udsk zdroje vo verejnej sprve a verejn sluba

Ľudské zdroje vo verejnej správe a verejná služba Predmet: Riadenie Verejnej Správy Vypracoval: Peter Lutišan Dátum: 30. 10. 2007 1

Ľudské zdroje v manažmente verejnej správy • Pracovníci verejnej správy tvoria vnútorne diferencované skupiny v závislosti od ich obsahovej zložky. Je to: ■ skupina úradníkov (odborných pracovníkov správy) ■ zamestnancov ■ robotníkov • manažment ľudských zdrojov zahrňuje nasledovné aktivity ako sú: ■ ■ obsah a formy práce (služba) výber zamestnancov pre riadiace funkcie zamestnanci a štýl práce štatút vedúceho zamestnanca správy 30. 10. 2007 Riadenie Verejnej Správy 2

Manažment Ľudských zdrojov vo VS • obsadzovanie zamestnaneckých pozícií v organizačnej štruktúre verejnej správy a zabezpečovanie týchto pozícií vhodnými ľuďmi. • Realizuje prostredníctvom: ■ monitorovania a identifikácie špeciálnych požiadaviek na odborných zamestnancov, ■ inventarizáciou disponobilných zdrojov, ■ prijímaním, ■ výberom, ■ umiestňovaním, ■ hodnotením, ■ zvyšovaním kvalifikácie ■ a ďalšou starostlivosťou o odborný a personálny rast kvality zamestnancov. 30. 10. 2007 Riadenie Verejnej Správy 3

Verejná služba • služba uskutočňovaná vo verejnom záujme k tomu určenými zložkami, či osobami. • V užšom význame sa takto označuje právny režim postavenia osôb vykonávajúcich verejnú službu ako úradnú povinnosť pri výkone práce vo verejnom záujme. 30. 10. 2007 "Sľubujem, že pri vykonávaní verejnej služby budem dodržiavať Ústavu Slovenskej republiky, ústavné zákony, zákony a ostatné všeobecne záväzné právne predpisy a uplatňovať ich podľa svojho najlepšieho vedomia a svedomia, rešpektovať a chrániť ľudskú dôstojnosť a ľudské práva. " Riadenie Verejnej Správy 4

Systémový prístup v manažmente verejnej správy Vonkajšie prostredie Stratégia Vnútorné prostredie Personálna taktika Systém odmeňovania Organizačné plány Počty a druhy požadovaných manažérov Manažérska inventúra Hodnotenie Analýza súčasných a budúcich potrieb manažérov Vonkajšie zdroje Vnútorné zdroje Získavanie Výber Umiestňovanie Povyšovanie Prepúšťanie Stratégia povolania Vedenie a kontrolovanie Školenie a rozvoj Povyšova nie Prepúšťan ie 30. 10. 2007 Riadenie Verejnej Správy 5

Proces výberu a ustanovenia manažérov do funkcií • Medzi rozhodujúce faktory, ktoré ovplyvňujú úspešnosť akéhokoľvek orgánu a organizácie patrí kvalita manažérov. • Preto výber manažérov radíme medzi jej hlavné prvky existencie. ■ ■ ■ identifikáciu pracovných požiadaviek a určenie práce určiť osobné vlastnosti a schopnosti manažéra získať záujem kvalifikovaného manažéra použiť vhodné techniky a nástroje výberu vykonať vlastný výber kandidátov ustanoviť do funkcie 30. 10. 2007 Riadenie Verejnej Správy 6

Proces výberu a ustanovenia manažérov do funkcií Plán potreby manažérov Vonkajšie prostredie Požičné a pracovné požiadavky Získavanie Výber Hodnotenie rozvoja osobnosti Umiestňovanie Vlastnosti jednotlivcov Manažérska výkonnosť Výkonnosť organizácie Povyšovanie Vnútorné prostredie 30. 10. 2007 Riadenie Verejnej Správy 7

Hodnotenie výkonnosti manažérov ■ Tradičné hodnotenie podľa 10 - 15 osobných charakterov ■ Podľa verifikovateľných cieľov ■ Podľa štandardu plnenia manažérskej funkcie ■ Tímové hodnotenie. 30. 10. 2007 Riadenie Verejnej Správy 8

Rozvíjanie manažérskych vlastností • podporiť manažéra s plnením plánovaného postupu (povýšenia), aby bola viditeľná cesta k vrcholu za predpokladu dostatku kompetenčných schopností u manažéra • umožniť striedanie na postoch manažérov a získať široké znalosti v rôznych pozíciách • vytvárať asistentské pozície u skúsených manažérov pre mladých ľudí • uplatňovať dočasné povýšenie na novú pozíciu • uplatňovať a využívať komisie a rady starších (viacnásobný manažment) 30. 10. 2007 Riadenie Verejnej Správy 9

30. 10. 2007 Riadenie Verejnej Správy 10