel is om de komende vijf jaar het KNVB-ledenbestand van 77. 500 uit te bouwen tot 130. 000 en om met het nationale team de top 10 van de wereld te bereiken. • Zaalvoetbal is een dynamische en technische sport die je graag speelt samen met je vrienden. Onder het motto ‘Show it!’ daagt KNVB zaalvoetbal je uit om je voetbaltalent te tonen in de zaal. Bij de KNVB krijg je volop mogelijkheden om je beter te ontwikkelen als speler, ongeacht je leeftijd of niveau. • KNVB organiseert competities en evenementen voor iedereen: van regionale competities tot landelijke eredivisie voor mannen en (vanaf dit seizoen ook) vrouwen, van de Nationale Zaalvoetbaltour tot de Nationale Zaalvoetbaldag. De bond heeft 6 regionale zaalvoetbalcentra en werkt met verenigingen samen. • Om jeugd bekend te maken met de sport is KNVB partner in diverse competities voor scholieren in het basis-, middelbaar en voortgezet onderwijs. Ook verzorgt de KNVB opleidingen voor coaches, arbiters en kader, versterkt het individuele verenigingen en participeert het in diverse maatschappelijke projecten. • De zaalvoetbalsport zal de komende jaren nadrukkelijk zichtbaar zijn in de media. De zaalvoetbal website - die medio 2012 live gaat - wordt hét centrale platform voor zaalvoetbal in Nederland. Een site met alle info die je nodig hebt en die prikkelt om je talent te tonen in de zaal. • Zaalvoetballen bij de KNVB? Show it! PAGINA 15 VAN 68

9. WAT IS DE HUISSTIJL VAN KNVB ZAALVOETBAL? KNVB-huisstijl is de basis voor de communicatie van KNVB zaalvoetbal, incl. KNVB-logo. De slogan ‘Voetbal is ons leven’ gebruiken we alleen in ‘corporate’ KNVB-communicatie. Specifieke elementen voor KNVB zaalvoetbal zijn: • Logo moet beeldmerk zijn dat mensen met trots gebruiken, inzetten en dragen • Logo is herkenbaar en straalt zaalvoetbal uit; explosief en dynamisch • Voor de focus doelgroep jeugd de uitdagende slogan: “Show it!” • Dynamische stijl, met 16 t/m 20 -jarigen als referentiegroep PAGINA 16 VAN 68

KNVB ZAALVOETBAL LOGO PAGINA 17 VAN 68

DE MARKT PAGINA 18 VAN 68

10. HOE ZIET DE ZAALVOETBALMARKT ER UIT? Segmenten PAGINA 19 VAN 68

10. HOE ZIET DE ZAALVOETBALMARKT ER UIT? Zaalvoetbal in KNVB verband: aantal leden naar geslacht PAGINA 20 VAN 68

10. HOE ZIET DE ZAALVOETBALMARKT ER UIT? Zaalvoetbal in KNVB verband: aantal mannelijke leden PAGINA 21 VAN 68

10. HOE ZIET DE ZAALVOETBALMARKT ER UIT? Zaalvoetbal in KNVB verband: aantal vrouwelijk leden PAGINA 22 VAN 68

10. HOE ZIET DE ZAALVOETBALMARKT ER UIT? Zaalvoetbal in KNVB verband: aantal leden naar district PAGINA 23 VAN 68

10. HOE ZIET DE ZAALVOETBALMARKT ER UIT? • KNVB zaalvoetbal is actief in de sportmarkt, die weer onderdeel uitmaakt van de markt voor vrijetijdsbesteding • Er zijn 330. 000 actieve zaalvoetballers in Nederland • Hiervan zijn er 77. 500 lid van de KNVB, wat neerkomt op een marktaandeel van 23 % (dus 77% van het zaalvoetbal in Nederland wordt niet door de KNVB georganiseerd) • Van de 77. 500 leden speelt 46% zaalvoetbal als hoofdactiviteit, 37% als nevenactiviteit (‘toeslagleden’), 10% als recreatieve hoofdactiviteit en 7% als recreatieve nevenactiviteit PAGINA 24 VAN 68

10. HOE ZIET DE ZAALVOETBALMARKT ER UIT? • • • 6% van de Nederlandse bevolking zaalvoetbalt ‘wel eens’ 75% van de zaalvoetballers speelt ook veldvoetbal Jongeren spelen relatief vaak in de winterperiode in de zaal (o. a. op school) Volwassenen beginnen vaak na hun veldvoetbalcarrière Volwassen zaalvoetballers doen ook vaak solosporten (hardlopen, fitness, tennis…) 1/3 van de zaalvoetballers speelt meer dan 12 weken per jaar PAGINA 25 VAN 68

10. HOE ZIET DE ZAALVOETBALMARKT ER UIT? • • 91% mannen, 9% vrouwen 91% senioren, 8% junioren, 1% pupillen Ca. 10% is van niet-westerse afkomst (bij jongeren 20%) Zaalvoetballers maken doorgaans op een leeftijd tussen 13 en 24 jaar kennis met zaalvoetbal Ze komen meestal via veldvoetbal in aanraking met de sport 70% speelt al langer dan 10 jaar zaalvoetbal Blessures en tijdgebrek zijn de belangrijkste redenen om te stoppen Maandag, woensdag en vrijdag tussen 19: 00 en 21: 00 uur zijn de populairste speelmomenten PAGINA 26 VAN 68

11. HOE GROOT IS HET MARKTPOTENTIEEL? Huidig aantal zaalvoetballers: 330. 000 unieke spelers (minimaal 1 x per jaar) – 75. 000 KNVB-leden (= 22, 5% van totaal) – 70. 000 recreatief/via koepels – 4. 200 in studentencompetities – 1. 900 in militaire competities – 17. 600 in scholierencompetities – 70. 000 in kleinschalige bedrijfscompetities – 90. 000 niet via competities of toernooien PAGINA 27 VAN 68

12. WAT ZIJN DE BELANGRIJKSTE SEGMENTEN? Beoefenaars • Jeugd t/m 20 jaar – Markt vergroten, nieuwe beoefenaars – 10 -15 jaar (kennismaken) – 16 -20 jaar (binden) • Volwassenen – Marktaandeel vergroten, huidige beoefenaars KNVB en daarbuiten – 21 -25 jaar (bedienen) – 26 -50 jaar (behouden) Intermediairs • Voetbalverenigingen – Zaalvoetbalverenigingen – Veldvoetbalverenigingen met een zaalvoetbalafdeling • Onderwijsinstellingen – Primair- en voortgezet onderwijsinstellingen en MBO – Aanvullend: HBO en WO • Stichtingen en koepels – Aanbieders van lokaal recreatief zaalvoetbal PAGINA 28 VAN 68

13. WIE ZIJN ONZE CONCURRENTEN? • Concurrentie KNVB zaalvoetbal op de sportmarkt: – Voetbal: veldvoetbal, maar ook pleintjesvoetbal – Zaalvoetbal: overige organisatoren zoals de recreatieve koepels en competities – Overige zaalsporten: beschikbaarheid zalen PAGINA 29 VAN 68

13. WIE ZIJN ONZE CONCURRENTEN? • Op de markt van vrije tijd ondervindt KNVB zaalvoetbal concurrentie van: – Actieve vrijetijdsbesteding (bezoek aan pretpark, bioscoop, festivalbezoek e. d. ) – Passieve vrijetijdsbesteding (televisie, internet, (spel)computer) • Toenemende tijdsdruk (24 -uurs economie) • Steeds minder vrije tijd (vooral bij 35 -49 -jarigen) • Toch zijn mensen meer gaan sporten en bewegen PAGINA 30 VAN 68 Bron: SCP Rapportage Sport 2010

14 A. WAT ZIJN ONZE STERKTEN EN ZWAKTEN? Sterkten • Eigentijdse en dynamische sport • Ontwikkeling van de voetballer op technisch/tactische vlak • Kracht KNVB als merk en organisatie • Laagdrempelige, weersonafhankelijke sport, die het hele jaar door gespeeld kan worden • Sociale cohesie binnen teams (‘vrienden’) • Constante toestroom van (potentiële) beoefenaars vanuit ‘grote broer’ veldvoetbal • Voor alle leeftijden PAGINA 31 VAN 68

14 B. WAT ZIJN ONZE STERKTEN EN ZWAKTEN ? Zwakten • Beperkte kennis / zichtbaarheid van zaalvoetbal • Beperkt marktaandeel KNVB (20%) en daardoor beperkte invloed • Lage organisatiegraad en externe oriëntatie zaalvoetbalverenigingen • Beperkte interesse t. a. v. ontwikkeling jeugdzaalvoetbal • Tekort aan vrijwillig en gediplomeerd technisch kader • Weinig variatie in KNVB zaalvoetbalaanbod (geen maatwerk) • Beperkte toegevoegde waarde KNVB voor beoefenaars en organisatoren • • Regionaal karakter KNVB zaalvoetbalaanbod t. o. v. de lokale behoeften Geen eigen accommodaties Beperkte inkomsten sponsoring en toeschouwers Beperkte aantrekkelijkheid voor tv PAGINA 32 VAN 68

14 C. WAT ZIJN DE KANSEN EN BEDREIGINGEN ? Kansen Samenwerking met recreatieve competities en koepels Ontwikkeling zaalvoetbal i. s. m. verenigingen die willen en kunnen Nabijheid sporthallen op lokaal/wijkniveau door heel Nederland Groeiende populariteit zaalvoetbal bij jongeren (t/m 25 jaar) Benutten relatie met veldvoetbal voor kennismaking met zaalvoetbal Interesse onderwijs in organisatie zaalvoetbal Vraag naar vrijblijvend en minder frequent aanbod (maatwerk) Meerwaarde KNVB als zaalvoetbalorganisator onder jongeren Potentie en aantrekkingskracht van het ‘nieuwe’ KNVB als A-merk in de zaalvoetbalmarkt (toekomstig perspectief) • Publiciteitswaarde van zaalvoetbal • Aanbod creëren voor maatschappelijk relevante projecten • • • PAGINA 33 VAN 68

14 C. WAT ZIJN DE KANSEN EN BEDREIGINGEN ? Bedreigingen • Sterke versplintering en onoverzichtelijkheid zaalvoetbalmarkt • Tekort aan hallencapaciteit op gewenste en populaire tijdstippen (o. a. door concurrentie met andere zaalsporten) • Verdere individualisering samenleving waarbij ‘bijsport’ zaalvoetbal concurrentie ondervindt van solo-sporten als hardlopen, tennis, fitness • Risico dat derde partijen initiatief nemen bij verder organiseren van zaalvoetbal • Imagoschade bij ongeregeldheden PAGINA 34 VAN 68

15. WAT ZIJN DE BELANGRIJKSTE UITDAGINGEN? 1. Verhogen zichtbaarheid van en interesse voor KNVB zaalvoetbal 2. Verbeteren prestaties nationale teams en niveau landelijke competities 3. Verhogen organisatiegraad (competities, accommodaties, coaches, scheidsrechters, kader, vrijwilligers…) 4. Uitbouwen aanbod opleidingen 5. Uitbreiden KNVB zaalvoetbal aanbod met proposities op maat PAGINA 35 VAN 68

HET PLAN PAGINA 36 VAN 68

16. WAT ZIJN DE DOELSTELLINGEN? • Participatie: 130. 000 KNVB zaalvoetballeden in 2016 • Prestatie: in top 10 wereldranglijst in 2016 • Imago: verhogen awareness van zaalvoetbal en creëren van merkvoorkeur voor KNVB zaalvoetbal PAGINA 37 VAN 68

16. WAT ZIJN DE DOELSTELLINGEN? 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Mannen Senioren A-junioren B-junioren C-junioren D-pupillen E-pupillen F-pupillen 64416 2922 1720 854 363 96 38 68925 3273 1926 956 407 108 42 75818 3764 2215 1100 468 124 48 87190 4516 2658 1320 561 148 58 100269 5194 3057 1518 545 171 66 105282 5973 3516 1746 742 196 76 Subtotaal 70470 75637 83536 96452 110920 117531 Vrouwen Senioren A-junioren B-junioren C-junioren D-pupillen 6266 415 182 54 40 6893 465 204 60 45 7582 535 234 70 52 8719 641 281 83 62 10027 738 323 96 71 11030 863 378 112 85 Subtotaal 6957 7667 8472 9787 11255 12469 77366 83303 92008 106239 122175 130000 Totaal PAGINA 38 VAN 68

17. WAT ZIJN DE BELANGRIJKSTE DOELGROEPEN? 9 doelgroepen: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Zaalvoetballers (Zaal)voetbalverenigingen Trainers, coaches en begeleiders Scheidsrechters en officials Clubbestuurders, medewerkers en vrijwilligers Supporters en andere zaalvoetballiefhebbers Recreatieve zaalvoetbalkoepels Gemeenten, scholen en wijken De samenleving PAGINA 39 VAN 68

17. WAT ZIJN DE BELANGRIJKSTE DOELGROEPEN? Doelgroep zaalvoetballers, in prioriteitsvolgorde (communicatiefocus): 1. 16 t/m 20 -jarigen: AANWAS LEDEN + POPULARISEREN ZAALVOETBAL 2. 10 t/m 15 jarigen 3. 21 t/m 25 jarigen 4. 26 t/m 50 jarigen PAGINA 40 VAN 68

18. WAT IS DE LANGE TERMIJN STRATEGIE? A. Participatie (‘ 130. 000 leden in 2016’) 1. Ontwikkeling en invoering van marktstrategieën per doelgroep, met accent op ontwikkeling jeugdzaalvoetbal en (ver)binden van het recreatieve zaalvoetbal aan de KNVB 2. Verhogen beschikbaarheid en inzet van kwalitatief hoogwaardig kader 3. Stimulerende rol spelen bij de realisatie van voldoende en uitdagende accommodaties 4. Versterken van verenigingen PAGINA 41 VAN 68

18. WAT IS DE LANGE TERMIJN STRATEGIE? B. Prestatie (‘top 10 op wereldranglijst in 2016’) 1. Optimaliseren (top) competitiestructuur 2. Ontwikkelen zaalvoetbaltechnisch kader 3. Optimaliseren talentontwikkeling 4. Optimaal faciliteren nationale teams PAGINA 42 VAN 68

18. WAT IS DE LANGE TERMIJN STRATEGIE? C. Versterken imago KNVB zaalvoetbal 1. Sportiviteit en respect 2. Structurele positieve aandacht in de media 3. Eenduidige, herkenbare en aansprekende communicatie PAGINA 43 VAN 68

19. BELEID VOOR TOPSPORT- EN LICENTIEZAKEN? • Samenwerking tussen KNVB en verenigingen die willen investeren in ambitie • Ontwikkelen competitieaanbod waarin een zaalvoetballer zich kan ontwikkelen tot topzaalvoetballer • Niveau scheidsrechters verbeteren door betere begeleiding en opleidingen • Strategische agenda opzetten met collega-landen over zaalvoetbalontwikkeling • Jaarlijkse evaluatie licentievoorwaarden + aanbeveling voor bijsturing • In samenspraak met verenigingen licentievoorwaarden gebruiken als middel om te komen tot een hoger niveau zaalvoetbal • Structureel overleg op gebied van technisch en bestuurlijk vlak tussen KNVB en verenigingen om het zaalvoetbal gezamenlijk naar een hoger plan te tillen PAGINA 44 VAN 68

19. BELEID VOOR TOPSPORT- EN LICENTIEZAKEN? Beleid nationale teams • Ontwikkelen nationaal team (prestatiedoelstellingen) • Professionele voorwaarden creëren spelers nationaal team • Uitbreiden en optimaliseren begeleidingsstaf nationale teams • Verhogen (internationale) activiteiten alle nationale teams • Implementeren speelwijze binnen alle nationale teams en RZC’s • Samenwerking technische staf en management optimaliseren • Creëren professionele werksfeer begeleidingsteams zaalvoetbal • Samenwerking KNVB-coaches op centraal en decentraal niveau optimaliseren • Afstemmen van activiteiten in RZC’s, clubs en nationale teams voor optimale talentontwikkeling PAGINA 45 VAN 68

20. BELEID VOOR VERSTERKEN VAN VERENIGINGEN? • Versterken relatie met verenigingen • Versterken relatie met lokale aanbieders door samen te werken en te verbinden • Stimuleren van verenigingen om (wedstrijd)varianten aan te bieden, met name gericht op jeugd • Stimuleren samenwerking met veldvoetbalverenigingen, scholen en gemeenten • Ondersteuning met name gericht op verenigingen met ambitie • Onderzoek naar beperken KNVB-regels • Analyse huidige toelatingsvoorwaarden • Vormgeven accommodatiebeleid PAGINA 46 VAN 68

20. BELEID VOOR VERSTERKEN VAN VERENIGINGEN? • Meer vrijwilligers werven • Vergemakkelijken van werken als vrijwilliger (verbeteren informatie + digitaliseren) • Helpen om richting te geven aan besturen (beleid ontwikkelen en producten aanleveren) PAGINA 47 VAN 68

21. BELEID VOOR WEDSTRIJD- EN SCHEIDSRECHTERSZAKEN? • Optimaliseren top- en competitiestructuur – Evalueren topstructuur – Optimale competitieopzet zonder districtsgrenzen – Ontwikkelen en implementeren goede jeugdstructuur • Heroriëntatie naamgeving in de top van de competitiepiramide • Starten en monitoren pilot eredivisie vrouwen • Met arbitrage aansluiten bij actieplan VWS: naar een veiliger sportklimaat • Verhogen beschikbaarheid en inzet van kwalitatief hoogwaardig kader (scheidsrechters/rapporteurs) PAGINA 48 VAN 68

21. BELEID VOOR WEDSTRIJDEN SCHEIDSRECHTERSZAKEN? • • • Opleiden en begeleiden van scheidsrechters Scholing van arbitrage Ontwikkelen van competities op maat Ontwikkelen van jeugdcompetities (jongens en meisjes) Nieuwe competitie producten ontwikkelen Introduceren ‘Sportiviteit en Respect’ PAGINA 49 VAN 68

22. BELEID VOOR ZAALVOETBALONTWIKKELING? • Ontwikkelen solide competitiestructuur jeugdzaalvoetbal • Opzetten samenwerkingsverbanden en zaalvoetbalcompetities met scholen uit primair- en voortgezet onderwijs en middelbaar beroepsonderwijs • Ontwikkelen lokaal georiënteerd zaalvoetbalaanbod samen met zaalvoetbalverenigingen die in jeugd willen en kunnen investeren, o. a. via opzetten en ontwikkelen van zaalvoetbalscholen (doel: 15 scholen vanaf medio 2012) • Opzetten van jeugdcompetities in de districten • Opzetten zaalvoetbal winterstopcompetities voor veldvoetballers PAGINA 50 VAN 68

22. BELEID VOOR ZAALVOETBALONTWIKKELING? • Opzetten nieuwe competitievormen die betrekking hebben op de relatie van de vereniging met de wijk • Opzetten van NTC voor zaalvoetbaltalenten • Ontwikkelen structuur voor meisjes- en vrouwenzaalvoetbal • Opzetten structuur voor talentontwikkeling meisjes • Ontwikkelen van programma’s voor talenten • Ontwikkelen opleidingsprogramma voor de zaalvoetballer dat inzetbaar is binnen de KNVB en bij verengingen PAGINA 51 VAN 68

22. BELEID VOOR ZAALVOETBALONTWIKKELING ? • • • Ontwikkelen en onderzoeken van competitievormen Ontwikkelen talentherkenning en talentontwikkeling Samenwerking zaal- en veldvoetbal Samenwerking top- en breedtesport Zaalvoetbalcurriculum ontwikkelen Producten ontwikkelen voor doelgroepen (scholencompetities, bedrijvencompetities, 45 + competities, competities op maat) PAGINA 52 VAN 68

22. BELEID VOOR ZAALVOETBALONTWIKKELING? • Voorwaardelijke zaken realiseren voor de regionale zaalvoetbalcentra • Op diverse gebieden samenwerken met de KNVB (andere voetbalvormen) en partijen op voetbalontwikkelingsgebieden • Opzetten van onderzoek naar zaalvoetbal (periodisering, tactische beïnvloeding, ontwikkeling spelers etc. ) • Ontwikkelen en structureren van samenwerkingsverbanden met externe partners op de beschreven gebieden • Beschrijving van gewenst profiel van een topzaalvoetballer in Nederland PAGINA 53 VAN 68

23. BELEID VOOR OPLEIDINGEN? Ambitie KNVB Academie • Zaalvoetballen is voor iedereen • Voor ieder team een opgeleide trainer-coach • Voor iedere wedstrijd een opgeleide scheidsrechter Visie op leren en opleiden Core business van KNVB Academie is opleiden en bijscholen van (zaal)voetbaltechnisch- en arbitragekader, met als focus: • Ontwikkeling van het individu • ‘Help mij het zelf te doen’ • Relatie tussen de brede basis en de smalle top PAGINA 54 VAN 68

23. BELEID VOOR OPLEIDINGEN? Speerpunten • Opleidingsmodel zaalvoetballen • Bijscholingen zaalvoetballen in het kader van trainers licentiepunten • Docentenbeleid; een competent docentenbestand voor zaalvoetbal • Borgen van de KNVB-opleidingsvisie in het onderwijsveld door opstellen van een keurmerk PAGINA 55 VAN 68

24. WAT IS HET SPONSORINGBELEID? Commercieel beleid KNVB • KNVB maakt onderscheid tussen partners (sponsors), suppliers, media- en community partners (o. b. v. branche-exclusiviteit) • Elke samenwerking kent maatwerk component die aansluit bij de doelstellingen van KNVB en betreffende commerciële partner • Ook KNVB zaalvoetbal kan in de toekomst op deze wijze commercieel worden vermarkt PAGINA 56 VAN 68

24. WAT IS HET SPONSORINGBELEID? Sponsoringaanpak KNVB zaalvoetbal: • Logovermelding KNVB partners en mediapartners in alle communicatie vertegenwoordigende teams (= KNVB contract) • Ontwikkelen speciale sponsorpakketten voor zaalvoetbal: – Opzetten van sponsorpakket waar één KNVB partner voor kan kiezen als ‘segmentactivatiepakket’ (als onderdeel contract) – Voorkeur voor één grote presenting sponsor voor zaalvoetbal – Topdivisie mannen en eredivisie vrouwen afzonderlijk vermarkten (aparte entiteiten) – Ontwikkelen sponsorpakketten voor scholencompetities – Creëren nieuwe ‘tegenprestaties’ met media-exposure (tv? ) PAGINA 57 VAN 68

24. WAT IS HET SPONSORINGBELEID? Partners Suppliers Media/community partners Heineken Aquarius Radio 538 ING Perry Sport Telegraaf Nike Continental Hyves Nederlandse Staatsloterij Piet Zoomers Pricewaterhouse. Coopers Volkswagen NL Energie Maatschappij Adecco Unilever Oad Unit 4 PAGINA 58 VAN 68

25. WAT IS HET MEDIA- EN COMMUNICATIEBELEID? Communicatiestijl – – Sterker en gerichter profileren verhogen zichtbaarheid Toegankelijk (geen ivoren toren) Interactie met doelgroep (belangrijke rol social media) Gedreven, proactief, onafhankelijk en betrouwbaar Beleid media – – Proactief en open Positieve nieuwsberichten de boventoon laten voeren Onder controle houden negatief nieuws (zoals ongeregeldheden) Communicatie tussen KNVB en de media altijd via Persvoorlichting PAGINA 59 VAN 68

25. WAT IS HET COMMUNICATIE - EN MEDIABELEID? Media- middelenplan • Nieuwe website knvbzaalvoetbal. nl + social media (Twitter, Facebook, You. Tube) • Structurele aandacht in de media voor NL team, topcompetities, scholencompetities, onze ‘producten’ etc. – Exposure via tv, radio, dagbladen, magazines, outdoor, online, mobiel… • Gouden Bal verkiezing: – Voor beste speler, talent, coach en supporters van het jaar – Aan het eind van het seizoen bepalen de coaches hun lijstjes – Winnaars ontvangen de Gouden Bal tijdens een persbijeenkomst PAGINA 60 VAN 68

25. WAT IS HET MEDIA- EN COMMUNICATIEBELEID? Media -middelenplan • MVO programma’s (voorbeeld TPP Rotterdam) • Ambassadeurs (idolen als voorbeelden voor jongeren) • Evenementen – Nationale Zaalvoetbaldag – Nationale Zaalvoetbaltour – Kick-off zaalvoetbalseizoen – Nederlands Kampioenschap MBO’s • Ontwikkelen van communicatiemiddelen (brochures, doeken, posters, etc) PAGINA 61 VAN 68

25. WAT IS HET MEDIA- EN COMMUNICATIEBELEID? Website KNVBZAALVOETBAL. NL – Website volgens doelgroep nog steeds onmisbaar – Knvbzaalvoetbal. nl = hét officiële zaalvoetbalplatform – Voor iedereen met interesse in zaalvoetbal – Hoofddoel: verbeteren imago (KNVB) zaalvoetbal – Functie als verkeersplein met toegangswegen naar o. a. KNVB sites, websites van derden en social media – Belangrijke componenten blijken uit onderzoek: hoogwaardig videomateriaal, professionele uitstraling, fanbeleving en duidelijke en overzichtelijke navigatiestructuur PAGINA 62 VAN 68

26. WAT IS DE TIMING? • Doelstellingen behaald in 2016 • Jaarlijks meten en monitoren – FIFA Ranking – Ledenaantallen – Onderzoeken • Bestuurscommissie benoemd voor drie jaar PAGINA 63 VAN 68

27. HOE METEN WE DE DOELSTELLINGEN EN ACTIVITEITEN? • Aantal KNVB-zaalvoetballeden: maandelijkse rapportage (incl. uitsplitsing per doelgroep) • Internationale performance: FIFA ranglijst • Merkimago: jaarlijks eigen onderzoek in najaar • Frequent onderzoek: – Voorbeeld: Jongeren en zaalvoetbal (Motivaction, mei 2011) PAGINA 64 VAN 68

28. WAT BETEKENEN DE PLANNEN VOOR DE (LANDELIJKE) ORGANISATIE? Manager H. Schelling Man. assistente M. Koopman Beleidsmedewerker R. Nieuwenhuis Bondscoach M. Loosveld Team manager J. van Egeraat ZV - Ontwikkeling M. Privee Districten Mdw licentiezaken M. Neggers Assistent Coaches M. Tjaden /M. Privee PAGINA 65 VAN 68

28. WAT BETEKENEN DE PLANNEN VOOR DE (DISTRICTS)ORGANISATIE? Manager H. Schelling Noord Oost Zuid II West II Mdw. org. zv W. Jongens Mdw org. zv M. Vruggink Mdw. org. zv S. Beijen Mdw. org. zv E. Debets Mdw. org. zv R. Kauwen/ W. Lagerwey Mdw. org. zv B. Eikendal Comp. leider/SRZ J. Melles Districtscoach E. de Jonge Comp. leider/SRZ T. van Reenen Districtscoach F. Huet Comp. leider/SRZ F. vd Heuvel Districtscoach P. Janssen Comp. leider/SRZ A. vd Burgh Districtscoach A. Merlino Comp. leider/SRZ Kauwen/Lagerwey/ Hoekema Districtscoach H. Hoekema Comp. leider/SRZ M. vd Sande Districtscoach R. Havermans S. Yaaqobi PAGINA 66 VAN 68

29. HOE MOTIVEREN WE DE STAKEHOLDERS? • Presentatie Bestuurscommissie + Hoofdcommissie Zaalvoetbal (KNVB Zeist) 29 augustus • Presentatie marketingplan aan genodigden uit zaalvoetbalnetwerk incl. pers (voorafgaand aan Supercup) 3 september • Diverse presentaties ‘in het land’ vanaf september 2011 • Rapportage Bestuur AV 2 x per jaar • Permanente zaalvoetbal communicatie PAGINA 67 VAN 68

30. BUDGET • Besluitvorming AVAV 2010: Voor de seizoenen 2011/’ 12 tot en met 2013/’ 14 heeft KNVB zaalvoetbal dezelfde financiële ruimte als in het seizoen 2010/’ 11 PAGINA 68 VAN 68