Tytu spotkania firmowego Osoba prowadzca Plan spotkania Przejrzenie
Tytuł spotkania firmowego Osoba prowadząca
Plan spotkania • • • Przejrzenie kluczowych celów i krytycznych czynników sukcesu. Jak działaliśmy? Przegląd organizacji Najważniejsze problemy stojące przed firmą. Przegląd wcześniejszych celów i postęp w ich realizacji. Przychód i zysk. Kluczowe obszary wydatków. Liczba pracowników Cele na następny okres.
Przegląd kluczowych celów i krytycznych czynników sukcesu • • Co decyduje o wyjątkowości firmy. Co decyduje o sukcesie firmy. Wspólna wizja. Przegląd kluczowych przedsięwzięć w ubiegłym roku.
Jak działaliśmy? • Krótkie omówienie realizacji poszczególnych celów.
Przegląd organizacji • Wprowadzenie i ogólne cele każdej organizacji. • Wszelkie zmiany. • W tym miejscu można zamieścić schemat organizacyjny.
Najważniejsze problemy stojące przed firmą • Przedstawienie wszystkich najpoważniejszych problemów.
Przegląd wcześniejszych celów • Finanse • Konkurencja • Postęp
Postęp w realizacji celów • Podsumowanie kluczowych wyników finansowych. o o Przychód Zysk Kluczowe obszary wydatków Liczba pracowników
Przychód i zysk • • • Prognozy a rzeczywistość Marża brutto Ważne trendy Porównanie firmy z pozostałymi uczestnikami rynku. Przedstawienie ważnych szczegółów za pomocą wielu slajdów.
Kluczowe obszary wydatków • • • Badania i rozwój Sprzedaż i marketing. Ogólne i administracja. Obszary ulepszeń. Obszary wymagające uwagi/ostrożności.
Liczba pracowników • Cele • Wyniki
Cele na następny okres • Strategiczne przedsięwzięcia • Cele finansowe • Inne kluczowe działania
Podsumowanie • Podsumowanie kluczowych sukcesów/wyzwań. • Powtórzenie kluczowych celów. • Podziękowania
- Slides: 13