Tutor 04504 Lic Luis Paul Loarca Reyes lpaulloarcaaol

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Lic. Luis Paul Loarca Reyes lpaulloarca@aol. com - Tutor 04504

PRUEBA DE DIAGNÓSTICO DE LECTURA SEMANA 3 (Responda las siguientes preguntas en una hoja de papel, no olvide colocar nombre y número de carné) 1) ¿Cuál es el nombre del Tutor que le expone el curso? 2) ¿Cuál es el tema del día de hoy? 3) ¿Qué fue lo que le llamó su atención en la lectura de esta semana? 4) ¿Qué expectativas tiene usted del tema a recibir el día de hoy? 5) De acuerdo al tema de hoy, mencione DOS (2) aspectos que pueda usted aplicar en su lugar de trabajo. - Tutor 04504

VISITEN CADA SEMANA EL BLOG https: //luisloarca. wordpress. com 1. Las presentaciones semanales pptx, 2. Resumen de lo visto en clase, 3. Tareas y eventos para el siguiente sábado, 4. Las preguntas de los cuestionarios que se han hecho en clase (sin respuestas) 5. Videos de refuerzo de las temáticas abordadas en clase, 6. Cualquier archivo en forma ordenada que considere les ayudará a entender y reforzar lo visto en clase. - Tutor 04504

LAS ORGANIZACIONE S Y SU ADMINISTRACIÓ N Capítulo Tres - Tutor 04504

“En un mundo en clara transformación y cambio, donde la competitividad es la base fundamental del éxito, las organizaciones actuales necesitan un cambio interno continuo y la innovación para poder seguir surfeando sobre las olas inquietas del océano de transformaciones rápidas y sucesivas. ” Idalberto Chiavenato - Tutor 04504

Las Organizaciones Deben ser Administradas Cada teoría de la administración plantea su propia definición de organización. Por ello, no es de extrañar que distintos autores propongan diferentes conceptos. - Tutor 04504

Las Organizaciones Deben ser Administradas 1. La organización es un ser vivo 2. Las decisiones de este ser vivo son resultado de un proceso de aprendizaje continuo - Tutor 04504

Las teorías de la administración Cinco Olas: 1. El Enfoque de las Tareas 2. El enfoque de la estructura de la Organización 3. El enfoque de las personas 4. El Enfoque en el entorno 5. Los tiempos modernos - Tutor 04504

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Las Empresas mas admirables del mundo 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Responsabilidad social de la empresa Valor de las inversiones a largo plazo Talento humano Calidad de los productos y servicios Innovación Uso de los activos de la compañía Calidad de la administración de la empresa - Tutor 04504

Teorías y prácticas que condujeron al Comportamiento TALLERES EN FÁBRICAS Organizacional Economía Agrícola (S. XIX) PRECIOS MAS BAJOS PRODUC. MASIVA Revolución Industrial (S. XX) INVENTAR, DESARROLLAR MEJORAR MAQUINARIA Ingeniería Industrial (S. XX) SIGLO XX ALGUNOS ING. TEORÍAS DE ADMÓN. NUEVA ADMÓN. MÉTODOS TRABAJO, CAPACITACIÓN ADMÓN. CIENTÍFICA (FRED. TAYLOR 1856 -1915) ENFOQUE DE LAS TAREAS T. CLASICA ADMÓN. (H. FAYOL 1848 -1925) MOD. BUROCRATICO MAX WEBER (1863 -1920) ENFOQUE DE LA ESTRUCTURA T. ESTRUCTURALISTA DE LA ADMÓN. (1950) TEORÍA NEOCLÁSICA (1950) E. A. R. I. I. N. A. 1 OLA 2 OLA 3 OLA 4 OLA 5 OLA LOS TIEMPOS MODERNOS ENFOQUE EN EL ENTORNO EMERY Y TRIST(1960) T. DE LOS SITEMAS 1960 LUDWING VON B. T. DE LAS CONTINGENCIAS 1961 BURNS Y STALKER ENFOQUE EN LAS PERSONAS ESCUELA DE RELAC. HUMANAS (HAWTHORNE 1924) - Tutor 04504 T. CONDUCTUAL DE LA ADMÓN. (1950)

Teorías y prácticas que condujeron al Comportamiento Organizacional 5 OLA LOS TIEMPOS MODERNOS ¡HOY MEJOR QUE AYER, MAÑANA MEJOR QUE HOY! JAPÓN DEBE AMPLIAR SUS EXPORTACIONES, PRODUCIENDO PRODUCTOS DE ALTA CALIDAD A UN BAJO COSTO EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO REINGENIERÍA (MICHAEL HAMMER) 改善 CALIDAD TOTAL (KAORU ISHIKAWA) BENCHMARKING MEJORA CONTÍNUA (KAIZEN) MAASAKI IMAI - Tutor 04504

La primera ola: el enfoque en las tareas - Tutor 04504

Administración científica Frederick Winslow Taylor (1856 -1915) 1. Eliminar desperdicio y aumentar la eficiencia 2. Sistematizar el trabajo, 3. Sustituir improvisación con la ciencia, admirador de Henry Ford 4. Estandarización y Benchmarking - Tutor 04504

La segunda ola: el enfoque en la estructura de la organización - Tutor 04504

Caso Henry Ford - Tutor 04504

Teoría clásica de la administración Henry Fayol (1841 -1925) 1. Principio de la coordinación (Organizar tareas y funciones) 2. Principio escalar. (Cadena de mando) 3. Principio funcional (Descentralización) - Tutor 04504

Modelo Burocrático 1. 2. 3. 4. 5. 6. División del trabajo Jerarquías (Unidad de mando) Reglas y reglamentos (La org. Define los comportamientos) Formalización de las comunicaciones (todo por escrito) Competencia técnica (evaluación de desempeño) Procedimientos técnicos (rutinas) El ser humano era solo un engranaje, no una persona. - Tutor 04504

Grados de Burocratización - Tutor 04504

Teoría estructuralista de la Administración 1. Surge cuestionando el modelo burocrático 2. Por primera vez se fusionaba teorías aparentemente contradictorias: La teoría clásica y la escuela de relaciones humanas. - Tutor 04504

Teoría Neoclásica de la Administración - Tutor 04504

La tercera ola: el enfoque en las personas - Tutor 04504

La escuela de las relaciones humanas 1. El Trabajo es una actividad grupal y social 2. El obrero no reacciona como individuo aislado sino como miembro de un grupo social 3. Formar élite de jefes democráticos y simpáticos Western Electric Hawtorn fue uno de los primeros intentos para estudiar el comportamiento humano. - Tutor 04504

La escuela de las relaciones humanas 4. El ser humano está motivado por la necesidad de estar junto a otros. 5. La civilización industrializada causa la desintegración 6. Los métodos de ese entonces coincidían con la eficiencia no en la cooperación humana. - Tutor 04504

Teoría conductual de la Administración El conductismo en la Administración Modelos de motivación, liderazgo, comunicación, raciocinio y toma de decisiones. - Tutor 04504

La cuarta ola: el enfoque del entorno - Tutor 04504

1. La organización está en constante interacción con el entorno, 2. Entorno fuente de los recursos necesarios 3. El entorno fuente de oportunidades y amenazas - Tutor 04504

Teoría de los sistemas 1. Se estudia la organización desde afuera, 2. Sociólogos y psicólogos concibieron que la organización es un sistema socio técnico - Tutor 04504

Teoría de las contingencias Se basa se basa en la adaptación de la teoría de la administración al entorno; es decir, todo es relativo y contingente; nada es absoluto y no existe una manera única y exclusiva de administrar u organizar. Todo depende de las condiciones del contexto en el cual operan las empresas, como sistemas abiertos cuyas entradas y salidas dependen del ambiente. Las empresas exitosas son aquellas que aprenden a adaptarse a las exigencias del entorno, que saben explorar las oportunidades y esquivar las amenazas que provienen de éste. - Tutor 04504

Los tiempos modernos - Tutor 04504

Teoría de las contingencias 1. 2. 3. 4. 5. Mejora Continua Calidad Total Reingeniería Benchmarking Equipos de alto desempeño - Tutor 04504

Complejidad La complejidad constituye una nueva visión de las ciencias. La teoría de la complejidad es la parte de la ciencia que trata de lo emergente, la física cuántica, la biología molecular, la inteligencia artificial y la forma en que los organismos aprenden y se adaptan, la admón. Y el CO han empezado a incorporar estos conceptos. - Tutor 04504

ATOMO ELE CTR ON QU AR KS QU AR KS PROTÓNQU QU AR KS ELE CTR ON NEUTRÓN PROTÓN ELE CTR ON NEUTRÓN ELE CTR ON PROTÓN NEUTRÓN ELE CTR ON ¿La física cuántica en la Administración el CO?

Teoría del caos 1. Lo caótico viene disfrazado de aleatoriedad, 2. Pequeñas perturbaciones puede causar grandes efectos, 3. Todo está en flujo, transformación y cambio. LO UNICO PERMANENTE ES EL CAMBIO, DEBEMOS ADAPTARNOS. - Tutor 04504

La eterna búsqueda de la eficiencia y eficacia - Tutor 04504

Muchas Gracias - Tutor 04504

TEMA A LEER PARA LA SIGUIENTE SEMANA: CAPÍTULO CUATRO (4) DE SU LIBRO. “DISEÑO ORGANIZACIONAL” Habrá prueba de diagnóstico de lectura al inicio de la clase - Tutor 04504

EXAMEN CORTO SEMANA 3 (Responda las siguientes preguntas en una hoja de papel, no olvide colocar nombre y número de carné, estas preguntas estarán en Evaluanet y en el blog de refuerzo) 1) ¿Por qué se dice que las organizaciones son seres vivos? 2) ¿Quién dirige a las Organizaciones? 3) Menciones tres disfunciones de la burocracia y sus efectos en la organización. 4) ¿De que se trata la Mejora Continua? 5) ¿Qué es la Calidad Total? - Tutor 04504