TURNING GREAT STRATEGY INTO GREAT PERFORMANCE Anggota Kelompok

TURNING GREAT STRATEGY INTO GREAT PERFORMANCE Anggota Kelompok : 1. Yoni Tasdid 2. Riandini Widya A 3. Siti Aisyatul Ilmiyah 4. M. Shohibur Rida’ 5. Andhika Budi Dharma 6. Nila Khurotul Aini (7311415111) (7311415124) (7311415147) (7311415157) (7311415185) (7311415199)

MENGUBAH STRATEGI HEBAT MENJADI KINERJA HEBAT Pemimpin harus menekankan dan memahami ketika eksekusi lebih baik daripada strategi begitu pula sebaiknya Bagaimana menghindari kesalahan ini?

TUJUH ATURAN UNTUK EKSEKUSI STRATEGI YANG SUKSES: BUAT SEDERHANA TANTANG ASUMSI BICARA BAHASA YANG SAMA DISKUSIKAN PENGGUNAAN SD LEBIH AWAL IDENTIFIKASI PRIORITAS TERUS PANTAU KINERJA KEMBANGKAN KEMAMPUAN EKSEKUSI

CELAH STRATEGI KE PERFORMA Perusahaan jarang melacak kinerja rencana jangka panjang Hasil multiyear jarang memenuhi proyeksi. Banyak nilai hilang dalam terjemahan Kemacetan kinerja sering tidak terlihat oleh manajemen puncak. Kesenjangan strategi ke kinerja menumbuhkan budaya kinerja yang buruk

PEMBAGIAN PERFORMA

MENUTUP STRATEGI UNTUK GAP KINERJA Fokus pada im-proving perencanaan dan proses eksekusi mereka secara terpisah untuk menutup kesenjangan, perusahaan-perusahaan ini bekerja di kedua sisi persamaan, meningkatkan standar untuk perencanaan dan pelaksanaan secara bersamaan dan menciptakan hubungan yang jelas antara mereka. Selain itu ada penggunaan 7 aturan untuk eksekusi strategi.

TUJUH ATURAN UNTUK EKSEKUSI STRATEGI YANG SUKSES 1. BUAT SEDERHANA Hindari penjelasan tujuan yang terlalu rumit, sebaliknya jelaskan apa yang akan dan tidak dilakukan perusahaan CONTOH : Perusahaan besar investasi Eropa Barclays Capital menyatakan bahwa mereka tidak akan bersaing dengan bank investasi di AS yg besar karena dianggap tidak menguntungkan dan memilih untuk mengembangkan kebutuhan bagi investor dengan pendapatan yang tetap.

TUJUH ATURAN UNTUK EKSEKUSI STRATEGI YANG SUKSES 2. TANTANG ASUMSI Memperhatikan asumsi yang mendasari strategi jangka panjang anda yg mencerminkan ekonomi pasar riil dan kinerja organisasi CONTOH : Konglomerat tyco berhasil menganalisis profibilitas pasar dan penawaran, biaya dan penentuan posisi pesaing sehingga menghasilkan rencana yg lebih realistis dan berkontribusi pada perubahan tyco

TUJUH ATURAN UNTUK EKSEKUSI STRATEGI YANG SUKSES 3. BICARA BAHASA YANG SAMA Pemimpin unit dan strategi peerusahaan dan tim harus menyetujui kerangka kerja umum untuk menilai kinerja CONTOH : Beberapa perusahaan besar menggunakan perbandingan untuk memperkirakan ukuran laba yg didapat di setiap pasar yang dilayani oleh perusahaan mereka dengan melihat pangsa pasar.

TUJUH ATURAN UNTUK EKSEKUSI STRATEGI YANG SUKSES 4. DISKUSIKAN PENGUNAAN SD LEBIH AWAL Unit bisnis harus mengetahui kapan mereka membutuhkan SD baru utk melaksanakan strategi CONTOH : Cisco menyadari bahwa pertumbuhan tambahan akan membutuhkan lebih banyak insinyur terlatih untuk meningkatkan produk yang sudah ada dan mengembangkan fitur-fitur baru. Jadi, daripada mengandalkan fungsi untuk menyediakan ini sumber daya dari bawah ke atas, manajemen perusahaan menyisihkan sejumlah insinyur terlatih untuk mendukung pertumbuhan kabel.

TUJUH ATURAN UNTUK EKSEKUSI STRATEGI YANG SUKSES 5. IDENTIFIKASI PRIORITAS Buat prioritas strategis menjadi eksplisit sehingga semua orang tahu apa yang difokuskan. CONTOH : Di Textron, konglomerat multi industri senilai $ 10 miliar, setiap unit bisnis mengidentifikasi "prioritas perbaikan" yang harus ditindaklanjuti untuk mewujudkan kinerja yang digariskan dalam rencana strategisnya.

TUJUH ATURAN UNTUK EKSEKUSI STRATEGI YANG SUKSES 6. TERUS PANTAU KINERJA Lihat hasil rencana anda, atur ulang asumsi perencanaan dan relalokasi SD kembali sesuai kebutuhan. CONTOH : Di bawah CEO Alan Mulally, tim pimpinan kapal Boeing Commercial Airplanes mengadakan tinjauan kinerja bisnis mingguan untuk melacak hasil divisi terhadap rencana multi tahunnya. Dengan melacak penyebaran sumber daya sebagai indikator utama apakah rencana sedang dilaksanakan secara efektif, tim kepemimpinan-tim BCA dapat melakukan koreksi kursus setiap minggu daripada menunggu hasil kuartalan untukdigulirkan.

TUJUH ATURAN UNTUK EKSEKUSI STRATEGI YANG SUKSES 7. KEMBANGKAN KEMAMPUAN EKSEKUSI Buat seleksi dan pengembangan manajer menjadi prioritas. Penting juga untuk memastikan bahwa karyawan berbakat dihargai untuk eksekusi yang unggul. Untuk memperkuat nilai-nilai inti dari klien, meritokrasi, tim, dan integ-rity.

Thank you