UBICACIN DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA EN EL PROCESO

UBICACIÓN DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO ü ü EQUIPO 1 Marco A. Vázquez Piña Andrés Alejandro Montero Antonio Castro

EGIPCIOS 4000 A. D. C. - EMPLEO DE TECNICAS ADMINISTRATIVAS BABILONIA - GENERO UNA 1800 A. D. C. ADMINISTRACIÓN CENTRALIZADA Y ASPECTOS SE PREPARO UN CÓDIGO DE LEYES ADMINISTRATIVAS DE CONTROL Y PENALES EN SUS GOBIERNOS SOBRE EL POSTERIORES. COMERCIO

1799 – Eli Whitney 1915 – Surge la escuela Desarrolla del proceso sistemas de administrativo a partir de las aportaciones costos y de de, 1900 – Frederick Winslow Henry Fayol, con su calidad. Taylor análisis de las funciones y de Alexander H. Church , 1901 – Henry L. Gantt cuyo análisis se enfoca - Define un sistema de tarea y en las funciones bonificación orgánicas y leyes universales de esfuerzo Propone analizar el trabajo y elevar la eficiencia deadministrativas las tareas.

1953 – George R. Terry , propone 1933 - con el estudio de las cuatro procedimientos funciones de una empresa. de para 1958 –llevar Alfreda Klein y una Lyndall F. Urwick , establece cabo evaluación. 1955 – Harold Koontz y Ciryl importancia de de los Nathanla 1. Grabinsky Apreciación delaconjunto O’Donnell controles para estimular El Banco de México, 2. -estudio Apreciación productividad de abordan el de la la informal Proponen Auditoria empresas 3. - Administrativa Apreciación comparación las causas de una bajapor como técnica de productividad 4. y Enfoque ideal. control destinada a evaluar la establecer bases para posición de. O. la. Mc empresa para poder mejorarla. En 1935 James Señala que la confrontación 1948 – Arthur H. Kent , publica sobre la auditoria de operaciones, en el que sostiene que la revisión de una empresa puede realizarse mediante el análisis de sus funciones determinar elbases rumbo en que se Kinsey sentó las de lo periódica de. Auditoria la planeación, que denomino esta manejando. Administrativaejecución, la cual organización, y control consistía en una evaluación administrativos de una compañía, de una empresa en todos con lo que podría llamar el sus aspectos. prototipo de éxito, es el significado esencial de la auditoria administrativa

Década de 1950 -Alfred Klein y Nathan Grabinsky. Análisis Factorial: guía para estudios de economía Industrial. (1958) -Víctor Lazzaro. Systems and Procedures: A Handbook for Business and Industry. Recopila el material de respetados estudiosos de la administración. (1959) - el Manual Of Excellence Managements propone un método para auditor empresas con y sin fines de lucro. (1959)

Década de 1960 � Edward F. Norbeck. (1965) � La obra de C. A. Clark, Auditoría Social Para la Gerencia (1968) � John C. Burton destaca aspectos fundamentales de la auditoría administrativa (1968) � Fernando Vilchis Plata (1968)

Década de 1970 y 1980 � La Asociación Nacional de Licenciados en Administración, difunde un trabajo. (1978) � La Oficina de Contraloría General de Estados Unidos prepara las Normas de Auditoría Gubernamental (1988)

Década de 1990 y 2000 Víctor Manuel Mendivil Escalante, realiza un recuento de los factores que influyen en la concepción e implementación de una auditoría administrativa. (1990) � National Commission on Fraudulent Financial Reporting, tenía el propósito de definir un nuevo marco conceptual del control interno. (1992) � La Secretaría de la Función Pública. Normas y Lineamientos que regular el funcionamiento de los órganos internos de control (2004) �

ASAMBLEA GENERAL JUNTA DIRECTIVA AUDITORÍA ADMINISTRATIV A GERENTE VENTAS PRODUCCIÓN FINANZAS PERSONAL

CONTROL • • • PLANIFICACION Supervisión Evaluación Verificación Orientación Retroalimentación • • Visión Diagnostico Objetivos Estrategias Presupuestos • Planes PROCESOS • Proyectos DE GESTION COORDINACION • Coordina acciones en Comités • Equipos de trabajo • Comisiones DIRECCION EJECUTIVA • • Toma decisiones Delega funciones Desconcentra Descentraliza • Misión • Políticas • Metas • • Programas ORGANIZACIÓN • Establece funciones • Estructura • Cargos • Métodos • Procedimientos • Sistemas

AUDITORÍA ADMINISTRATIVA EN EMPRESAS QUE OPERAN EN BASE A FUNCIÓN/PROCESO

AUDITORÍA ADMINISTRATIVA EN EMPRESAS QUE OPERAN BAJO UNA ORGANIZACIÓN ESTRATÉGICA

AUDITORIA ADMINISTRATIVA En cuanto a si estructura, y a la participación individual de los integrantes de la institución Con base en los niveles jerárquicos de la empresa Examen integral Propósito de precisar su nivel de desempeño Oportunidades de mejora AUDITORIA ADMINISTR ATIVA Es la revisión objetiva, metódica y completa, de la satisfacción de los objetivos institucionales Medios de operación y empleo que dé a sus recursos humanos y materiales Examen completo y constructivo de la estructura organizativa de la empresa Métodos de control

El factor tiempo obliga a cambiar muchas cosas, la industria, el comercio, los servicios públicos, entre otros. Al crecer las empresas, la administración se hace más complicada, adoptando mayor importancia la comprobación y el control interno, debido a una mayor delegación de autoridades y responsabilidad de los funcionarios.

El auditor administrativo, deberá ubicarse en la posición de una administrador a quien se le responsabilice de una función operacional y pensar como este lo hace (o debería hacerlo). Se trata de pensar en sentido administrativo, el cual es un atributo muy importante para el auditor administrativo.

El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento. Proceso de supervisión Estándares o patrones establecidos CONTROL Permite la corrección de errores, de posibles desviaciones en los resultados Se debe planificar las actividades y objetivos a realizar