Udvikling af centralbiblioteket Hvad skal kendetegne CB AMBITIS
Udvikling af centralbiblioteket
Hvad skal kendetegne CB AMBITIØS Vedholdende Ambitiøs Målsættende Vedholdende Fastholder fokus DIALOG Inddragelse Samarbejde Ligeværdighed Fællesskab FAGLIGHED Kvalitet Troværdighed Professionalisme Løfte barren Kvalificerende Vi gør kompetente ”TÆT PÅ” Relevant I øjenhøjde Lokal forankring Opfølgning Agere hurtigt Smidigt
CB’s aftale med SLKS 2016 -19 Fra rammeaftale og strategien Materialeoverbygning: - Understøtte administrative rutiner til materialeindkøb –frigive ressourcer til andre områder. - Kvalificeret vejledning og løbende dialog om materialebehov. - Understøtte omprioriteringen i mediebudgetterne – fysisk materialeoverbygning Kompetenceudvikling: - Målrettet og udviklingsorienteret kompetenceudvikling - Der er udvalgt en række hovedtemaer for kompetenceudviklingen. - Årlig fælles strategi – opdatering af handlingsplan hvert halve år. Sparring, facilitering og koordinering: - Styrke biblioteksfaglig udvikling – udviklingsprojekter og vidensdeling - Sikre faglig sparring på tværs af regionen - Temasamarbejde - Konsulentbistand - Øget samarbejde
Analyse: Temaer på tværs BRUGERTILFREDSHED CB-RUNDTUR CB kan i højere grad understøtte regionens strategiske udvikling. CB kan arbejde med at koble et medarbejder og ledelsesspor. CB kan arbejde med bibliotekets positionering i kommunen CB kan understøtte ledelse som fokusområde regionens ledere imellem CB kan i højere grad imødekomme regionens behov ift. fysiske materialer CB kan arbejde for en regional kanal, der kan understøtte materialeområdet. CB kan i højere styrke den løbende dialog, formidling og orientering CB kan i højere grad skabe grundlag for samarbejde på tværs af regionen. CB kan arbejde for øget samproduktion i regionen og deling af kompetencer.
Hvad vil CB i særlig grad styrke fra 2018 4 udviklingsspor 1: Styrke indsatser på tværs af ledelse, medarbejdere, regionalt og lokalt 2: Styrke ledelsesforummet og -udviklingen i regionen 3: Styrke dialogen og kontakten på overbygningsmaterialeområdet 4: Styrke netværk og fælles udviklingsprocesser
Hvad vil CB i særlig grad styrke fra 2018 SPOR 1: Tværgående, sammentænkte indsatser: Bibliotekslobbyisme Digital formidling Ledelsesspor Regionalt perspektiv Medarbejderspor Lokalt perspektiv Evt. netværksspor Ledelsestema Kursustilbud Ledelsestema Tilbud om lokal workshop Kursustilbud
Hvad vil CB i særlig grad styrke fra 2018 SPOR 2: Ledelse som fokuspunkt Ledelsestemaer, fx Distanceledelse Udvikle chefmødernes form, fx ”ledelses-lab” Ledelsesspor i tværgående indsatser
Hvad vil CB i særlig grad styrke fra 2018 SPOR 3: Overbygningsmaterialer Nationale tiltag: Formidling, orientering og lokal forankring Materialebehov Styrke dialogen Optimering af arbejdsgange, fx profiler, statistik og fjernlån
Hvad vil CB i særlig grad styrke fra 2018 SPOR 4: Styrke netværk og samarbejde på tværs Samarbejde Øget inddragelse og opfølgning på ledelsesniveau Netværk CB facilitering ved opstart og evaluering Åbne udviklingsworkshops (Ny proces) Mulig, større projektansøgning (sprogindsats) Regionen udvikler processen sammen
Forslag til handlingsplan 2018 • • Materiale Kompetence Facilitering, sparring og koordinering • • Styregruppen for nationalt fællesindkøb Tværfaglige dialogmøder: Øget fokus på dialog om nationale tiltag og målsætninger, materialebehov og lokale praksisser Netværk for digitale ressourcer Nyt tilbud på Nordjyllandsbasen Udenlandsk materialevalg • • Det nye biblioteksbegreb og - udvikling Det professionelle biblioteksværtsskab Strategi – og organisationsudvikling Formidling og udvikling af det digitale bibliotek Bibliotekernes udmøntning af de nationale, strategiske pejlemærker Ledelsesværktøjer. Faglig inspiration og kompetencer generelt • • • Tværgående indsatser; Bibliotekslobbyisme og digital transformation SLKS: Gymnasiebetjening Styrke netværk, herunder regional læsestrategi Kultur. Kanten 12: 12 -seminar Åben proces - udviklingspuljen
- Slides: 10